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品牌農(nóng)業(yè)的力量-大農(nóng)業(yè)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與跨界營(yíng)銷案例
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品牌農(nóng)業(yè)的力量-大農(nóng)業(yè)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與跨界營(yíng)銷案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787515803685
- 條形碼：9787515803685 ; 978-7-5158-0368-5
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
品牌農(nóng)業(yè)的力量-大農(nóng)業(yè)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與跨界營(yíng)銷案例 本書特色
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模太小太散，經(jīng)營(yíng)模式太老太舊，附加值太薄太低，品牌力太軟太弱，競(jìng)爭(zhēng)力太過(guò)同質(zhì)，趨低營(yíng)銷、同質(zhì)化、拼價(jià)格已經(jīng)無(wú)錢可賺、無(wú)路可走。中國(guó)的涉農(nóng)企業(yè)必須改弦易轍，專注于品牌價(jià)值塑造，做高溢價(jià)的品牌產(chǎn)品。做價(jià)值做品牌已成為企業(yè)、社會(huì)和消費(fèi)者的共同訴求，做價(jià)值、做品牌必將成為具有偉大志向的農(nóng)企們唯一的正道。 本書采用多案例研究的方法，揭示了國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌化之路上面臨的問(wèn)題，根據(jù)大量真實(shí)案例，指出解決途徑。定位大農(nóng)業(yè)品牌商業(yè)模式，是關(guān)乎農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)企業(yè)生存的戰(zhàn)略大事。九大商業(yè)模式的成功實(shí)施，不僅為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益，也為中國(guó)的大農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。
品牌農(nóng)業(yè)的力量-大農(nóng)業(yè)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與跨界營(yíng)銷案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介
模式?jīng)Q定生存，模式?jīng)Q定未來(lái) 本書創(chuàng)新提煉九大商業(yè)模式：依云模式、雙匯模式、陽(yáng)澄湖模式、極草5x模式、百瑞源模式、褚橙模式、老干媽模式、 黃太吉模式、本來(lái)生活模式。
品牌農(nóng)業(yè)的力量-大農(nóng)業(yè)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與跨界營(yíng)銷案例 目錄
**章 探尋中國(guó)大農(nóng)業(yè)品牌之道 農(nóng)業(yè)始終是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。進(jìn)入新世紀(jì)后，“酒好不怕巷子深”的年代已遠(yuǎn)去，通過(guò)品牌建設(shè)引領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷已成為提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的重要引擎，成為關(guān)乎農(nóng)業(yè)企業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)大戶等新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體生存的“形象工程”。中國(guó)的大農(nóng)業(yè)品牌之道要求農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和涉農(nóng)企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)大農(nóng)業(yè)品牌的價(jià)值，努力消除農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)過(guò)程中的各種亂象，發(fā)掘農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷興奮點(diǎn)，助推中國(guó)特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展。 