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顛覆銀行-互聯網金融的下一站 版權信息
- ISBN：9787508656939
- 條形碼：9787508656939 ; 978-7-5086-5693-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
顛覆銀行-互聯網金融的下一站 本書特色
移動互聯網和新技術帶來的金融創新正在改變人們的消費方式、支付方式和商業模式，銀行也**次面臨被顛覆的局面。金融業格局正在被重塑：新興的金融技術服務企業不斷涌現，傳統銀行需要轉型為互聯網銀行，互聯網企業與銀行也在跨界合作。 在這場金融新布局中，銀行業及金融技術企業應該如何加速創新與合作？丹?斯科特作為前貝寶金融創新負責人，領導了貝寶與幾百家金融服務機構的合作，對此有足夠的發言權。作者認為，缺乏對創新型協作的關注，以及對主要業務模式變革賴以發生的技術和顧客體驗這兩大因素缺乏理解，是阻礙金融服務業進行創新的主要因素。他在這本書中提供了大量案例分析和指導建議。 ?大量成功的金融創新案例，蘋果、貝寶、谷歌、臉譜網、支付寶、斯奎爾…… ?對傳統銀行建言獻策，比如，銀行的優勢是什么，銀行如何與金融技術企業展開合作創新，銀行的哪些業務可以外包、哪些服務功能**由自己掌握。 ?揭示金融業的發展趨勢，重新定義銀行，幫助傳統銀行和互聯網金融企業確立正確的發展路徑。 無論你是一家大銀行、小銀行、金融技術提供商還是某個想深入了解如何通過創新型協作形成銀行業務和支付的人，這本書都將為你提供指引。
顛覆銀行-互聯網金融的下一站 內容簡介
80%的銀行分行即將消失， 傳統金融業正在經歷前所未有的變局， 在互聯網銀行時代，銀行需要具備什么樣的能力？ 《顛覆銀行》為您解讀互聯網金融業新格局，重新定義銀行。作者丹?斯科特曾擔任互聯網金融行業領導者貝寶的金融創新負責人，領導了貝寶與幾百家金融服務機構的合作。本書用大量的蘋果、谷歌、臉譜網、貝寶、支付寶……的金融創新案例，為傳統銀行及互聯網金融業提供創新與合作實施方案。 互聯網金融的下一站，就是顛覆、創新與合作。
顛覆銀行-互聯網金融的下一站 目錄
序 互聯網金融的下一站是什么 // ix前 言 是什么阻礙了金融服務業的創新 // xiii導 語 用創新穿越不毛之地// 001云對創新的影響力 // 006智能手機的影響 // 006大數據=創新的大動力 // 007從零售業中得到的啟示 // 008敵人的敵人就是朋友 // 009協調好創新與監管的關系 // 009尋找新的支付收入來源 // 012適應新時代的新技能包 // 013本書的結構 // 014**章 消費者賦權在敲門：移動互聯網如何在金融和零售業重塑消費者期望// 017移動互聯網如何改變消費者行為 // 021移動互聯網正在模糊數字與實體之間的界限 // 023移動網絡的優步化（uber-ization） // 044“錢包頂層”到“移動互聯網頂層” // 046 二維碼 // 049 銀行能夠從星巴克學到什么 // 050 用levelup 平整比賽場地 // 052 從手機銀行業務到平板電腦銀行業務 // 054 新興市場的移動互聯網模式 // 057 接下來是什么？大同小異 // 062 第二章 社群與金融服務：通過社群策略維護好與客戶的關系并提升關聯度 // 063 數字技術、數據以及銀行業的未來 // 068 銀行業務中的社交媒體體驗 // 071 游戲化 // 073 個人金融關系規劃 // 075 利用社交銀行業務 // 077 moven ：通過社交網絡場景提供銀行業務 // 080 歐洲和亞洲的社交銀行業務 // 083 社交登錄、分享以及“錢包頂層” // 085 點對點借貸：社交與銀行業務的混合 // 087 超越炒作：為了未來，與點對點貸款者合作 // 088 lending club ：銀行和客戶的雙贏選擇 // 089 一位投資人對社交銀行業務以及比特幣的出現的一些看法 // 095 第三章 連上網絡的金融商務：基于位置的服務、移動商務以及數字錢包 // 103 “本地的”數字錢包 // 107 零售新體驗 // 108 零售2.0 及其對支付的影響 // 109 企業家、開發者以及金融服務 // 112 場景化的銀行業務：下一個步驟 // 113 低能耗藍牙、硬件以及商務的未來 // 114 ibeancon 與easypay（易付）：店內支付的未來？ // 115 貝寶的ibeacon ：鄰近與場景 // 118 為金融服務的谷歌眼鏡 // 118 尋找數字錢包 // 120數字錢包名人堂 // 125 接下來是什么？ // 134 第四章 用大數據和開放平臺創新：在一個數據和存儲空間無限的世界里競爭 // 135 平臺服務的興起 // 142 在線和移動商務中的應用編程接口 // 144 銀行的應對策略 // 145 貝寶的豪賭：通過開放平臺釋放創新 // 147 銀行的移動應用程序客戶端商店：會有用嗎？ // 156 接下來是什么？ // 164 第五章 基于數學的貨幣：比特幣能夠如何證明金融服務業的變革 // 167 進入場景時代 // 169 基于數學的貨幣的引入 // 173 為什么是“基于數學的貨幣”？ // 174 數字貨幣的歷史 // 175 基于數學的貨幣的特性 // 176 比特幣：首個基于數學的貨幣 // 177 是大寫的比特幣，小寫的比特幣，還是簡寫的btc // 178 比特幣的工作原理 // 180 杜絕假幣 // 185 完善比特幣生態系統 // 187 比特幣在支付中的使用案例 // 192 瑞波：第二種基于數學的貨幣 // 199 基于數學的貨幣在銀行業務中的使用案例 // 200 與基于數學的貨幣一起前進 // 205 結論：比特幣還是瑞波 // 207 第六章 智能渠道：能夠在下一代中幸存的幾個模型 // 211 預付費模式 // 214 預付費國度：重新定義銀行 // 216“銀行服務不到位”與創新機遇 // 221 速匯金：銀行通過合作拓展業務的例子 // 223 擴張入口的創新方式—paynearme（就近支付） // 227 銀行怎樣為了創新進行合作 // 229 首席執行官與首席信息官的合作關系 // 229 一個全新的時代 // 233 一位風投資本家對未來銀行業務的展望 // 238 作為驅動者和合作伙伴的技術 // 248 接下來50 年能夠持續存在的是什么 // 249 未來的銀行集群：平臺—關系—實用 // 251致 謝 // 253序 互聯網金融的下一站是什么 // ix前 言 是什么阻礙了金融服務業的創新 // xiii導 語 用創新穿越不毛之地// 001云對創新的影響力 // 006智能手機的影響 // 006大數據=創新的大動力 // 007從零售業中得到的啟示 // 008敵人的敵人就是朋友 // 009協調好創新與監管的關系 // 009尋找新的支付收入來源 // 012適應新時代的新技能包 // 013本書的結構 // 014**章 消費者賦權在敲門：移動互聯網如何在金融和零售業重塑消費者期望// 017移動互聯網如何改變消費者行為 // 021移動互聯網正在模糊數字與實體之間的界限 // 023移動網絡的優步化（uber-ization） // 044“錢包頂層”到“移動互聯網頂層” // 046 二維碼 // 049 銀行能夠從星巴克學到什么 // 050 用levelup 平整比賽場地 // 052 從手機銀行業務到平板電腦銀行業務 // 054 新興市場的移動互聯網模式 // 057 接下來是什么？