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觸變-混序管理再造組織和人才 版權信息
- ISBN：9787508656168
- 條形碼：9787508656168 ; 978-7-5086-5616-8
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
觸變-混序管理再造組織和人才 本書特色
1. 理論與實踐相結合。兩位作者在企業項目化管理方面有多年的實戰經驗，本書的混序管理的理論也是在其多年實戰經驗中總結而來。 2. 實用性。本書提出的混序管理模式，對企業的項目化管理與人才培養非常有實用性，已在眾多企業中落地且有很好的效果。 3. 在大眾創業，萬眾創新的時代大背景下，結合互聯網企業的組織優勢，為傳統企業的轉型提供理論支持和實踐操作的方法。
觸變-混序管理再造組織和人才 內容簡介
本書作者以其企業家的親自實踐，推出了混序管理這種有效方式。本書詳細介紹了這種管理體系的概念和模式，這是一種更快、更有效的復合型人才的開發和培養的突破性理論和操作方式，對企業的管理與人才培養非常具有實用性。
觸變-混序管理再造組織和人才 目錄
自序 / ⅶ 前言 / ? **章混序的力量：鴨蹼模式培養內部企業家 / 1 內部裂變項目 / 12 項目實戰再造人才 / 17 內部企業家培養模型 / 19 第二章觸變：點燃創造力的秘密 / 23 觸變機制 / 27 反向勢能 / 33 勝任力螺旋 / 41 第三章項目化：組織再造 / 43 一次性工作轉化為項目 / 47 小團隊與大平臺 / 50 自主管理，自我驅動 / 53 多項目積累，突破式成長 / 59 第四章超級hr：新的結構和多重角色 / 67 人力資源管理項目化 / 72 項目團隊和網絡狀結構 / 74 多重角色和能力中心 / 77 超級hr如何工作 / 79 第五章復合型人才的孵化和培養 / 91 項目經理：未來的內部企業家 / 93 復合型人才的素質模型 / 100 職能—項目復合式崗位 / 105 人才規劃和創新人才的招聘 / 106 人才補給與調整 / 112 多通道成長階梯 / 113 項目讓空降人才減少流失 / 115 盤點評價匹配 / 116 第六章混序的績效管理 / 131 復合式績效管理模型 / 134 里程碑結果評價 / 137 組織級復合績效 / 143 部門級復合式績效 / 152 員工的復合績效 / 161 優先級項目和權重配置 / 179 第七章從員工到合伙人：貢獻薪酬與項目分紅 / 189 項目薪酬指數 / 193 項目貢獻指數 / 199 與項目業績掛鉤的晉升 / 206 防止項目獎勵中的“副激勵” / 211 第八章行動中學習，螺旋式成長 / 219 **階知——項目啟動 / 223 第二階行——實施執行 / 247 第三階評——輔導評價 / 252 第四階思——反思總結 / 257 第五階變——改善改變 / 259 第九章混序生態與開放文化 / 263 理想和目標 / 269 自由和尊重 / 272 信任和包容 / 273 成就和榮譽 / 275 第十章混序：從0到n的哲學和方法 / 277 混序思想的起源 / 279 混序理論的創立 / 280 混序的項目化組織 / 282 如何打造混序組織 / 291 “冗余”和“試錯” / 300 混序：跨時代的管理哲學 / 302 附錄：實戰案例 / 309 案例一田木制藥的組織變革和人才培養項目集管理 / 312 案例二日輝電氣集團項目化培養復合型人才 / 347 參考文獻 / 377 致謝 / 382
展開全部
觸變-混序管理再造組織和人才 作者簡介
李文，智蹼共創和混序部落創始人，企業項目化管理和混序理論創立者。原天士力制藥集團總經理，英國ASTON大學管理碩士，南開大學社會學博士，國務院政府特殊津貼專家，IPMA A級評估師，歐美同學會2005委員會理事，國務院CCG智庫常務理事。領導的“全面項目化管理組織變革項目”獲得“IPMA國際項目管理大獎”銀獎，獲得“英國商會2005年度管理創新獎”第一名，榮獲“亞洲青年華商十大管理創新人物”稱號，2009年榮獲中國上市公司最佳CEO。著有《企業項目化管理實踐》。被《福布斯》評價為“將現代管理智慧融入傳統企業的人”。 苗青，智蹼共創和混序部落合伙人，人力資源管理資深專家。曾任天士力制藥集團人力資源總監、摩托羅拉（中國）電子有限公司人力資源高級經理，并在天津市政府外事辦公室工作多年。美國俄克拉荷馬大學MBA，IPMP B級專家。將人力資源管理進行項目化模式的創新，推動層級組織向混序組織轉型，建立了一套基于混序管理的人才開發培養和內部創業的機制流程。2015年獲得“第十屆中國IPMP國際項目經理大獎”十佳杰出國際項目經理獎。
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