大農(nóng)業(yè)品牌的價(jià)值及典型案例 // 002禹王：非轉(zhuǎn)基因大豆油專家 // 005北戴河牌：打造佐餐肉罐頭**品牌 // 006楊老帽農(nóng)莊：種養(yǎng)結(jié)合的塑造大農(nóng)業(yè)品牌價(jià)值的范本 // 007上海多利農(nóng)莊：“關(guān)愛(ài)健康、關(guān)愛(ài)自然”的精神和做法 // 008摩閃雞尾酒：“健康、時(shí)尚、快樂(lè)、個(gè)性”的品牌理念 // 009黃飛紅花生：品牌和創(chuàng)新的完美締造者 // 011致養(yǎng)100原漿：開(kāi)創(chuàng)核桃蛋白競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)海 // 013酒鬼酒：多重文化元素彰顯和諧動(dòng)人的魅力 // 014掌生谷粒：農(nóng)品與包裝藝術(shù)發(fā)揮到極致的品牌 // 016男前豆腐：全新概念的豆腐品牌 // 018亂象叢生的農(nóng)業(yè)品牌 // 019戰(zhàn)略亂：有愿景，無(wú)戰(zhàn)略行動(dòng) // 019產(chǎn)品亂：亂仿名牌，有數(shù)量無(wú)質(zhì)量 // 020價(jià)格亂：一明一暗，“飆漲不落”的玄機(jī) // 023品牌亂：品牌多但分散，無(wú)從談突破 // 024興奮點(diǎn)無(wú)處不在，就看你的眼睛亮不亮 // 026避免陷入“見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林”的迷局 // 027重新認(rèn)識(shí)白酒：白酒產(chǎn)業(yè)已成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化引領(lǐng)者 // 02820天1個(gè)億：酒鬼封印酒創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷傳奇 // 030沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有不正確的營(yíng)銷 // 032 第二章 品牌農(nóng)業(yè)的“五個(gè)一” 目前是農(nóng)業(yè)企業(yè)做品牌的黃金時(shí)期。打造農(nóng)業(yè)品牌可以做的是：占領(lǐng)或創(chuàng)造一個(gè)新品類，如孟乍隆的泰國(guó)香米；個(gè)性化定制一個(gè)品牌形象，如克明面業(yè)經(jīng)典廣告語(yǔ)開(kāi)創(chuàng)的競(jìng)爭(zhēng)新格局；給消費(fèi)者塑造一種認(rèn)知，如西王的“食油戰(zhàn)爭(zhēng)”；打造一個(gè)戰(zhàn)略大單品，如金龍魚的食用油品牌；建立一套運(yùn)營(yíng)模式，如野力集團(tuán)的“公司 基地 農(nóng)戶”模式。總之，本章中提出的品牌農(nóng)業(yè)的“五個(gè)一”，一個(gè)也不能少。 一個(gè)品類：在大農(nóng)業(yè)模式下占領(lǐng)一個(gè)品類 // 036［案例］孟乍隆：書寫泰國(guó)香米傳奇 // 038一個(gè)品牌形象：為產(chǎn)品建立個(gè)性化品牌形象 // 041［案例］克明面業(yè)：經(jīng)典廣告語(yǔ)開(kāi)創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)新格局 // 043一種認(rèn)知：給農(nóng)業(yè)企業(yè)消費(fèi)者塑造一種認(rèn)知 // 049［案例］西王：黑馬爆出“食油戰(zhàn)爭(zhēng)” // 050一個(gè)戰(zhàn)略大單品：為農(nóng)業(yè)企業(yè)打造一個(gè)戰(zhàn)略大單品 // 054［案例］金龍魚：如何成為益海嘉里拳頭產(chǎn)品 // 056一套運(yùn)營(yíng)模式：給農(nóng)業(yè)企業(yè)建立一套運(yùn)營(yíng)模式 // 059［案例］野力集團(tuán)：“公司 基地 農(nóng)戶”模式 // 060 第三章 品牌農(nóng)業(yè)的“六脈神劍” 《天龍八部》中文弱書生段譽(yù)憑借大理段氏絕學(xué)“六脈神劍”力克“金輪法王”等眾多武林高手的故事情節(jié)，給數(shù)代讀者和電視觀眾留下深刻印象。金庸老先生在給他的理論以依據(jù)時(shí)說(shuō)，真氣循六大經(jīng)脈運(yùn)行經(jīng)手而出時(shí)將產(chǎn)生巨大威力。“品牌之道即人道”，由此可知，具有生命的品牌像人一樣也有奇經(jīng)八脈。擇其要點(diǎn)，影響品牌發(fā)展的也有六條重要“經(jīng)脈”：責(zé)任、趨勢(shì)、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、個(gè)性、創(chuàng)新和包裝。 神劍一：責(zé)任是**創(chuàng)造力 // 066［案例］杜邦：做趨勢(shì)的制造者 // 068神劍二：團(tuán)隊(duì)是**保障力 // 072［案例］孟山都：種子與農(nóng)藥的捆綁銷售 // 073神劍三：產(chǎn)品永遠(yuǎn)是營(yíng)銷的核心 // 076［案例］鮮橙多：幫助顧客提升需求 // 077神劍四：品牌人格化 // 081［案例］貓哆哩：創(chuàng)意為王的“魔法明星” // 083神劍五：換個(gè)跑道做** // 087［案例］果維康：顛覆性創(chuàng)新助石藥騰飛 // 089神劍六：讓包裝自己說(shuō)話 // 092［案例］養(yǎng)樂(lè)多：奢侈的“酸奶貴族” // 094 第四章 品牌農(nóng)業(yè)的七大經(jīng)典案例 案例是人們?cè)谏a(chǎn)生活當(dāng)中所經(jīng)歷的典型的富有多種意義的事件陳述，對(duì)于人們的學(xué)習(xí)、研究、生活等具有重要的借鑒意義。品牌農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的**抓手。本章介紹的品牌農(nóng)業(yè)七大經(jīng)典案例能夠帶給農(nóng)業(yè)及涉農(nóng)企業(yè)更多的思考，啟發(fā)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)管理者產(chǎn)生某種共同情懷和非同一般的感受，對(duì)于打造農(nóng)業(yè)品牌具有重要意義。 