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包郵 管理學(xué)基礎(chǔ)案例與實(shí)訓(xùn)教程
作者：王小合，張萌主編
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
285
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管理學(xué)基礎(chǔ)案例與實(shí)訓(xùn)教程 版權(quán)信息
- ISBN：9787308156103
- 條形碼：9787308156103 ; 978-7-308-15610-3
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
管理學(xué)基礎(chǔ)案例與實(shí)訓(xùn)教程 本書(shū)特色
王小合、張萌主編的《管理學(xué)基礎(chǔ)案例與實(shí)訓(xùn)教程(供衛(wèi)生管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)用全國(guó)高等醫(yī)藥衛(wèi)生管理案例與實(shí)訓(xùn)精品規(guī)劃教材)》側(cè)重于培養(yǎng)衛(wèi)生管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及研究生，理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用所學(xué)管理學(xué)的基本理論、基本知識(shí)和基本方法，觀察和發(fā)現(xiàn)、思辨和分析、解決和處理實(shí)際管理問(wèn)題的綜合能力和素質(zhì)。內(nèi)容主要包括導(dǎo)論篇、計(jì)劃篇、組織篇、領(lǐng)導(dǎo)篇、控制篇、拓展篇等六篇共21章的“案例與實(shí)訓(xùn)”內(nèi)容體系。
管理學(xué)基礎(chǔ)案例與實(shí)訓(xùn)教程 內(nèi)容簡(jiǎn)介
王小合、張萌主編的《管理學(xué)基礎(chǔ)案例與實(shí)訓(xùn)教程(供衛(wèi)生管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)用全國(guó)高等醫(yī)藥衛(wèi)生管理案例與實(shí)訓(xùn)精品規(guī)劃教材)》側(cè)重于培養(yǎng)衛(wèi)生管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及研究生，理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用所學(xué)管理學(xué)的基本理論、基本知識(shí)和基本方法，觀察和發(fā)現(xiàn)、思辨和分析、解決和處理實(shí)際管理問(wèn)題的綜合能力和素質(zhì)。內(nèi)容主要包括導(dǎo)論篇、計(jì)劃篇、組織篇、領(lǐng)導(dǎo)篇、控制篇、拓展篇等六篇共21章的“案例與實(shí)訓(xùn)”內(nèi)容體系。
管理學(xué)基礎(chǔ)案例與實(shí)訓(xùn)教程 目錄
**章 管理及管理者 學(xué)習(xí)目標(biāo) 導(dǎo)入案例 馬丁吉他公司的管理 主要知識(shí)點(diǎn) 一、管理的內(nèi)涵 二、管理的職能 三、管理問(wèn)題 四、管理者 導(dǎo)入案例評(píng)析 能力和知識(shí)拓展 實(shí)訓(xùn)與指導(dǎo) 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一管理活動(dòng)及職能模擬實(shí)踐策劃 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目二管理者職責(zé)、角色、素質(zhì)與技能感知 實(shí)訓(xùn)材料升任公司總裁后的思考第二章 管理思想的發(fā)展 學(xué)習(xí)目標(biāo) 導(dǎo)人案例 章華經(jīng)理的發(fā)展困惑 主要知識(shí)點(diǎn) 一、管理實(shí)踐及管理思想 二、古典管理理論 三、行為科學(xué)理論 四、西方現(xiàn)代管理理論 導(dǎo)人案例評(píng)析 能力和知識(shí)拓展 實(shí)訓(xùn)與指導(dǎo) 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目如何做一名有效的科室管理者 實(shí)訓(xùn)材料管理理論真的對(duì)實(shí)踐有指導(dǎo)價(jià)值嗎?第三章 管理基本原理及方法 學(xué)習(xí)目標(biāo) 導(dǎo)入案例 薩爾福德地區(qū)的醫(yī)改困境和對(duì)策 主要知識(shí)點(diǎn) 一、系統(tǒng)原理 二、整分合原理 三、人本原理 四、動(dòng)態(tài)原理 五、效益原理 導(dǎo)人案例評(píng)析 能力和知識(shí)拓展 實(shí)訓(xùn)與指導(dǎo) 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目從聯(lián)邦快遞的成功看管理的基本原理 實(shí)訓(xùn)材料聯(lián)邦快遞的成功之道第四章 管理與社會(huì) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 導(dǎo)入案例 迪士尼公司跨文化環(huán)境分析及管理策略改進(jìn) 主要知識(shí)點(diǎn) 一、社會(huì)進(jìn)步與管理發(fā)展 二、管理的社會(huì)環(huán)境 三、組織的行業(yè)環(huán)境 四、管理的國(guó)際化環(huán)境 五、管理道德與社會(huì)責(zé)任 導(dǎo)入案例評(píng)析 能力和知識(shí)拓展 實(shí)訓(xùn)與指導(dǎo) 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目公立醫(yī)院改革面臨的社會(huì)環(huán)境及社會(huì)責(zé)任 實(shí)訓(xùn)材料某大型公立醫(yī)院落實(shí)社會(huì)公益性的實(shí)踐探索第五章 預(yù)測(cè)與決策 學(xué)習(xí)目標(biāo) 導(dǎo)入案例 可口可樂(lè)公司的空前挑戰(zhàn)：配方的變更與否? 主要知識(shí)點(diǎn) 一、預(yù)測(cè)的內(nèi)涵 二、預(yù)測(cè)的分類(lèi) 三、預(yù)測(cè)的基本原則 四、預(yù)測(cè)的程序與方法 五、決策的內(nèi)涵第六章 計(jì)劃第七章 目標(biāo)與目標(biāo)管理第八章 組織第九章 組織文化第十章 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理第十一章 領(lǐng)導(dǎo)第十二章 激勵(lì)第十三章 管理溝通第十四章 控制第十五章 質(zhì)量與質(zhì)量控制第十六章 管理績(jī)效及其控制第十七章 戰(zhàn)略管理第十八章 學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)第十九章 組織再造第二十章 危機(jī)管理第二十一章 創(chuàng)新管理
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