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包郵 并購(gòu)大師-時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的資本游戲
作者：姜蕾
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272
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并購(gòu)大師-時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的資本游戲 版權(quán)信息
- ISBN：9787518021642
- 條形碼：9787518021642 ; 978-7-5180-2164-2
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
并購(gòu)大師-時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的資本游戲 本書(shū)特色
中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的輝煌期還沒(méi)有真正到來(lái)。從20世紀(jì)80年代改革開(kāi)放至今，中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在**輪發(fā)展過(guò)程中基本完成了原始積累。之后，企業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的沖擊。那么，這些企業(yè)需要重新思考的是，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中如何能跟上時(shí)代的步伐。 《并購(gòu)大師――時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的資本游戲》一書(shū)從資本和品牌發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)與特征，對(duì)不同類(lèi)型的國(guó)際國(guó)內(nèi)知名時(shí)尚品牌并購(gòu)案例進(jìn)行深入分析，挖掘時(shí)尚品牌背后的故事；從品牌運(yùn)營(yíng)的角度詮釋品牌，通過(guò)大量的時(shí)尚品牌并購(gòu)案例，闡述時(shí)尚行業(yè)和品牌與資本之間的關(guān)系，分析國(guó)際時(shí)尚品牌并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)與趨勢(shì)，旨在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)中尋找一條適合中國(guó)時(shí)尚行業(yè) 生存與發(fā)展之路。 本書(shū)可供時(shí)尚行業(yè)、金融行業(yè)從業(yè)人員閱讀，也可供相關(guān)院校師生教學(xué)使用或參考。
并購(gòu)大師-時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的資本游戲 內(nèi)容簡(jiǎn)介
中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的輝煌期還沒(méi)有真正到來(lái)。從20世紀(jì)80年代改革開(kāi)放至今，中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在**輪發(fā)展過(guò)程中基本完成了原始積累。之后，企業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的沖擊。那么，這些企業(yè)需要重新思考的是，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中如何能跟上時(shí)代的步伐。 《并購(gòu)大師——時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的資本游戲》一書(shū)從資本和品牌發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)與特征，對(duì)不同類(lèi)型的國(guó)際國(guó)內(nèi)知名時(shí)尚品牌并購(gòu)案例進(jìn)行深入分析，挖掘時(shí)尚品牌背后的故事；從品牌運(yùn)營(yíng)的角度詮釋品牌，通過(guò)大量的時(shí)尚品牌并購(gòu)案例，闡述時(shí)尚行業(yè)和品牌與資本之間的關(guān)系，分析國(guó)際時(shí)尚品牌并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)與趨勢(shì)，旨在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)中尋找一條適合中國(guó)時(shí)尚行業(yè)生存與發(fā)展之路。 本書(shū)可供時(shí)尚行業(yè)、金融行業(yè)從業(yè)人員閱讀，也可供相關(guān)院校師生教學(xué)使用或參考。
并購(gòu)大師-時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的資本游戲 目錄
**章 時(shí)尚與資本的邂逅：lvmh集團(tuán)并購(gòu)案例 / 1引 子 / 1**節(jié) 帝國(guó)并購(gòu)足跡 / 2一、帝國(guó)的起步 / 3二、雄心勃勃的阿諾特 / 5第二節(jié) 打造奢侈品世界的王者 / 17一、傲人的成就 / 17二、阿諾特的秘密 / 19三、神奇的并購(gòu)法則 / 20本章總結(jié) / 27第二章 時(shí)尚的力量：不止于美麗 / 30引 子 / 30**節(jié) 解讀時(shí)尚 / 31一、時(shí)尚的內(nèi)涵 / 31二、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)及其范疇 / 32三、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的本質(zhì) / 34四、解析中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè) / 40第二節(jié) 時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的規(guī)模與結(jié)構(gòu) / 44一、市場(chǎng)與規(guī)模 / 45二、產(chǎn)業(yè)細(xì)分 / 48第三節(jié) 時(shí)尚產(chǎn)業(yè)格局 / 57一、全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)掠影 / 57二、透視中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè) / 61三、中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 / 70第四節(jié) 變革帶來(lái)的思考 / 72一、互聯(lián)網(wǎng)vs.