大同小異 // 062 第二章 社群與金融服務：通過社群策略維護好與客戶的關系并提升關聯度 // 063 數字技術、數據以及銀行業的未來 // 068 銀行業務中的社交媒體體驗 // 071 游戲化 // 073 個人金融關系規劃 // 075 利用社交銀行業務 // 077 moven ：通過社交網絡場景提供銀行業務 // 080 歐洲和亞洲的社交銀行業務 // 083 社交登錄、分享以及“錢包頂層” // 085 點對點借貸：社交與銀行業務的混合 // 087 超越炒作：為了未來，與點對點貸款者合作 // 088 lending club ：銀行和客戶的雙贏選擇 // 089 一位投資人對社交銀行業務以及比特幣的出現的一些看法 // 095 第三章 連上網絡的金融商務：基于位置的服務、移動商務以及數字錢包 // 103 “本地的”數字錢包 // 107 零售新體驗 // 108 零售2.0 及其對支付的影響 // 109 企業家、開發者以及金融服務 // 112 場景化的銀行業務：下一個步驟 // 113 低能耗藍牙、硬件以及商務的未來 // 114 ibeancon 與easypay（易付）：店內支付的未來？ // 115 貝寶的ibeacon ：鄰近與場景 // 118 為金融服務的谷歌眼鏡 // 118 尋找數字錢包 // 120數字錢包名人堂 // 125 接下來是什么？ // 134 第四章 用大數據和開放平臺創新：在一個數據和存儲空間無限的世界里競爭 // 135 平臺服務的興起 // 142 在線和移動商務中的應用編程接口 // 144 銀行的應對策略 // 145 貝寶的豪賭：通過開放平臺釋放創新 // 147 銀行的移動應用程序客戶端商店：會有用嗎？ // 156 接下來是什么？ // 164 第五章 基于數學的貨幣：比特幣能夠如何證明金融服務業的變革 // 167 進入場景時代 // 169 基于數學的貨幣的引入 // 173 為什么是“基于數學的貨幣”？ // 174 數字貨幣的歷史 // 175 基于數學的貨幣的特性 // 176 比特幣：首個基于數學的貨幣 // 177 是大寫的比特幣，小寫的比特幣，還是簡寫的btc // 178 比特幣的工作原理 // 180 杜絕假幣 // 185 完善比特幣生態系統 // 187 比特幣在支付中的使用案例 // 192 瑞波：第二種基于數學的貨幣 // 199 基于數學的貨幣在銀行業務中的使用案例 // 200 與基于數學的貨幣一起前進 // 205 結論：比特幣還是瑞波 // 207 第六章 智能渠道：能夠在下一代中幸存的幾個模型 // 211 預付費模式 // 214 預付費國度：重新定義銀行 // 216“銀行服務不到位”與創新機遇 // 221 速匯金：銀行通過合作拓展業務的例子 // 223 擴張入口的創新方式—paynearme（就近支付） // 227 銀行怎樣為了創新進行合作 // 229 首席執行官與首席信息官的合作關系 // 229 一個全新的時代 // 233 一位風投資本家對未來銀行業務的展望 // 238 作為驅動者和合作伙伴的技術 // 248 接下來50 年能夠持續存在的是什么 // 249 未來的銀行集群：平臺—關系—實用 // 251致 謝 // 253
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顛覆銀行-互聯網金融的下一站 相關資料
丹?斯科特對技術將會如何改變資金的未來有著深刻的理解，而且這本書的出版恰逢其時。從數字錢包到數字貨幣，技術驅動的創新正在重塑我們的支付方式、購物方式和銀行業務方式。斯科特的思想和經驗讓這本書成為了解電子支付、移動商務以及互聯網銀行業務趨勢的必讀指南。 ——約翰?多納霍 易貝公司總裁兼首席執行官
顛覆銀行-互聯網金融的下一站 作者簡介
丹?斯科特Dan Schatt 前貝寶金融創新負責人。他目前擔任斯托克派爾（Stockpile）首席商務官。加入貝寶之前，他曾在花旗集團的金融研究部門工作，還擔任過世界銀行扶貧協商小組咨詢師，賽訊咨詢行業分析師。
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