同福碗粥：0到15億銷量增長(zhǎng)背后的“神策劃” // 098今麥郎：“彈”出100億的品牌傳奇 // 101壽光蔬菜集團(tuán)：創(chuàng)領(lǐng)生態(tài)農(nóng)業(yè)**品牌 // 107六個(gè)核桃：3億到110億的業(yè)績(jī)神話 // 110香飄飄：玩出來(lái)的24億銷量奇跡 // 114蒙牛：特侖蘇終結(jié)乳業(yè)薄利時(shí)代 // 118娃哈哈：要有自己的一套 // 122 第五章 好品牌源于管理 品牌農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志和戰(zhàn)略抓手，是百年一遇的產(chǎn)業(yè)革命、消費(fèi)革命和財(cái)富浪潮。可是對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一項(xiàng)全新的課題，特別需要有針對(duì)性地了解其特殊的市場(chǎng)規(guī)律，掌握其獨(dú)特的品牌方法。“品牌農(nóng)業(yè)落地實(shí)戰(zhàn)的八大綱領(lǐng)”是品牌農(nóng)業(yè)策劃界成功人士和農(nóng)業(yè)企業(yè)一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者實(shí)踐與智慧的積累和總結(jié)，體現(xiàn)了理論上的合理性和實(shí)踐上的可行性，可以作為農(nóng)企重要的參考和指導(dǎo)。 綱領(lǐng)一：抓住行業(yè)機(jī)遇，勝過(guò)百倍努力 // 128［案例］午餐肉無(wú)處不在：世棒流行世界 // 129綱領(lǐng)二：聚焦優(yōu)勢(shì)資源，搶占老大寶座 // 132［案例］旺旺：再奪休閑品業(yè)新寶座 // 134綱領(lǐng)三：“見(jiàn)得了市長(zhǎng)，做得了市場(chǎng)” // 136［案例］云南白藥：龍頭企業(yè)傳承百年經(jīng)典 // 137綱領(lǐng)四：有人才**，買設(shè)備第二 // 141［案例］圣牧高科：中國(guó)乳業(yè)發(fā)展新傳奇 // 142綱領(lǐng)五：產(chǎn)品激活品牌，構(gòu)建戰(zhàn)略產(chǎn)品 // 145［案例］多利農(nóng)莊：真的有機(jī)蔬菜，貴也好賣 // 147綱領(lǐng)六：搶占公共資源，披上“文化袈裟” // 150［案例］張飛牛肉：品牌策略出奇制勝 // 152綱領(lǐng)七：速度比完美重要，行動(dòng)就有可能 // 156［案例］立頓紅茶：戰(zhàn)略新品的一代傳奇 // 157綱領(lǐng)八：跨界整合創(chuàng)新，跨界就會(huì)有奇跡 // 161［案例］好想你：“連鎖大王”的通路革新 // 163 第六章 模式?jīng)Q定未來(lái) 模式?jīng)Q定生存，模式?jīng)Q定未來(lái)，這個(gè)結(jié)論對(duì)農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)企業(yè)同樣適用。定位大農(nóng)業(yè)品牌商業(yè)模式是關(guān)乎農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)企業(yè)生存的戰(zhàn)略大事。目前，業(yè)界比較成功的大農(nóng)業(yè)品牌九大商業(yè)模式有：依云模式、雙匯模式、陽(yáng)澄湖模式、極草5x模式、百瑞源模式、褚橙模式、老干媽模式、黃太吉模式和本來(lái)生活模式。這些商業(yè)模式的成功實(shí)施不僅為本企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益，也為中國(guó)的大農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。 依云模式：稀缺產(chǎn)地資源是財(cái)富 // 168雙匯模式：連鎖經(jīng)營(yíng)、信息化、品牌戰(zhàn)略 // 173陽(yáng)澄湖模式：墻內(nèi)開(kāi)花墻外香 // 179極草5x模式：合理利用稀缺資源 // 183百瑞源模式：讓寧夏枸杞紅遍全球 // 187褚橙模式：名人勵(lì)志跨界互聯(lián)網(wǎng) // 191老干媽模式：佐餐食品的原料化 // 195黃太吉模式：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化 // 199本來(lái)生活模式：冷鏈生鮮電商 // 203 后記：大農(nóng)業(yè)品牌的未來(lái)展望 // 207附錄：特別鳴謝 // 211
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品牌農(nóng)業(yè)的力量-大農(nóng)業(yè)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與跨界營(yíng)銷案例 相關(guān)資料
“大農(nóng)業(yè)品牌”時(shí)代來(lái)了！ “未來(lái)20年，世界看中國(guó)，中國(guó)看農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)看餐桌食品品牌。”業(yè)內(nèi)人士如此描述農(nóng)業(yè)品牌的重要性。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中國(guó)的農(nóng)業(yè)也在由“產(chǎn)品營(yíng)銷”向“品牌營(yíng)銷”邁進(jìn)。在不久的將來(lái)，一場(chǎng)從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)革命、消費(fèi)革命以及品牌革命將不可避免。 