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互聯網+2.0-供給側改革與企業轉型升級路線圖 版權信息
- ISBN：9787111528845
- 條形碼：9787111528845 ; 978-7-111-52884-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
互聯網+2.0-供給側改革與企業轉型升級路線圖 本書特色
電商、o2o、p2p、互聯網金融等概念先是被瘋狂追捧，在泡沫越吹越大之后便是哀鴻遍野。這本書正是解答泡沫破滅之后怎么辦？自從以"互聯網 "為代表的網絡國家戰略確立以來，無理性、一窩蜂、投機式的"互聯網 1.0"階段逐步過去，迎來的是真正從消費互聯網過渡到產業互聯網的"互聯網 2.0"時期。對傳統企業來說，在"互聯網 2.0"階段要么深度融入互聯網，要么與互聯網徹底無關。這個階段在《中國制造2025》指導下，將延續到十三五結束。傳統企業互聯網化的過程，已經不僅僅是做點什么，或者改變點什么就可以。在真正的互聯網經濟學誕生之前，我們國家正在實施的供給側改革是支撐轉型的契合點。這意味著只有"互聯網 2.0"才能產出靠譜的商業現象。本書作者擁有深厚的運營經驗和極廣的知識結構，熟悉所有互聯網玩法和深潛規則，更有各種行業的咨詢服務閱歷。因而能夠梳理出一個高度濃縮的互聯網商業方法論，由此延伸而來的企業互聯網 轉型框架是本書的核心。這套轉型框架正是實現企業端供給側改革的實務指導。
互聯網+2.0-供給側改革與企業轉型升級路線圖 內容簡介
依托供給側改革，全景式展現中國企業互聯網 轉型框架 傳統企業結合互聯網 落實國家十三五規劃的行動指南 中國企業家和創新創業者應對國家供給側改革的路線圖 十幾年前可以錯過投資、消費、出口三駕馬車，現在則不要錯過供給側改革的浩蕩東風 發展不出核心力的o2o、p2p泡沫現象在互聯網 1.0階段必然破滅，互聯網 2.0是從消費互聯網過渡到產業互聯網的關鍵階段 企業互聯網轉型的框架脫胎于"產品服務用戶"三元素模型 除了"產品"、"服務"、"用戶"三個方面，整體是"模式"，轉起來的基礎是"保障"
互聯網+2.0-供給側改革與企業轉型升級路線圖 目錄
前言方向篇 企業"互聯網 "戰略第1章 "互聯網 "是什么003第1節 "互聯網 "的準確含義003第2節 "互聯網 "的本質與互聯網時代006第3節 互聯網時代的5大特征009第4節 "互聯網 "的6把虛火015第2章 企業互聯網轉型021第1節 企業互聯網轉型是什么021第2節 企業轉型的5個方面023第3節 可預期的轉型紅利026第4節 產業互聯網：不同行業"互聯網 "轉型之路028第5節 哪些傳統行業需要率先轉型031第3章 企業互聯網轉型是一場超限戰034第1節 轉型必然打破傳統商業界限034第2節 從小微公司到千億寡頭，不同體量企業的轉型策略、方法036第3節 一個模型就夠了："產品服務用戶"038第4節 面對轉型曲線，企業需要做什么準備041第5節 電子商務如何打贏超限戰043第6節 o2o是個偽命題，轉型不能治標不治本044策略篇 轉型的理論體系第4章 模式轉型，從接單賣貨轉向arpu051第1節 一切互聯，顛覆信息不對稱051第2節 案例：潘石屹的soho 3q辦公短租模式055第3節 軟硬通吃：透視蘋果、亞馬遜、樂視、小米的發展路徑060第4節 案例：tcl的互聯網轉型066第5節 "互聯網 "價值模型圖解：轉型后的價值流與付費流068第5章 用戶轉型，越來越側重個性化體驗070第1節 回到用戶原點070第2節 認識真正的體驗經濟074第3節 個性化不是任性，而是貼身定做077第4節 案例：李寧品牌轉型升級的曲折078第6章 產品轉型，產品永遠是核心價值082第1節 產品轉型與工業互聯網的必然聯系082第2節 案例：青島紅領的c2m嘗試085第3節 流程再造：工序拆分與數據模型091第4節 紅領模式的問題、不足和挑戰097第7章 服務轉型，用虛網黏住用戶099第1節 從流量思維到深耕運營099第2節 服務轉型的目標是平臺化、生態化102第3節 案例：萬科轉型為"城市配套服務商"106第4節 萬科良渚文化村模式的解構110執行篇 轉型實操第8章 轉型從產品開始129第1節 后產品多元化時代：單品突破129第2節 案例：湘鄂情與甘其食134第3節 用產品建虛網：互聯網產品**特性138第4節 三元素模型的執行：快速迭代139第5節 案例：華為手機產品的逆襲143第9章 服務不只是營銷149第1節 服務的核心要懂愛149第2節 創新的方法大膽跨界152第3節 跨界的方式153第4節 案例："風馬牛不相及"的app包流量156第5節 基于數據的產品、運營和決策，反向定義運營159第6節 偽互聯網轉型：營銷雞肋何去何從162第10章 積累用戶數據166第1節 o2o必勝、必敗法則：用戶交互與用戶數據166第2節 要么被買手制取代，要么建高度數據化的智能總部170第3節 搭建企業自己的數據云平臺173第4節 案例：服裝品牌zara的大數據應用175第5節 從統計到大數據，解決3個問題178保障篇 組織轉型、財務保障、軟實力第11章 互聯網化的組織與人185第1節 傳統管理問題的空前挑戰185第2節 失控是方法不是目的，目的不變方法可變189第3節 案例：組織轉型，海爾和萬科在做什么192第4節 新的人員績效與審計：轉型成功的卡尺是財務核算200第12章 轉型企業家與轉型軟實力202第1節 領導人的工作職責：從領頭羊到牧羊犬202第2節 領導人的工作方式：從聽匯報到習慣看數據204第3節 增量轉型、全量轉型、存量轉型205第4節 選擇轉型負責人208第５節 轉型不成功的唯一原因：不做減法210第6節 忽略偽概念，關注真正價值212第7節 可預料的阻力：大家都不舒服了216第８節 轉型企業家精神：從容與淡定，企業家不應慈化217第９節 一開始就要贏219后記221
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互聯網+2.0-供給側改革與企業轉型升級路線圖 作者簡介
楊健商業運營顧問，企業互聯網轉型專家。富視眼科（新三板）監事。浙江國際貿易集團外聘專家庫特聘專家。北京人民廣播互聯網經濟類節目特約導師。已出版著作《自商業：未來網絡經濟新形態》。專注于企業轉型戰略咨詢和互聯網新商業落地。相關研究方向包括互聯網經濟學、企業代際傳承。
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