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供應(yīng)鏈管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787302421092
- 條形碼：9787302421092 ; 978-7-302-42109-2
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
供應(yīng)鏈管理 本書特色
本書較為深入地介紹了供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的歷史背景、供應(yīng)鏈管理的含義及重要性。提出了供應(yīng)鏈構(gòu)建模型、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇、支持供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的信息支持技術(shù)，闡述了根據(jù)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)作流程、進(jìn)行企業(yè)重構(gòu)、確定出相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成要素及業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)的原則、供應(yīng)鏈企業(yè)的績效評價和激勵機(jī)制問題等，試圖通過此書向希望熟悉和了解供應(yīng)鏈的管理人士介紹有關(guān)內(nèi)容。 本書以“工作過程導(dǎo)向”理念為指導(dǎo)，在編寫過程中，力求選材得當(dāng)、實(shí)用性強(qiáng)，是一本供應(yīng)鏈管理類的實(shí)用性教材，可以作為高職高專、五年制高職、應(yīng)用型本科等院校物流管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的教材，還可以作為相關(guān)專業(yè)社會人員的培訓(xùn)教材和自學(xué)用書。
供應(yīng)鏈管理 內(nèi)容簡介
本書較為深入地介紹了供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的歷史背景、供應(yīng)鏈管理的含義及重要性。提出了供應(yīng)鏈構(gòu)建模型、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇、支持供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的信息支持技術(shù)，闡述了根據(jù)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)作流程、進(jìn)行企業(yè)重構(gòu)、確定出相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成要素及業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)的原則、供應(yīng)鏈企業(yè)的績效評價和激勵機(jī)制問題等，試圖通過此書向希望熟悉和了解供應(yīng)鏈的管理人士介紹有關(guān)內(nèi)容。 本書以“工作過程導(dǎo)向”理念為指導(dǎo)，在編寫過程中，力求選材得當(dāng)、實(shí)用性強(qiáng)，是一本供應(yīng)鏈管理類的實(shí)用性教材，可以作為高職高專、五年制高職、應(yīng)用型本科等院校物流管理專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的教材，還可以作為相關(guān)專業(yè)社會人員的培訓(xùn)教材和自學(xué)用書。
供應(yīng)鏈管理 目錄
項(xiàng)目一 初識供應(yīng)鏈管理
引導(dǎo)案例 從傳統(tǒng)物流到供應(yīng)鏈服務(wù)：寶供物流戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
任務(wù)一 供應(yīng)鏈的基本理論
學(xué)習(xí)任務(wù)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
拓展案例 夏普公司的供應(yīng)鏈管理
實(shí)訓(xùn)一 供應(yīng)鏈的概念和特征
實(shí)訓(xùn)二 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
實(shí)訓(xùn)三 供應(yīng)鏈的分類
任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展
學(xué)習(xí)任務(wù)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
拓展案例 戴爾供應(yīng)鏈管理的謎團(tuán)
實(shí)訓(xùn)一 供應(yīng)鏈管理理念的形成
案例1-1
案例1-2
實(shí)訓(xùn)二 供應(yīng)鏈管理的基本思想
實(shí)訓(xùn)三 供應(yīng)鏈管理的概念界定
實(shí)訓(xùn)四 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程
任務(wù)三 供應(yīng)鏈管理的原則、特點(diǎn)和基本步驟
學(xué)習(xí)任務(wù)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
實(shí)訓(xùn)一 供應(yīng)鏈管理的基本原則和目標(biāo)
實(shí)訓(xùn)二 供應(yīng)鏈管理的基本特點(diǎn)
實(shí)訓(xùn)三 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟
案例分析 惠普的供應(yīng)鏈管理模式
項(xiàng)目二 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 LeverEurope的集中化物流
……
項(xiàng)目三 供應(yīng)鏈的構(gòu)建
