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績效與薪酬管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787302425113
- 條形碼：9787302425113 ; 978-7-302-42511-3
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
績效與薪酬管理 內(nèi)容簡介
本書以通俗、簡練的語言和豐富、翔實的內(nèi)容，從戰(zhàn)略視角系統(tǒng)地闡述了績效與薪酬管理的基礎(chǔ)理論、基本思想和基本方法。全書共十二章，其中靠前章至第六章是績效管理部分，主要內(nèi)容涉及績效管理的基礎(chǔ)理論、績效管理工具及其運用、績效計劃、績效執(zhí)行、績效評價和績效反饋等；第七章至第十二章是薪酬管理部分，內(nèi)容主要涉及薪酬管理的基礎(chǔ)理論、薪酬戰(zhàn)略及其制定、薪酬水平及其外部競爭性、薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計、基本薪酬制度體系設(shè)計以及員工福利管理等。本書堅持理論和實踐的緊密結(jié)合，每章均附有與內(nèi)容相關(guān)的閱讀案例、知識鏈接或案例故事等專欄，以增加可讀性和實踐性。
本書可作為普通高等教育相關(guān)專業(yè)本科生、工商管理碩士（MBA）教材，也可作為企*單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的培訓(xùn)教材，還可供對績效與薪酬管理感興趣的相關(guān)人員自學(xué)使用。
績效與薪酬管理 目錄
**部分績效管理
**章績效管理基礎(chǔ)
**節(jié)績效的內(nèi)涵
一、績效的含義
二、績效概念的沿革與發(fā)展
三、績效的分類及性質(zhì)
四、績效的影響因素
第二節(jié)績效管理概述
一、績效管理的含義
二、績效管理的重要作用
三、績效管理與績效評價的區(qū)別與聯(lián)系
四、績效管理的戰(zhàn)略定位
第三節(jié)績效管理系統(tǒng)
一、績效管理系統(tǒng)的含義
二、績效管理系統(tǒng)的目的
三、績效管理系統(tǒng)的作用
四、績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成
五、績效管理系統(tǒng)的特征及評價標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié)績效管理的理論基礎(chǔ)
一、一般理論基礎(chǔ)
二、績效管理的直接理論基礎(chǔ)
第二章績效管理工具
**節(jié)目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的含義
二、目標(biāo)管理的特征
三、目標(biāo)管理的過程
四、目標(biāo)管理的優(yōu)勢與不足
第二節(jié)標(biāo)桿管理
一、標(biāo)桿管理的含義
二、標(biāo)桿管理的作用
三、標(biāo)桿管理的分類
四、標(biāo)桿管理的實施
五、標(biāo)桿管理的缺陷
第三節(jié)關(guān)鍵績效指標(biāo)
一、關(guān)鍵績效指標(biāo)的含義
二、確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的原則
三、確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法
四、KPI考核法的操作流程
五、KPI的實例分析
第四節(jié)平衡計分卡
一、平衡計分卡的提出
二、平衡計分卡的特點與功能
三、平衡計分卡系統(tǒng)及其戰(zhàn)略地圖
四、平衡計分卡的實施流程
五、平衡計分卡在應(yīng)用過程中應(yīng)注意的問題
第三章績效計劃
**節(jié)績效計劃概述
一、績效計劃的含義及特征
二、績效計劃的作用
三、績效計劃的制訂者
四、績效計劃的內(nèi)容
五、制訂績效計劃的程序
第二節(jié)績效目標(biāo)的確定
一、績效目標(biāo)的來源
二、績效目標(biāo)的組成
三、確定績效目標(biāo)的原則
四、確定績效目標(biāo)的方法
五、確定績效目標(biāo)應(yīng)注意的問題
第三節(jié)績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計
一、績效評價指標(biāo)體系的演變
二、績效評價指標(biāo)的構(gòu)成與分類
三、績效評價指標(biāo)的選擇依據(jù)和方法
四、績效評價指標(biāo)權(quán)重的確定
五、績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計原則
六、績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計步驟
第四節(jié)績效評價周期的確定
一、績效評價周期及其類型
……
第四章績效執(zhí)行
第五章績效評價
第六章績效反饋
第二部分薪酬管理
第七章薪酬管理基礎(chǔ)
第八章薪酬戰(zhàn)略
第九章薪酬水平
第十章薪酬結(jié)構(gòu)
第十一章薪酬制度設(shè)計
第十二章員工福利管理
參考文獻
**章績效管理基礎(chǔ)
**節(jié)績效的內(nèi)涵
一、績效的含義
二、績效概念的沿革與發(fā)展
三、績效的分類及性質(zhì)
四、績效的影響因素
第二節(jié)績效管理概述
一、績效管理的含義
二、績效管理的重要作用
三、績效管理與績效評價的區(qū)別與聯(lián)系
四、績效管理的戰(zhàn)略定位
第三節(jié)績效管理系統(tǒng)
一、績效管理系統(tǒng)的含義
二、績效管理系統(tǒng)的目的
三、績效管理系統(tǒng)的作用
四、績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成
五、績效管理系統(tǒng)的特征及評價標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié)績效管理的理論基礎(chǔ)
一、一般理論基礎(chǔ)
二、績效管理的直接理論基礎(chǔ)
第二章績效管理工具
**節(jié)目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的含義
二、目標(biāo)管理的特征
三、目標(biāo)管理的過程
四、目標(biāo)管理的優(yōu)勢與不足
第二節(jié)標(biāo)桿管理
一、標(biāo)桿管理的含義
二、標(biāo)桿管理的作用
三、標(biāo)桿管理的分類
四、標(biāo)桿管理的實施
五、標(biāo)桿管理的缺陷
第三節(jié)關(guān)鍵績效指標(biāo)
一、關(guān)鍵績效指標(biāo)的含義
二、確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的原則
三、確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法
四、KPI考核法的操作流程
五、KPI的實例分析
第四節(jié)平衡計分卡
一、平衡計分卡的提出
二、平衡計分卡的特點與功能
三、平衡計分卡系統(tǒng)及其戰(zhàn)略地圖
四、平衡計分卡的實施流程
五、平衡計分卡在應(yīng)用過程中應(yīng)注意的問題
第三章績效計劃
**節(jié)績效計劃概述
一、績效計劃的含義及特征
二、績效計劃的作用
三、績效計劃的制訂者
四、績效計劃的內(nèi)容
五、制訂績效計劃的程序
第二節(jié)績效目標(biāo)的確定
一、績效目標(biāo)的來源
二、績效目標(biāo)的組成
三、確定績效目標(biāo)的原則
四、確定績效目標(biāo)的方法
五、確定績效目標(biāo)應(yīng)注意的問題
第三節(jié)績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計
一、績效評價指標(biāo)體系的演變
二、績效評價指標(biāo)的構(gòu)成與分類
三、績效評價指標(biāo)的選擇依據(jù)和方法
四、績效評價指標(biāo)權(quán)重的確定
五、績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計原則
六、績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計步驟
第四節(jié)績效評價周期的確定
一、績效評價周期及其類型
……
第四章績效執(zhí)行
第五章績效評價
第六章績效反饋
第二部分薪酬管理
第七章薪酬管理基礎(chǔ)
第八章薪酬戰(zhàn)略
第九章薪酬水平
第十章薪酬結(jié)構(gòu)
第十一章薪酬制度設(shè)計
第十二章員工福利管理
參考文獻
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