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人力資源主管怎么做.如何管 版權信息
- ISBN：9787545443905
- 條形碼：9787545443905 ; 978-7-5454-4390-5
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源主管怎么做.如何管 本書特色
《人力資源主管怎么做，如何管》從部門團隊建設、人力資源規(guī)劃、工作分析與設計、員工招聘與錄用管理、員工培訓管理、績效管理、薪酬管理、員工關系管理、人力資源診斷與分析等方面，闡述了人力資源主源應該“怎么做，如何管”的問題。
人力資源主管怎么做.如何管 內(nèi)容簡介
人力資源主管做什么、怎么做、如何管： 厘清自己應該做什么，管什么！ 做好自己該做的，不當救火隊長！ 懂得授權和分配，帶出高效隊伍！ 數(shù)十位咨詢顧問多年的咨詢輔導經(jīng)驗，針對管理實踐中的現(xiàn)實問 題，系統(tǒng)總結了人力資源主管應該做什么、管什么，以及應該怎么 做、如何管，讓你徹底明白帶隊伍的秘訣。
人力資源主管怎么做.如何管 目錄
第1章 人力資源部主管的角色認知1．認知人力資源部主管角色1．1 人力資源部主管的角色定位1．2 人力資源部主管的任職條件1．3 人力資源部主管的工作權限2．明確人力資源部主管的工作職責2．1 人力資源部主管的工作任務2．2 人力資源部主管的四大工作關系2．3 人力資源管理工作的內(nèi)在邏輯第2章 團隊建設：打造高效人力資源部1．團隊建設：主管做什么，管什么1．1 人力資源團隊建設的管理模型1．2 人力資源部主管團隊建設工作一覽表2．怎么做：全面推動人力資源部的建設工作2．1 確定部門結構模式，分解部門職能2．2 做好定崗定員，明確崗位職責2．3 完成本部門人員的招聘工作2．4 做好團隊成員的引導和指導工作2．5 完善人力資源部的制度化建設3．如何管：落實人力資源部的內(nèi)部管理3．1 宣傳制度規(guī)范，塑造規(guī)則意識3．2 發(fā)揮領導藝術，激發(fā)員工的積極性3．3 督導日常行為，使辦公規(guī)范化3．4 實施績效考核，做到獎懲有據(jù)第3章 人力資源規(guī)劃：保障企業(yè)人才需求1．人力資源規(guī)劃：主管做什么，管什么1．1 人力資源規(guī)劃的管理模型1．2 人力資源部主管規(guī)劃管理工作一覽表2．怎么做：全力推動人力資源規(guī)劃工作2．1 關注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營現(xiàn)狀2．2 引導信息收集工作，實施數(shù)據(jù)分析2．3 把握企業(yè)人力資源需求和供給現(xiàn)狀2．4 與高層溝通，了解人力資源規(guī)劃要求2．5 制訂并實施企業(yè)人力資源規(guī)劃方案3．如何管：保障人力資源規(guī)劃的有效性3．1 培訓下屬人力資源規(guī)劃的工作技能3．2 監(jiān)督人力資源各模塊的運作情況3．3 全面評估人力資源規(guī)劃工作第4章 工作分析與設計：全面提升工作效率1．工作分析與設計：主管做什么，管什么1．1 工作分析與設計的管理模型1．2 人力資源部主管工作分析與設計工作一覽表2．怎么做：全面推動工作分析與設計工作2．1 尋求企業(yè)高層對工作分析的支持2．2 了解用人部門現(xiàn)狀，達成崗位優(yōu)化目標2．3 編制指導工作分析方案，規(guī)范工作文本格式2．4 組建工作小組，組織工作分析的實施2．5 組織做好崗位說明書的修訂工作3．如何管：管控工作分析與設計的過程3．1 劃分工作職責，明確工作權限3．2 培訓下屬工作分析與設計的技能3．3 加強與內(nèi)部、外部的溝通協(xié)調(diào)工作3．4 督導崗位優(yōu)化過程，檢驗優(yōu)化成果3．5 設計檢查表評估工作分析與設計工作……第5章 招聘與錄用管理：選對人用對人第6章 培訓與開發(fā)管理：提升員工勝任力第7章 績效管理：推動企業(yè)績效目標的達成第8章 薪酬管理：激勵員工提升工作績效第9章 員工關系管理：提升企業(yè)凝聚力第10章 診斷與分析：優(yōu)化人力資源管理效能
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人力資源主管怎么做.如何管 作者簡介
華通咨詢，全稱北京華通正元管理咨詢有限公司，簡稱華通咨詢，是國內(nèi)智業(yè)服務機構。公司擁有近百人的專業(yè)咨詢、培訓以及研究隊伍，在近十年的時間里，服務過華為、聯(lián)想、海爾、新希望、聯(lián)通、偉創(chuàng)力、富士康等近百家企業(yè)。 為幫助企業(yè)全面提升競爭力，華通咨詢真誠邀請企業(yè)家、咨詢顧問、培訓師共同推動優(yōu)秀管理思想的交流，并提供有針對性的出版服務。
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