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會帶人,你的工作才高效 版權信息
- ISBN：9787557000288
- 條形碼：9787557000288 ; 978-7-5570-0028-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
會帶人,你的工作才高效 本書特色
團隊領導能力是各級主管實現職業成功的保證。然而，許多人只善于單打獨斗，卻對如何領導一個團隊一籌莫展。 本書是資深培訓專家為渴望提升領導能力的各級主管量身打造的實戰寶典，從領導能力、決策能力、激勵能力、績效管理等九個方面系統闡述了如何成為優秀的團隊領導者，極具指導性和實用性。 通過本書，每一位團隊主管都可以輕松掌握：如何修煉領導特質；如何低成本激勵員工；如何正確、科學授權；如何避免績效管理誤區；如何成功打造卓越團隊。
會帶人,你的工作才高效 內容簡介
做一個善于領導的主管！ 在這個合作制勝的時代，只有被領導者成功，領導者才能成功！ 當你是一個人時，你的成功只與自己有關 當你領導一個團隊時，你的成功則與你的下屬有關 激勵員工四法則：因人而異，公平公正，獎勵得當，及時激勵。 正確授權四原則：相互信賴，有效控權，授權不授責，“權、人、事”相當。 管理員工六方法：先人后事，善用人長，善用人短，愛護人才，分類管理，制度管理。 成功領導四要素：制定規劃，戰略安排，建立資源協作體系，打造高效核心隊伍。
會帶人,你的工作才高效 目錄
序言 做一只善于領導的小密蜂**章 如何修煉領導特質領導是什么不同的領導風格卓越領導者的三大關鍵特質領導魅力的修煉現在行動 領導能力自我訓練要點第二章 如何正確決策經理人的宏觀決策思維經理人的微觀決策思維走出決策中的五大陷阱現在行動 決策能力睚我訓練要點第三章 如何進行績效管理績效管理及其基本步驟績效管理的五個誤區現在行動 績效管理自我訓練要點第四章 如何激勵員工為什么要激勵員工關于激勵的著名理論低成本點燃員工激情現在行動 員工激勵自我訓練要點第五章 如何教練下屬為什么要教練下屬教練型領導的風格與心態在職訓練讓培訓卓有成效經營人心：現代教練技術現在行動 教練能力自我訓練要點第六章 如何正確授權為什么要授權授權準備授權溝通授權后的跟蹤與考核你有授權障礙嗎授權才能得到更大的權力現在行動 授權能力自我訓練要點第七章 如何進行團隊創新什么是創新團隊創新管理打造學習型團隊團隊創新途徑現在行動 創新能力睚我訓練要點……第八章 如何管理員工第九章 如何打造團隊
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會帶人,你的工作才高效 作者簡介
清華大學職業經理訓練中心教授會成員 清華、北大總裁班廣受歡迎的職業素質訓練專家 14年企業、政府部門管理領導經歷，10年企業管理咨詢培訓經驗 曾服務中國兵器工業集團、海信集團、長虹集團、工農中建交五大國有商業銀行、北京市總工會等700余家企事業單位 著有《黃金心態》《自我管理》《做管理就是管員工帶隊伍》等12部職業素質培訓專著
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