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沃頓商學院創新課:憑借創新實力獲得加速增長 版權信息
- ISBN：9787515326108
- 條形碼：9787515326108 ; 978-7-5153-2610-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
沃頓商學院創新課:憑借創新實力獲得加速增長 本書特色
為什么諾基亞在新興的智能手機市場上節節敗退，而蘋果iphone手機則成為了這個時代*標致性的代表？ 為什么樂高進軍視頻游戲、影視和主題公園卻面臨破產，而回歸傳統游戲卻成就了一個領先創新的公司？ 為什么亞馬遜能夠成功通過大數據滿足客戶需求，提供便捷的kindle閱讀體驗，讓用戶鍥而不舍地使用和追隨？ 因為創新，智慧的創新！ 大多數管理團隊都在為達成公司的宏偉增長目標而苦苦掙扎，因為它們面對的是緩慢的增長。ibm、耐克、樂高、美國運通、亞馬遜和三星這些增長領跑公司的創新和增長到底來自哪里？本書介紹了如何通過不斷積累的創新實力，實現企業的加速增長。 沃頓商學院喬治戴伊教授是創新界的領軍人物，他精心設計了一套豐富且充滿創意的戰略，通過創新促進有機增長，并運用大量新鮮的案例支撐創新增長的新觀點。作者還向管理者們介紹了如何制定切實的增長戰略，從14條增長路徑中尋找*佳機遇。通過本書介紹的戰略和方法，商業領袖們便可以打造一個經得起考驗、全面的戰略，推動公司年復一年的有機增長。 《沃頓商學院創新課：憑借創新實力獲得加速增長》屬于沃頓商學院高級管理核心課程系列中的一本：該系列中的每本書皆由沃頓商學院知名教授撰寫，系統地展示了來自于沃頓商學院的思想領袖的想法，讓世界各地的讀者都能藉此直接接觸到沃頓商學院的精英思想和權威智識，引領他們在當今競爭激烈的商業環境中占有先機。沃頓商學院高級管理核心課程包括以下圖書：1：《沃頓商學院品牌課：憑借品牌影響力獲得長期增長》2、《沃頓商學院創新課：憑借創新實力獲得加速增長》
沃頓商學院創新課:憑借創新實力獲得加速增長 內容簡介
1. 本書為“沃頓商學院高級管理核心課程”中的一本，該系列為沃頓商學院*為知名的高管培訓項目的指定內部用書，首次授權公開面市。 2. 此書作者為沃頓商學院營銷學教授、麥克技術創新研究所聯合主任，為企業、政府和學術團體提供營銷管理、戰略規劃和競爭策略咨詢，對企業如何在競爭中勝出有著獨到的見解。 3. 本書不僅闡述了創新對企業發展的重要推動作用，同時強調了創新過程、創新環境的重要性以及如何通過14條路徑實現小規模和大規模的創新，*終引領企業的加速增長。 4. 世界500強公司的強有力的增長到底來源于什么？創新并實現加速增長；為什么亞馬遜、蘋果、聯合利華總能贏得市場？不可復制的創新并不斷超越；來自全球**商學院**銳、*實用的創新成果和建議
沃頓商學院創新課:憑借創新實力獲得加速增長 目錄
前言引言 增長的挑戰 增長的挑戰 增長落后公司 vs. 增長領跑公司：區別在于創新實力 邁向加速增長的**步：一個嚴謹有序的過程**章 制定增長戰略 **節 設定增長目標：我們能否消除增長缺口 評估增長缺口 校準增長缺口 消除增長缺口 評估風險 創新組合的增長潛力 第二節 確立范圍和界限 范圍的價值 從由外而內開始 由內而外的思維 周邊：利潤增長的*佳點 第三節 明確戰略姿態 自我發展、收購，還是兩者兼有 互補型增長方式 開放式、封閉式還是混合式 先鋒，快速跟隨者，還是模仿者 第四節 資源配置 第五節 管理者指南：增長戰略測試第二章 積極尋求增長機遇 **節 全面的創新 增長路徑——客戶價值主張 增長路徑——商業模式 第二節 14條增長路徑 路徑1：滿足潛在的和未達成的需求 路徑2：克服消費障礙 路徑3：增加新產品、新類別，進入新市場 路徑4：在所有接觸面改善客戶體驗 路徑5：開發新產品、新服務或新平臺 路徑6：提供綜合解決方案 路徑7：模仿加上創意 路徑8：創新價值特征 路徑9：激活感知能力和反應能力 路徑10：對準特定市場 路徑11：更有效地進入市場 路徑12：縮小核心市場，擴大外包 路徑13：重新架構核心過程 路徑14：改變公司的賺錢方式 結論 第三節 管理者指南：路徑導航第三章 匯聚*佳機遇 **節 精選機遇 生成增長創意 過濾增長創意 第二節 深入審查 審查團隊 審查美國3m公司大受歡迎的原因 第三節 風險評估和控制 挑戰商業模式 讓你的選擇多一點 第四節 開發并發布*佳機遇 第五節 管理者指南：檢查當前的做法第四章 利用創新實力加速增長 **節 創新文化 創新文化中的價值和規范 領導力和文化 第二節 創新能力 了解市場的能力 開放的網絡管理能力 不斷調整的產品開發能力 第三節 創新組織結構 設計面向創新的組織結構 指標與激勵機制 第四節 改善和應用你的創新實力 第五節 管理者指南：評估你的創新能力結論 扶手1：堅持不懈地關注客戶價值 扶手2：嚴謹有序和創造性 扶手3：從風險中獲得回報 扶手4：兩手都要抓 扶手5：公司總動員附錄a：項目在矩陣中的定位附錄b：“切實—成功—值得”審查 市場是否真實？ 產品是否真實？ 我們能取得成功嗎？ 產品是否值得開發？