實(shí)體企業(yè) / 72二、國(guó)際快銷(xiāo)品牌逆勢(shì)飛揚(yáng) / 78三、“轉(zhuǎn)型”――中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然 / 92第五節(jié) 中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇 / 97一、潛在的消費(fèi)增長(zhǎng)與動(dòng)因 / 97二、傳統(tǒng)服飾行業(yè)的新機(jī)遇 / 102三、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的金融時(shí)代開(kāi)啟 / 105本章總結(jié) / 107第三章 時(shí)尚產(chǎn)業(yè)背后的故事:全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)并購(gòu)案例 / 109引 子 / 109**節(jié) 阿迪達(dá)斯與耐克的“恩怨情仇” / 109一、從德國(guó)小鎮(zhèn)走出的阿迪達(dá)斯 / 110二、世界冠軍的寵兒 / 111三、“美國(guó)夢(mèng)”的代言人菲爾耐特 / 111四、后來(lái)居上的耐克 / 112五、收購(gòu)匡威，鞏固地位 / 113六、復(fù)蘇的阿迪達(dá)斯抱團(tuán)取暖 / 115七、以彼之道還施彼身 / 116第二節(jié) 歐萊雅的品牌金字塔 / 118一、一支染發(fā)劑起家 / 119二、打造品牌金字塔 / 121三、把“紐約”加上 / 123四、進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng) / 123第三節(jié) 斯沃琪，瑞士手表的拯救者 / 127一、在風(fēng)雨飄搖中誕生 / 127二、“s”――你的第二塊手表 / 128三、高檔手表的回歸 / 129四、掌握自己的命脈 / 132五、鉆石型的品牌構(gòu)架 / 133第四節(jié) 不一樣的精彩，歷峰集團(tuán) / 134一、從煙草走向奢侈品 / 135二、二代接班，再次重組 / 138三、聚焦珠寶與鐘表 / 139四、歷峰的秘密 / 142第五節(jié) 我的新名字，開(kāi)云集團(tuán) / 143一、由木材走向奢侈品 / 144二、gucci收購(gòu)戰(zhàn) / 145三、小皮諾接班 / 150四、幾次易名背后的故事 / 152第六節(jié) vf保持年輕的秘密 / 153一、vf的并購(gòu)史 / 154二、保持年輕的秘密 / 156三、收購(gòu)“大黃靴” / 159四、vf在中國(guó) / 160第七節(jié) pvh，我們不只做襯衫 / 161一、從襯衫制造廠到服裝巨頭 / 162二、收購(gòu)calvin klein / 163三、收購(gòu)tommy hilfige / 166四、構(gòu)建全層次的品牌體系 / 169第八節(jié) 品牌的莊家伊藤忠 / 170一、商社的發(fā)展史 / 171二、伊藤忠的故事 / 172三、紡織業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變 / 173四、伊藤忠在中國(guó) / 176五、品牌的莊家 / 177第九節(jié) 百麗，從資本市場(chǎng)走出的鞋業(yè)巨人 / 178一、百麗的奇跡 / 178二、并購(gòu)之路 / 180三、森達(dá)并購(gòu)案 / 182四、百麗的多品牌戰(zhàn)略 / 184本章總結(jié) / 185第四章 并購(gòu)整合：時(shí)尚品牌快速成長(zhǎng)之路 / 186引 子 / 186**節(jié) 時(shí)尚產(chǎn)業(yè)并購(gòu)在中國(guó) / 187一、試水資本運(yùn)作 / 188二、時(shí)尚業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌 / 195三、時(shí)尚產(chǎn)業(yè)并購(gòu)交易趨勢(shì) / 201第二節(jié) 并購(gòu)的動(dòng)力與前景 / 204一、整合資源 / 204二、擴(kuò)大市場(chǎng)份額 / 211三、實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略 / 215四、學(xué)會(huì)資本運(yùn)作 / 218五、發(fā)展與布局 / 223第三節(jié) 并購(gòu)的瓶頸與難點(diǎn) / 225一、挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn) / 226二、困難與問(wèn)題 / 234第四節(jié) 并購(gòu)成功的要素 / 237一、正確的理念 / 237二、內(nèi)部修煉 / 241三、借力第三方 / 245本章總結(jié) / 252參考文獻(xiàn) / 254后記 / 并購(gòu)：中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的大趨勢(shì) / 268
展開(kāi)全部
并購(gòu)大師-時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的資本游戲 作者簡(jiǎn)介
楊大筠： 優(yōu)他匯國(guó)際品牌投資管理有限公司CEO 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授 中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際交流協(xié)會(huì)理事 2004年被《世界經(jīng)理人》雜志評(píng)為年度 “世界經(jīng)理人成就獎(jiǎng)未來(lái)領(lǐng)袖獎(jiǎng)” 其著作《模式的革命――SPA》獲得2010年度“中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)優(yōu)秀圖書(shū)獎(jiǎng)” 中國(guó)時(shí)尚行業(yè)從業(yè)24年，楊大筠先生完成了從時(shí)裝設(shè)計(jì)師到零售高管再到管理咨詢師、投資顧問(wèn)的角色轉(zhuǎn)移。2002~2015年共計(jì)出版了25本中國(guó)時(shí)尚行業(yè)管理類(lèi)暢銷(xiāo)圖書(shū)，被行業(yè)譽(yù)為“中國(guó)時(shí)尚品牌發(fā)展教父”，16年的管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，覆蓋了中國(guó)時(shí)尚行業(yè)多家上市公司及相關(guān)從業(yè)人員，成為這個(gè)領(lǐng)域較有影響力的人物。 楊大筠先生每一次的角色轉(zhuǎn)變，其實(shí)就是中國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡，只有不斷地超越自身才能為這個(gè)行業(yè)帶來(lái)成長(zhǎng)。2012年，楊大筠先生成立了優(yōu)他國(guó)際品牌投資管理有限公司，專(zhuān)注從資本的角度通過(guò)并購(gòu)、資產(chǎn)重組、風(fēng)險(xiǎn)投資，幫助中國(guó)時(shí)尚企業(yè)做強(qiáng)、做大，實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展的目標(biāo)。不同于傳統(tǒng)投資的是，楊大筠先生豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)槠髽I(yè)提供除資本之外的一系列增值服務(wù)，在品牌資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、新市場(chǎng)拓展等方面能夠讓投資企業(yè)獲得真正的成長(zhǎng)，此外在全球并購(gòu)和國(guó)外市場(chǎng)拓展方面楊大筠先生也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。全球的視野、豐富的經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，將是這個(gè)新角色成功的關(guān)鍵。
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