掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
三星內訓-三星教父李健熙親述經營之道 版權信息
- ISBN：9787515815695
- 條形碼：9787515815695 ; 978-7-5158-1569-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
三星內訓-三星教父李健熙親述經營之道 本書特色
作為三星內訓的“知行33訓”，可謂是將三星“教父”李健熙在1993年“新經營宣言”之后發表的言論進行系統總結的集大成之物。其既是三星的經營哲學和成功法則，也是三星克服每一次危機的指南。 本書中呈現的“新知行33訓”，是對“知行33訓”的重新修訂和整理，由此可以全面了解李健熙的管理思想和經營技巧，探尋令三星成長為世界超一流企業的原動力。
三星內訓-三星教父李健熙親述經營之道 內容簡介
這一次徹底了解三星！ 1、三星“教父”李健熙親述三星運營之道 本書由三星官方授權，內容完全以李健熙的發言為根基，全面公開了其在1993年“新經營宣言”之后發表的言論。 2、全方位揭秘三星成功法則 書中將李健熙的經營智慧系統總結為“新知行33訓”，作為管理層必須熟知并實踐的企業內訓，其既是三星的經營哲學和成功法則，也是三星克服每一次危機的指南。 3、深度探尋令三星成長為世界超一流企業的原動力 知——“思考中毒者” 行——“木橋論” 用——“復合化的哲學” 訓——“危機的管理者” 評——“我與眾不同”
三星內訓-三星教父李健熙親述經營之道 目錄
序言——危機面前再次被提出的李健熙經營哲學 001**章思考的力量思考到腦子疼為止 001工薪階層無法戰勝皇帝 005戰略性直覺與洞察的力量 010管理就是看到看不到的東西 017不知歷史，就無從談及戰略 023危機管理是企業家的本能 028如果你是管理者，請培養立體的思維方式 032第二章事業的概念與復合化熟知事業的概念，事業就不會遭遇失敗 037永不停歇地去把握事業的本質 041本質是不斷變化的 046企業的存在意味著超前的行動 050參透企業文化，超越日本 055蘊藏在皇宮公寓（tower palace）里的復合化哲學 062集于一處，便是競爭力 068所有的記錄都是情報能力 075第三章對人與歷史的洞察我們需要開創時代的人才 081將人才政策提升到戰略水準 085對人才的渴求是管理者的本能 091對人的研究催生了天才管理論 097宗派即是滅亡 103第四章工程師李健熙我們不需要不懂技術的管理者 111通過人事實踐技術管理 115用創造性再學習戰略應對蘋果的沖擊 119通過質量管理經營培養品牌力量 124溝通使人心動 129管理是一門綜合性藝術 134第五章掌握未來的勝負怎樣為未來做準備 141占領過去、現在、未來的多管齊下戰略 145設計就是競爭力 148破壞制度與舊習慣 153販賣哲學與文化 158根植企業論，贏得當地人的心 163第六章企業文化，留下的課題我與眾不同 169尊重差異，去創造并去挑戰 173率先占領市場者獨享利益 177蠶食未來競爭力的短期業績 182打造創造性文化 187“后腿論”，以及與習慣性行為告別 191在系統之內管理危機 196第七章知行33訓知行用訓評 201經營者 206事業戰略 213經營基礎設施 220人事組織 225研究開發 250制造生產 257市場營銷 265全球化 273企業文化 281尾聲——李在，任重而道遠 291
展開全部
三星內訓-三星教父李健熙親述經營之道 相關資料
“三星成功的原因是把人放在第一位。” ——海爾集團董事局主席兼首席執行官 張瑞敏 “三星將是中國企業學習的榜樣。三星有效仿的現實路徑可習。三星走過的路，也必將是中國同類企業未來要面對和必須要走的路！ ——tcl集團公司董事長 李東生
三星內訓-三星教父李健熙親述經營之道 作者簡介
韓國專業經濟報刊《韓國經濟新聞》次長，曾經是專門研究三星、可自由出入三星總部的記者。
書友推薦
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
巴金－再思錄
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
唐代進士錄
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
煙與鏡
- >
自卑與超越
- >
姑媽的寶刀
本類暢銷