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沃頓商學院創新課:憑借創新實力獲得加速增長 相關資料
對于所有希望提高有機增長速度的公司來說，喬治戴伊抓住的概念正是他們所關心的問題。他的核心發現在于，增長領跑公司能夠同時拓展紀律和自身能力。這就像人應該兼具頭腦和強健的體魄一樣；同時具備兩者才能使自己處于領先位置。 ——維杰戈文達拉揚，達特茅斯大學塔克商學院教授，《紐約時報》、 《華爾街日報》暢銷書《逆向創新》作者之一本書對管理產品創新的模糊前端——決定 創新戰略——做出了重要貢獻；選擇最有吸引力的領域去關注，通過正確的增長路徑實現競爭優勢，然后將新產品推向市場。對于每位希望提升自己公司創新能力的高管來說，這是一本必讀之書。 ——羅伯特g.庫珀，麥克馬斯特大學榮譽教授，門徑管理系統創始人 對于頂級管理層來說，利潤增長即是最重要的工作，也是一項挑戰。創新對于組織實現可持續的有機增長至關重要。市場部主管應該而且有能力在推動創新和增長方面扮演核心角色，而喬治戴伊的這本書恰好為公司部署成功的增長戰略提供了寶貴的觀點和行動參考。 ——丹尼斯鄧拉普，美國營銷學會首席執行官 這本書介紹了如何通過創新思維而不僅僅是創新來加速增長，非常及時，也非常實用。和以前一樣，喬治戴伊嫻熟地列出了十四條不同的路徑，通過價值創造和價值獲取來促進有機增長。這些路徑包括克服消費障礙，滿足未達成的需求和改變公司的賺錢方式。 ——杰格迪什n.謝斯博士， 查爾斯凱爾斯特營銷學杰出教授，艾默理大學 請務必閱讀這本書！每一頁上我都能發現一些觀點，讓我知道如何追求增長，通過創新思維發現機遇（通過十四條路徑），并通過改進公司文化、提升公司能力和優化組織結構來實現這些機遇。 ——菲利普科特勒，“現代營銷學之父”，《營銷管理》作者 《贏在創新》與《從市場到增長》兩書作者無論在怎樣的經濟形勢中，對創新的聚焦總是至關重要的。但是，創新這門技巧需要個人和組織同時培養和發展。喬治戴伊博士在《創新實力》一書中描述的推動利潤增長的觀點令人耳目一新。如果你關注公司中的增長機遇，那么這不失為一本快速的必讀之物。 ——斯科特桑得魯德，普萊克斯公司全球市場開發和銷售副總裁 很多大型企業都不斷地因為商業模式僵硬或能力、組織、文化等方面的原因而無法使創新得到持續。很少有公司能夠順利地過渡到一個有彈性、有活力的模式，使他們可以成功地處理“大i”和“小i”兩種創新。喬治戴伊熟練地將幾種有力的框架結合起來，以辨認和選擇正確的創新機遇，并為企業提供了一種方案，來實施可持續的創新模式。對那些希望轉變組織中創新模式的人來說，這本書具有很高的價值。 ——斯科特斯奈德博士，mobiquity公司總裁兼首席戰略官，沃頓商學院高級研究員，賓夕法尼亞州立大學工程與應用科學學院客座教授 喬治戴伊精心設計了一套豐富的且充滿創意的戰略來通過創新促進有機增長，并通過大量新鮮的案例來支撐并讓讀者了解自己的觀點。本書見解深刻，如果你是一位希望通過創新來推動有機增長的高管，那么這本書便對你具有很高的價值。 ——杰拉德泰利斯，南加州大學americanenterprise主席、馬歇爾商 學院教授，《創新無止境：打造主導市場的組織文化》一書作者
沃頓商學院創新課:憑借創新實力獲得加速增長 作者簡介
喬治S戴伊，賓夕法尼亞大學沃頓商學院營銷學教授，麥克技術創新研究所聯合主任。他的研究領域主要為營銷、科技創新的管理、戰略規劃、組織改變，以及全球市場上的競爭策略。在執教沃頓商學院之前，曾任教于多倫多大學、斯坦福大學、瑞士洛桑管理學院（IMD）及加拿大西安大略大學，客座任教于麻省理工學院、哈佛大學及倫敦商學院。他也曾擔任美國營銷協會主席，并在諸多公司擔任咨詢師，如通用電氣、IBM、美敦力、默克集團及戈爾公司等。 他的著作曾獲得無數的榮譽，并因在營銷領域上的卓越貢獻，榮獲查爾斯庫利奇獎（Charles Coolidge Parlin Award）與保羅康弗斯獎（Paul Converse Award），以及營銷科學學會與麥格勞希爾聯合頒贈的杰出營銷教育獎。作為為企業、政府和學術團體提供營銷管理、戰略規劃和競爭策略提供顧問咨詢的專家，他對企業如何在競爭中勝出有著獨到的見解。
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