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展望:尋路產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 激活供給側(cè):2016年2月(2016年第1期)
包郵 展望:尋路產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 激活供給側(cè):2016年2月(2016年第1期)
作者：廖小軍著
開本：
26cm
頁數(shù)：
105
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展望:尋路產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 激活供給側(cè):2016年2月(2016年第1期) 版權(quán)信息
- ISBN：9787313146045
- 條形碼：9787313146045 ; 978-7-313-14604-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
展望:尋路產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 激活供給側(cè):2016年2月(2016年第1期) 本書特色
當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，供給側(cè)改革成為熱詞。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)無疑是供給側(cè)改革的重頭戲。而互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)能助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)降本增效、促進(jìn)創(chuàng)新、提高生產(chǎn)率，這也是供給側(cè)改革中提高企業(yè)有效供給的本義。本輯《展望》特別策劃了一期行業(yè)特刊，通過聚焦能源、教育、農(nóng)業(yè)、銀行、零售、醫(yī)療衛(wèi)生以及通信及高科技這七大行業(yè)，深入探討了不同行業(yè)、特別是傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。此外，本輯還榮幸地邀請(qǐng)到知名企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)家陳春花女士就互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織賦能和組織變革分享她的*新研究。 本書可供企業(yè)管理人員及研究人員參考、閱讀。
展望:尋路產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 激活供給側(cè):2016年2月(2016年第1期) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本輯《展望》特別策劃了一期行業(yè)特刊, 通過聚焦能源、教育、農(nóng)業(yè)、銀行、零售、醫(yī)療衛(wèi)生以及通信及高科技這七大行業(yè), 深入探討了不同行業(yè)、特別是傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。此外, 本輯還榮幸地邀請(qǐng)到知名企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)家陳春花女士就互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織賦能和組織變革分享她的*
展望:尋路產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 激活供給側(cè):2016年2月(2016年第1期) 目錄
編者按 吹響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型集結(jié)號(hào)專欄 營銷借圖說話：信息圖助力數(shù)字化營銷阿希拉·帕拉萬塔維妲（akhila paravantavida）|文我們大多數(shù)人通過閱讀文字來了解事情的來龍去脈，但卻用圖像來表達(dá)情感。一張好的信息圖，有時(shí)勝過千言萬語。 創(chuàng)新 “顛覆和被顛覆”以外的第三種選擇保羅·紐恩斯（paul f.nunes）、約書亞·貝林（joshuab. bellin）| 文談?wù)?ldquo;顛覆或被顛覆”的企業(yè)很多，但真正有能力去設(shè)計(jì)并實(shí)施一場(chǎng)顛覆的企業(yè)卻鳳毛麟角。于是，一些企業(yè)開始另辟蹊徑。 金融2016 年投資銀行業(yè)十大挑戰(zhàn)羅水權(quán)| 文開年就經(jīng)歷了一場(chǎng)異常波動(dòng)之后的全球資本市場(chǎng)，2016 年將迎來怎樣的新變化？讓我們拭目以待。 封面文章能源能源互聯(lián)網(wǎng)將帶給中國什么？黃偉、范躍龍、童華| 文“能源互聯(lián)網(wǎng)”與能源產(chǎn)業(yè)信息化有何差別？它會(huì)改善還是削弱企業(yè)的盈利能力？它會(huì)帶來哪些新對(duì)手、新伙伴？它會(huì)帶來哪些新的商業(yè)模式？帶著這些問題，埃森哲啟動(dòng)能源互聯(lián)網(wǎng)研究，預(yù)測(cè)整個(gè)產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng) ”的演進(jìn)路徑，剖析那些可以乘勢(shì)而為的轉(zhuǎn)型機(jī)遇和新增長點(diǎn)。 醫(yī)療醫(yī)療衛(wèi)生新時(shí)代：云計(jì)算推動(dòng)市場(chǎng)變革馬克·格林德（mark grindle）吉滕德拉·卡瓦泰卡爾（jitendra kavathekar）、萬大東| 文鑒于醫(yī)療行業(yè)及其價(jià)值鏈多樣化、碎片化和高度分散的性質(zhì)，醫(yī)療企業(yè)在采用云技術(shù)的同時(shí)，配合使用移動(dòng)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，將大幅提升醫(yī)療云的成效，進(jìn)而改變整個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則。 