很多情況表明，我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)正處于類似的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品策劃的品牌發(fā)展，仍需進(jìn)一步探索。無(wú)論是先行者還是后來(lái)者，都在摸著石頭過(guò)河。因此，我們?cè)噲D通過(guò)本書，為那些在實(shí)踐中因創(chuàng)建品牌而摸爬滾打的農(nóng)業(yè)企業(yè)精英及在理論界苦苦追求的人們推開(kāi)一扇窗。 “探尋中國(guó)大農(nóng)業(yè)品牌之道”：強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和涉農(nóng)企業(yè)的管理者必須認(rèn)識(shí)大農(nóng)業(yè)品牌的價(jià)值，努力消除農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)過(guò)程中的各種亂象，發(fā)掘農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷引爆點(diǎn)，助推中國(guó)特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展。 “品牌農(nóng)業(yè)的‘五個(gè)一’”：指明打造品牌農(nóng)業(yè)企業(yè)需要做的是，占領(lǐng)或創(chuàng)造一個(gè)新品類；個(gè)性化定制一個(gè)品牌形象；給消費(fèi)者塑造一個(gè)認(rèn)知；打造一個(gè)戰(zhàn)略大單品；建立一套運(yùn)營(yíng)模式。這“五個(gè)一”一個(gè)也不能少。 “模式?jīng)Q定未來(lái)——大農(nóng)業(yè)品牌的九大商業(yè)模式”：介紹了目前比較成功的大農(nóng)業(yè)品牌的九大商業(yè)模式，包括依云模式、雙匯模式、陽(yáng)澄湖模式、極草5x模式、百瑞源模式、褚橙模式、老干媽模式、黃太吉模式和本來(lái)生活模式。這些商業(yè)模式的成功實(shí)施，不僅為本企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益，也為中國(guó)的大農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。 “好品牌源于管理——品牌農(nóng)業(yè)落地實(shí)戰(zhàn)的八大綱領(lǐng)”：本章是品牌農(nóng)業(yè)策劃界成功人士和農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)企業(yè)一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者實(shí)踐與智慧的積累和總結(jié)，體現(xiàn)了理論上的合理性和實(shí)踐上的可行性。 “品牌農(nóng)業(yè)的‘六脈神劍’”：通過(guò)案例闡述影響品牌發(fā)展的六條重要原則，即責(zé)任、趨勢(shì)、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、個(gè)性、創(chuàng)新和包裝。 “品牌農(nóng)業(yè)的七大經(jīng)典案例”：這些經(jīng)典案例能夠帶給農(nóng)業(yè)及涉農(nóng)企業(yè)更多的思考，啟發(fā)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)管理者產(chǎn)生某種共同情懷和非同一般的感受，對(duì)于打造農(nóng)業(yè)品牌具有重要意義。 中國(guó)農(nóng)業(yè)必須走品牌之路，這是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果。無(wú)論是將互聯(lián)網(wǎng)思維融入農(nóng)產(chǎn)品的品牌構(gòu)建，還是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的水平，“品牌”二字在此過(guò)程中都占有重要地位。實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略，不僅是打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要內(nèi)容之一，也是優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的必經(jīng)之路。
品牌農(nóng)業(yè)的力量-大農(nóng)業(yè)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與跨界營(yíng)銷案例 作者簡(jiǎn)介
徐偉，黑格智業(yè)企業(yè)管理咨詢（中國(guó)）有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，喜形悅色品牌觀察網(wǎng)創(chuàng)始人，曾任盛初（中國(guó)）咨詢集團(tuán)平臺(tái)總經(jīng)理、高級(jí)合伙人。徐偉先生是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式及盈利增長(zhǎng)模式領(lǐng)域的研究專家，長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略研究、企業(yè)盈利模型打造、組織流程體系再造、品牌發(fā)展規(guī)律研究及行業(yè)成功企業(yè)業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)模型的研究，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位及品牌體系塑造見(jiàn)解獨(dú)到。
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