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個人金融新格局-新趨勢下的變革與創新 版權信息
- ISBN：9787508657639
- 條形碼：9787508657639 ; 978-7-5086-5763-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
個人金融新格局-新趨勢下的變革與創新 本書特色
《個人金融新格局: 新趨勢下的變革與創新》由bcg（波士頓咨詢公司）資深金融戰略專家領銜，與領先互聯網企業及眾多傳統金融機構合作，歷時一年多，訪談互聯網和金融業內上百位專家，結合波士頓咨詢公司國內外豐富的案例經驗編寫而成。 《個人金融新格局: 新趨勢下的變革與創新》提出互聯網+時代的個人金融具備和傳統金融不同的競爭格局、競爭方式和致勝要素，總結未來個人金融服務的革新新動力、新格局、新戰略。為零售銀行、保險業、券商、p2p、股權眾籌等個人金融服務業描繪未來的變革與轉型路徑。 《個人金融新格局: 新趨勢下的變革與創新》不僅揭示了個人金融服務的獨特社會價值，而且結合網絡時代新技術的挑戰，從全局性戰略視角，深入探討了這一金融“藍！钡膬壬鷦恿εc主要“抓手”，并對不同子行業的相關業務創新和商業模式進行了極具實踐價值的剖析。 《個人金融新格局: 新趨勢下的變革與創新》力求通過對本質的分析和關鍵問題的提出，促使各方對互聯網+時代個人金融的思考回歸理性，同時幫助金融從業者們展望未來，找到切實有效的轉型路徑。同時，也為我們普通大眾描繪了一幅未來個人金融服務的美好前景。
個人金融新格局-新趨勢下的變革與創新 內容簡介
1.金融業市場熱點——互聯網+個人金融。 2.*實操的案例與指南——互聯網金融時代，個人金融服務業轉型路徑。 3.行業咨詢熱點——零售銀行、保險業、券商、p2p、股權眾籌等個人金融服務業面臨轉型機遇與挑戰。 4.*親民的大數據分析，*震撼的價值體現——從數據到價值，bcg訪談互聯網和金融業內上百位專家，結合自身服務國內外豐富案例，得出個人金融服務業轉型應對之策。 5.bcg行業影響力——首次整理公開行業戰略報告。
個人金融新格局-新趨勢下的變革與創新 目錄
**章 互聯網+時代個人金融服務革新的新動力3 一、金融壓抑是革新的土壤3 二、技術進步是革新的條件7 移動互聯8 大數據8 云計算19 三、客戶改變是革新的動力20 消費中產20 養老一族22 城鎮新興23 自主獲取信息并決策24 認知和決策過程更為復雜25 自主選擇接受服務的時間26 自主選擇接受服務的渠道26 四、監管包容是革新的環境30 第二章 互聯網+時代個人金融服務的新格局34 一、跨界競爭與兩種思維的碰撞：金融vs互聯網34 二、占據四大制高點36 基礎設施：蘊藏顛覆性創新的無限可能37 平臺：互聯網商業模式對個人金融服務的滲透53 渠道：多渠道整合成為必需55 場景：找準客戶生活的主場景58 第三章 互聯網+時代個人金融服務的新戰略62 一、試錯優勢64 二、觸角優勢65 三、組織優勢66 四、系統優勢68 五、社會優勢69 第四章互聯網+時代個人金融服務的獨特社會價值71 一、促進普惠金融的實現72 投資理財72 小微融資74 交易成本節省76 二、助推中國金融體系改革77 第五章互聯網+時代零售銀行如何轉型81 一、互聯網+時代零售銀行發展的戰略意義81 零售銀行具備新的業務增長點，收入將占中國銀行業收入的40%以上82 零售銀行提供穩定、低成本的資金來源84 零售銀行能夠平衡對公業務和同業業務的波動性和風險84 二、互聯網+時代零售銀行發展的趨勢預測86 三、互聯網+時代零售銀行轉型的五大差異化模式88 客群深耕型——“我的銀行”90 渠道創新型——“便捷的銀行”91 產品專家型——“專業的銀行”93 全面制勝型——“全能的銀行”94 生態整合型——“不僅是銀行”95 對不同銀行的啟示97 四、互聯網+時代零售銀行轉型的七大能力98 積極的客戶獲取和精益的客戶管理98 有效的渠道覆蓋和良好的渠道體驗100 直擊痛點的產品和服務106 高效的運營體系、大數據能力、it平臺107 綜合定價與穩健的風險管控117 靈活應變的組織與管控機制122 跨界的生態系統整合124 管理變革127 第六章互聯網+時代保險業如何轉型130 一、互聯網+時代保險業發展的戰略意義130 二、互聯網+時代保險業發展的趨勢預測131 可保風險池轉移并縮小131 保險產品將更加多元化132 互聯網保險將成為下一個熱點132 生態系統建設初露端倪133 三、互聯網+時代保險業轉型的兩類機遇133 改良：互聯網和大數據對保險價值鏈的升級和再造133 變革：突破產業邊界，創新業務模式146 四、互聯網+時代保險業轉型的八大能力157 開拓數據來源157 建立許可和信任163 商業應用場景構建164 數據分析及建模167 數據存儲和整合169 組織建設172 專注的數據人才174 治理和文化176 第七章互聯網+時代券商如何轉型180 一、互聯網+時代券商發展的戰略意義180 資本市場的發展對中國經濟轉型成功至關重要181 直接融資占比高，更有利于經濟的發展和穩定182 作為資本市場的重要組成部分，證券業發展任重而道遠184 二、互聯網+時代券商發展的主要趨勢186 證券行業整體發展趨勢186 券商零售業務發展趨勢191 三、互聯網+時代券商零售業務轉型的六大模式194 六大模式概述194 對不同券商的啟示206 四、互聯網+時代券商轉型的五大抓手207 明確戰略定位及目標客群207 圍繞互聯網+時代個人金融四大制高點積極布局208 提升資本獲取與資產負債管理能力210 建立全面風險管理體系211 完善體制機制和人才管理213 第八章互聯網+時代的新興金融業態215 一、新興金融業態格局概覽215 二、互聯網+時代的p2p行業216 p2p行業發展趨勢216 p2p行業起飛的條件221 p2p行業的關鍵成功要素224 三、互聯網+時代的股權眾籌行業228 股權眾籌行業發展趨勢228 股權眾籌行業的起飛條件230 股權眾籌行業的關鍵成功要素231
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個人金融新格局-新趨勢下的變革與創新 作者簡介
何大勇 BCG合伙人兼董事總經理 從事金融及金融業戰略咨詢工作15年，領導BCG在中國金融行業的咨詢業務、BCG中國金融業智庫研究工作，目前領導綜合金融、金融大數據、銀行業數字化轉型、多渠道整合、數字保險等專題領域的工作。 張 越 BCG合伙人兼董事總經理 BCG大中華區金融機構專項的核心成員，為海內外眾多領先銀行和保險公司提供互聯網金融、大數據、運營管理、戰略設計等方面的咨詢服務。 劉 月 BCG項目經理 從事金融戰略咨詢工作6年，專注于金融業的戰略設計、互聯網金融、渠道轉型、協同策略等議題。
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