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管理學(xué)-(第五版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787300195377
- 條形碼：9787300195377 ; 978-7-300-19537-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學(xué)-(第五版) 本書特色
管理是一門科學(xué)性與藝術(shù)性相結(jié)合、實踐性很強的學(xué)問。本書是系統(tǒng)介紹管理學(xué)基本原理及其應(yīng)用的一本精品教材。
全書從管理者與管理工作、管理決策、管理的四大基本職能，以及這些職能的綜合與應(yīng)用的邏輯框架出發(fā)，由淺入深、循序漸進、簡明扼要地介紹了管理工作的實質(zhì)、過程，以及各項職能活動開展的原理和方法。
與同類教材相比，本書體系完整，條理清晰，重點突出，詳細講解了管理學(xué)*核心的內(nèi)容，便于讀者對管理學(xué)與管理工作的深刻理解。其次，本書注重實踐教學(xué)，提供了極其豐富的案例，以及大量反映現(xiàn)實管理情境的模擬試題與練習(xí)，使讀者能夠真正學(xué)以致用。
本書非常適合作為高校相關(guān)專業(yè)“管理學(xué)”課程教材，也為從事各類管理工作的讀者提供了一本通俗易懂、有效實用的管理學(xué)培訓(xùn)或自學(xué)圖書，讓讀者在輕松的閱讀中領(lǐng)悟管理的真諦，并將之靈活運用到對企業(yè)及其他各類組織，以及對人和對工作等各個方面的管理中。
管理學(xué)-(第五版) 內(nèi)容簡介
管理是一門科學(xué)性與藝術(shù)性相結(jié)合、實踐性很強的學(xué)問。本書是系統(tǒng)介紹管理學(xué)基本原理及其應(yīng)用的一本精品教材。 全書從管理者與管理工作、管理決策、管理的四大基本職能，以及這些職能的綜合與應(yīng)用的邏輯框架出發(fā)，由淺入深、循序漸進、簡明扼要地介紹了管理工作的實質(zhì)、過程，以及各項職能活動開展的原理和方法。 與同類教材相比，本書體系完整，條理清晰，重點突出，詳細講解了管理學(xué)*核心的內(nèi)容，便于讀者對管理學(xué)與管理工作的深刻理解。其次，本書注重實踐教學(xué)，提供了極其豐富的案例，以及大量反映現(xiàn)實管理情境的模擬試題與練習(xí)，使讀者能夠真正學(xué)以致用。 本書非常適合作為高校相關(guān)專業(yè)“管理學(xué)”課程教材，也為從事各類管理工作的讀者提供了一本通俗易懂、有效實用的管理學(xué)培訓(xùn)或自學(xué)圖書，讓讀者在輕松的閱讀中領(lǐng)悟管理的真諦，并將之靈活運用到對企業(yè)及其他各類組織，以及對人和對工作等各個方面的管理中。
管理學(xué)-(第五版) 目錄
第1篇概述
第1章管理者與管理工作
引例不知所“錯”的張力
第1節(jié)管理的概念、作用和任務(wù)
第2節(jié)管理者的職責(zé)、技能及職業(yè)化
第3節(jié)管理的過程、特性和適用范圍
第4節(jié)管理工作所面對的環(huán)境
案例分析
第2章管理決策
引例耐克公司的決策困境
第1節(jié)決策的含義與過程
第2節(jié)決策的要素與類型
第3節(jié)個體決策的基本方法
第4節(jié)群體決策的基本方法
案例分析
第2篇管理的基本職能
第3章計劃
引例怎樣制定年度銷售計劃
第1節(jié)計劃工作的實質(zhì)和意義
第2節(jié)計劃工作的類型
第3節(jié)計劃工作的程序
第4節(jié)商業(yè)模式規(guī)劃與創(chuàng)新
第5節(jié)目標及目標制定
第6節(jié)計劃方案的制定
第7節(jié)制定計劃的技術(shù)方法
案例分析
第4章組織
引例凱迪公司的組織
第1節(jié)組織工作的基本內(nèi)容和過程
第2節(jié)職務(wù)設(shè)計與人員配備
第3節(jié)部門劃分與整合
第4節(jié)組織中的職權(quán)關(guān)系
第5節(jié)組織中的流程關(guān)系
第6節(jié)常見的組織結(jié)構(gòu)形式
第7節(jié)組織運作中的主要問題
第8節(jié)組織變革
案例分析
第5章領(lǐng)導(dǎo)
引例選拔誰*合適
第1節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與內(nèi)容
第2節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)
第3節(jié)領(lǐng)導(dǎo)效能的決定因素及有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)理論
第4節(jié)人性假設(shè)與激勵
第5節(jié)信息溝通
第6節(jié)組織氣氛與組織文化
案例分析
第6章控制
引例這工資還少嗎
第1節(jié)控制的含義與作用
第2節(jié)管理控制的過程與要素
第3節(jié)管理控制的類型與方法
第4節(jié)管理控制的基本原則
案例分析
第3篇綜合與前沿
第7章管理思想的演變
引例羅爾公司的新挑戰(zhàn)
第1節(jié)古典管理思想
第2節(jié)行為管理思想
第3節(jié)定量管理思想