項(xiàng)目四 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
項(xiàng)目五 供應(yīng)鏈采購管理
項(xiàng)目六 供應(yīng)鏈庫存管理
項(xiàng)目七 供應(yīng)鏈信息管理
項(xiàng)目八 供應(yīng)鏈物流管理
項(xiàng)目九 供應(yīng)鏈合作關(guān)系管理
項(xiàng)目十 供應(yīng)鏈績效評價
項(xiàng)目十一 全球化供應(yīng)鏈管理
參考文獻(xiàn)
引導(dǎo)案例 從傳統(tǒng)物流到供應(yīng)鏈服務(wù)：寶供物流戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
任務(wù)一 供應(yīng)鏈的基本理論
學(xué)習(xí)任務(wù)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
拓展案例 夏普公司的供應(yīng)鏈管理
實(shí)訓(xùn)一 供應(yīng)鏈的概念和特征
實(shí)訓(xùn)二 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
實(shí)訓(xùn)三 供應(yīng)鏈的分類
任務(wù)二 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展
學(xué)習(xí)任務(wù)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
拓展案例 戴爾供應(yīng)鏈管理的謎團(tuán)
實(shí)訓(xùn)一 供應(yīng)鏈管理理念的形成
案例1-1
案例1-2
實(shí)訓(xùn)二 供應(yīng)鏈管理的基本思想
實(shí)訓(xùn)三 供應(yīng)鏈管理的概念界定
實(shí)訓(xùn)四 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程
任務(wù)三 供應(yīng)鏈管理的原則、特點(diǎn)和基本步驟
學(xué)習(xí)任務(wù)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
實(shí)訓(xùn)一 供應(yīng)鏈管理的基本原則和目標(biāo)
實(shí)訓(xùn)二 供應(yīng)鏈管理的基本特點(diǎn)
實(shí)訓(xùn)三 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施步驟
案例分析 惠普的供應(yīng)鏈管理模式
項(xiàng)目二 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
引導(dǎo)案例 LeverEurope的集中化物流
……
項(xiàng)目三 供應(yīng)鏈的構(gòu)建
項(xiàng)目四 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
項(xiàng)目五 供應(yīng)鏈采購管理
項(xiàng)目六 供應(yīng)鏈庫存管理
項(xiàng)目七 供應(yīng)鏈信息管理
項(xiàng)目八 供應(yīng)鏈物流管理
項(xiàng)目九 供應(yīng)鏈合作關(guān)系管理
項(xiàng)目十 供應(yīng)鏈績效評價
項(xiàng)目十一 全球化供應(yīng)鏈管理
參考文獻(xiàn)
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供應(yīng)鏈管理 節(jié)選
《供應(yīng)鏈管理》： （二）日益膨脹的促銷費(fèi)用和大量進(jìn)貨造成成本高昂、消耗增加的壓力 在傳統(tǒng)的經(jīng)營體制中，由于市場中生產(chǎn)企業(yè)間和零售企業(yè)間的競爭加劇，各企業(yè)為了保持自己的銷售額和不斷增長的市場份額，紛紛采取直接或間接的方法調(diào)整降低商品銷售的價格或經(jīng)銷價，通過各種有利的交易條件來保證商品銷售的競爭力，一方面，生產(chǎn)企業(yè)試圖通過降低價格能夠?qū)崿F(xiàn)零售商的大量進(jìn)貨；另一方面，零售商為了促進(jìn)銷售也要求生產(chǎn)企業(yè)降低商品價格，提供各種商品銷售中的優(yōu)惠條件，其結(jié)果是生產(chǎn)商的負(fù)擔(dān)加重，各種促銷活動日益損壞了生產(chǎn)企業(yè)的利益。而生產(chǎn)企業(yè)為了將這種損失降低到*小程度，并保持持續(xù)不斷增長的銷售，只有不斷擴(kuò)大新產(chǎn)品的生產(chǎn)，通過廣泛的產(chǎn)品線來彌補(bǔ)大量促銷造成的損失，而這一行為又造成企業(yè)之間無差異競爭情況加劇，同時使零售企業(yè)的進(jìn)貨和商品管理成本加大。由于ECR實(shí)踐的推行能夠有效地解決上述問題，避免無效商品的生產(chǎn)、經(jīng)營，通過確定商品的培育、經(jīng)營，提高產(chǎn)銷雙方的效率，所以，美國ECR的推行吸引了大量生產(chǎn)企業(yè)的加入。 （三）構(gòu)建新型的供應(yīng)鏈管理體系的需要 ECR在美國推行過程中還有一個背景和特點(diǎn)是值得人們注意的，即當(dāng)時隨著產(chǎn)銷合作或供應(yīng)鏈構(gòu)筑的呼聲越來越高，特別是QR和戰(zhàn)略聯(lián)盟的日益發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)與零售商直接交易的現(xiàn)象越來越普遍，與此同時，批發(fā)業(yè)則日益萎縮，產(chǎn)銷之間都開始在交易中排除批發(fā)商環(huán)節(jié)。但是，在ECR的推行過程中，并不是盲目地排斥批發(fā)商，而是在重新認(rèn)識批發(fā)商重要性的同時，通過批發(fā)商經(jīng)營體系的改造和現(xiàn)代經(jīng)營制度的建立，將其有機(jī)地納入到供應(yīng)鏈體系的構(gòu)筑中，這可能與食品雜貨行業(yè)的商品特性有一定的關(guān)聯(lián)。 ……
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