銀行聚焦關(guān)鍵能力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長——城市商業(yè)銀行股東價(jià)值分析蕭紹林、余凱歌、張泳 | 文面對(duì)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、消費(fèi)者自主意識(shí)增強(qiáng)和數(shù)字技術(shù)的沖擊，城商行面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和自身發(fā)展轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)。要想逆境突圍、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長，城商行應(yīng)全面提升四大關(guān)鍵能力。 教育新型在線教育“慕課（mooc）”王嘉華 | 文對(duì)于中國這樣一個(gè)教育資源缺乏，優(yōu)質(zhì)教育資源分配不均衡的國家，如何把握好對(duì)慕課的應(yīng)用，意義重大。 農(nóng)業(yè)六大技術(shù)趨勢(shì)通往數(shù)字化農(nóng)業(yè)丁必新、包婧 | 文作為傳統(tǒng)行業(yè)里尚未被數(shù)字化顛覆的行業(yè)，農(nóng)業(yè)的數(shù)字化潛力越發(fā)令人看好。對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)靈活性和數(shù)字化，六大技術(shù)趨勢(shì)不容忽視。 通信及高科技商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)：通信及高科技企業(yè)新戰(zhàn)場(chǎng)馬克·格林德（mark grindle）邁克爾·希爾德（michael heald）、羅恩·里夫（ronref） | 文當(dāng)數(shù)字技術(shù)開始顛覆商業(yè)世界之時(shí)，傳統(tǒng)組織在惴惴不安之余，開始從“四壁之內(nèi)”組織內(nèi)部尋找解藥，但是，也許他們一開始就偏離了航向…… 零售物聯(lián)網(wǎng)：掀起零售業(yè)革命喬納森·格雷戈里（jonathan gregory） | 文物聯(lián)網(wǎng)在客戶體驗(yàn)、供應(yīng)鏈，以及新的渠道和收入來源這三大關(guān)鍵領(lǐng)域，為零售商帶來了諸多機(jī)遇。零售商必須果斷行動(dòng)，立即著手制定并實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，否則會(huì)被新老對(duì)手搶占先機(jī)，奪走市場(chǎng)份額。 特寫人力資源與組織績(jī)效從激活個(gè)體到激活組織——組織變革與組織賦能陳春花 | 文技術(shù)與市場(chǎng)的力量不間斷地改變著商業(yè)格局，正在發(fā)生的未來是我對(duì)外部環(huán)境的描述，在這樣的情形下，總會(huì)想到圣雄甘地說的一句話：“把注意力轉(zhuǎn)移到內(nèi)在去。” 資源化解城市困境 實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展李廣海、王靖、錢蔚、陳旭宇、石敏俊 | 文新資源經(jīng)濟(jì)是指低資源消耗、低環(huán)境負(fù)荷的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長與資源消耗和環(huán)境惡化脫鉤。面對(duì)日益嚴(yán)重的大城市病，新資源經(jīng)濟(jì)模式提供了一種政策模式。 數(shù)字化數(shù)字化增長乘數(shù)馬禮仁（mark knickrehm）、布魯諾·貝爾森（brunoberthon）保羅·多爾蒂（paul daugherty） | 文通過明智的投資，讓數(shù)字資源、技術(shù)和資產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用發(fā)揮到*大，從而助力各大經(jīng)濟(jì)體和行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，未來幾年，數(shù)字化投資的 “增長倍增器”效應(yīng)將逐步顯現(xiàn)。
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展望:尋路產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 激活供給側(cè):2016年2月(2016年第1期) 作者簡(jiǎn)介
埃森哲公司注冊(cè)成立于愛爾蘭，是一家全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司，為客戶提供戰(zhàn)略、咨詢、數(shù)字、技術(shù)和運(yùn)營服務(wù)及解決方案。我們立足商業(yè)與技術(shù)的前沿，業(yè)務(wù)涵蓋40多個(gè)行業(yè)，以及企業(yè)日常運(yùn)營部門的各個(gè)職能。憑借獨(dú)特的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技能，以及翹楚全球的交付網(wǎng)絡(luò)，我們幫助客戶提升績(jī)效，并為利益相關(guān)方持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。埃森哲是《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)之一，目前擁有約37.3萬名員工，服務(wù)于120多個(gè)國家的客戶。我們致力驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，從而改善人們工作和生活的方式。 埃森哲在大中華區(qū)開展業(yè)務(wù)已超過25年，擁有一支逾1萬人的員工隊(duì)伍，分布于北京、上海、大連、成都、廣州、深圳、香港和臺(tái)北。作為績(jī)效提升專家，我們將世界領(lǐng)先的商業(yè)技術(shù)實(shí)踐于中國市場(chǎng)，幫助中國企業(yè)和政府制定戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、集成系統(tǒng)、促進(jìn)創(chuàng)新、提升運(yùn)營效率、形成整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青。
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