第4節(jié)系統(tǒng)和權(quán)變管理思想
第5節(jié)管理思想的新發(fā)展
案例分析
第8章事務(wù)型管理與變革型管理
引例郭士納對ibm公司的改革
第1節(jié)管理者的作用
第2節(jié)管理者的兩類使命
第3節(jié)學(xué)習(xí)型組織
案例分析
第9章創(chuàng)新管理
引例華為的創(chuàng)新
第1節(jié)創(chuàng)新的含義與類型
第2節(jié)創(chuàng)新過程分析
第3節(jié)典型的創(chuàng)新方法
第4節(jié)推動創(chuàng)新的主要管理職能
案例分析
第4篇應(yīng)用
第10章自我測試
選擇題
案例題
練習(xí)題參考答案
主要參考書目
第1章管理者與管理工作
引例不知所“錯”的張力
第1節(jié)管理的概念、作用和任務(wù)
第2節(jié)管理者的職責(zé)、技能及職業(yè)化
第3節(jié)管理的過程、特性和適用范圍
第4節(jié)管理工作所面對的環(huán)境
案例分析
第2章管理決策
引例耐克公司的決策困境
第1節(jié)決策的含義與過程
第2節(jié)決策的要素與類型
第3節(jié)個體決策的基本方法
第4節(jié)群體決策的基本方法
案例分析
第2篇管理的基本職能
第3章計劃
引例怎樣制定年度銷售計劃
第1節(jié)計劃工作的實質(zhì)和意義
第2節(jié)計劃工作的類型
第3節(jié)計劃工作的程序
第4節(jié)商業(yè)模式規(guī)劃與創(chuàng)新
第5節(jié)目標及目標制定
第6節(jié)計劃方案的制定
第7節(jié)制定計劃的技術(shù)方法
案例分析
第4章組織
引例凱迪公司的組織
第1節(jié)組織工作的基本內(nèi)容和過程
第2節(jié)職務(wù)設(shè)計與人員配備
第3節(jié)部門劃分與整合
第4節(jié)組織中的職權(quán)關(guān)系
第5節(jié)組織中的流程關(guān)系
第6節(jié)常見的組織結(jié)構(gòu)形式
第7節(jié)組織運作中的主要問題
第8節(jié)組織變革
案例分析
第5章領(lǐng)導(dǎo)
引例選拔誰*合適
第1節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與內(nèi)容
第2節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)
第3節(jié)領(lǐng)導(dǎo)效能的決定因素及有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)理論
第4節(jié)人性假設(shè)與激勵
第5節(jié)信息溝通
第6節(jié)組織氣氛與組織文化
案例分析
第6章控制
引例這工資還少嗎
第1節(jié)控制的含義與作用
第2節(jié)管理控制的過程與要素
第3節(jié)管理控制的類型與方法
第4節(jié)管理控制的基本原則
案例分析
第3篇綜合與前沿
第7章管理思想的演變
引例羅爾公司的新挑戰(zhàn)
第1節(jié)古典管理思想
第2節(jié)行為管理思想
第3節(jié)定量管理思想
第4節(jié)系統(tǒng)和權(quán)變管理思想
第5節(jié)管理思想的新發(fā)展
案例分析
第8章事務(wù)型管理與變革型管理
引例郭士納對ibm公司的改革
第1節(jié)管理者的作用
第2節(jié)管理者的兩類使命
第3節(jié)學(xué)習(xí)型組織
案例分析
第9章創(chuàng)新管理
引例華為的創(chuàng)新
第1節(jié)創(chuàng)新的含義與類型
第2節(jié)創(chuàng)新過程分析
第3節(jié)典型的創(chuàng)新方法
第4節(jié)推動創(chuàng)新的主要管理職能
案例分析
第4篇應(yīng)用
第10章自我測試
選擇題
案例題
練習(xí)題參考答案
主要參考書目
展開全部
管理學(xué)-(第五版) 作者簡介
王鳳彬，博士，中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。教學(xué)和研究領(lǐng)域為組織與管理理論、企業(yè)組織設(shè)計、戰(zhàn)略決策、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)等。主持11項國家級和部委級科研課題，出版4部學(xué)術(shù)專著和10余部教材及著作，發(fā)表學(xué)術(shù)論文70多篇。曾獲教育部和北京市兩項優(yōu)秀科研成果獎。
李東，博士，東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。蘇寧電器等著名上市公司外部董事和獨立董事。教學(xué)和研究領(lǐng)域為商業(yè)模式創(chuàng)新理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟與組織管理、信息技術(shù)應(yīng)用等。主持多項國家自然科學(xué)基金、863項目。出版學(xué)術(shù)專著2部、教材3部，發(fā)表學(xué)術(shù)論文50多篇。2010年寶鋼獎獲得者。
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