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整合管理(企業系統化管理與資源優化配置) 版權信息
- ISBN：9787561487518
- 條形碼：9787561487518 ; 978-7-5614-8751-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
整合管理(企業系統化管理與資源優化配置) 本書特色
本書為《現代企業卓越管理方法》叢書之一。整合管理是適應信息時代要求的一種新型管理模式。本書為幫助企業經營者、管理者準確把握整合管理的實質與特征，從企業戰略整合、組織整合、人力資源整合、資本整合等方面，闡述了如何對企業資源進行優化配置，如何對管理系統進行創新布局，并結合典型案例進行評價分析。
整合管理(企業系統化管理與資源優化配置) 內容簡介
整合管理是適應信息時代要求的一種新型管理模式。《整合管理 企業系統化管理與資源優化配置》為幫助企業經營者、管理者準確把握整合管理的實質與特征，從企業戰略整合、組織整合、人力資源整合、資本整合等方面，闡述了如何對企業資源進行優化配置，如何對管理系統進行創新布局，并結合典型案例進行評價分析。
整合管理(企業系統化管理與資源優化配置) 目錄
導論 管理新視角：整合贏得經營優化 一、對管理內核的新認識 古典管理理論及其局限性 管理的核心在于對現實資源的有效整合 二、整合管理的內涵與特征 整合與整合管理的內涵 整合管理的一般特征 三、系統論是整合管理的哲學基礎 東方管理思想的精髓：整體意識 中國的國粹：天人合一 系統工程與系統管理思想 企業管理需要系統思考 四、系統思維是整合管理的智慧源泉 什么是系統和系統思維 系統思維的基本特征 綜合分析：系統思維的*根本方法 作關聯性思考，牽好系統這根“發” 在系統思維中對要素進行優化組合**章 戰略整合：動態調整企業目標 一、企業經營戰略與戰略整合 企業經營戰略及其特性 戰略整合是對企業戰略管理活動的綜合 二、企業戰略整合的基本方法 企業戰略的系統整合 企業戰略的動態整合 企業戰略的優化整合 三、企業戰略不同內容的整合方法 總體戰略的細化整合 分步戰略的銜接整合 職能戰略的協調整合 具體策略的配套整合第二章 組織整合：提高企業營運效率第三章 人力資源整合：盤活智財，人盡其才第四章 資本整合：適度擴張，快速增值第五章 技術整合：追求卓越，引導潮流第六章 產品整合：迎合市場，滿足消費第七章 物流整合：優化配置企業資源第八章 市場整合：拓展企業發展空間第九章 營銷整合：搶占市場制高點第十章 顧客整合：培養持久忠誠客源第十一章 知識整合：實現企業知識共享第十二章 外腦整合：網羅智慧，借腦生財第十三章 信息整合：挖掘虛擬寶庫財富第十四章 文化整合：塑造企業活的靈魂
展開全部
整合管理(企業系統化管理與資源優化配置) 作者簡介
舒鄉：男，1968年生，畢業于中國人民大學，曾長期在中國石油大學從事企業管理的教學與科研工作，已主編出版20多部著作。邱衛東：男，1955年生，畢業于北京師范大學，曾長期在大型國有企業從事管理工作和企業管理研究工作，現任北京東方縱橫管理顧問公司研究部主任。已主編出版12部著作。
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