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誰在誤導你的決策-無處不在的守門人 版權信息
- ISBN：9787509782491
- 條形碼：9787509782491 ; 978-7-5097-8249-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
誰在誤導你的決策-無處不在的守門人 本書特色
本書將無處不在的守門人現象概念化為“運用權威、技能或專長實施無涉自身利益的規范性評價，并以此促進用戶對被評價對象的認識，進而影響用戶分配相關稀缺資源的決策”。書中從守門人現象出發，對紛繁蕪雜的守門人現象進行了系統化和理論化的思考與提煉，努力探索守門人對于社會生活、組織決策和管理新思維的啟發，*后提出了具有可操作性的實踐指導。
誰在誤導你的決策-無處不在的守門人 內容簡介
《無處不在的守門人：社會生活、組織決策與管理新思維》將無處不在的守門人現象概念化為“運用權威、技能或專長實施無涉自身利益的規范性評價，并以此促進用戶對被評價對象的認識，進而影響用戶分配相關稀缺資源的決策”。本書從守門人現象出發，對紛繁蕪雜的守門人現象進行了系統化和理論化的思考與提煉，努力探索守門人對于社會生活、組織決策和管理新思維的啟發，*后提出了具有可操作性的實踐指導。 封底文字： 這本書在“道”的層面上提倡我們的企業管理和國家治理要有守門人思維。無論是高層管理者還是普通的一線員工，都可以從守門人思維中獲益。這一新的思維在我國有著深厚的文化和現實基礎，并且能夠和其他較為先進的管理治理埋念較好的融合，屬于我們在思想領域的“自主創新”，十分有助于我們的企業和國家更好地應對日益激烈的國際競爭。 ——鄭新立 中央政策研究室原副主任 將守門人的作用提到如此一般化的高度已經屬于難能可貴的發現，但本書并沒有止步于對現象的抽象歸納，作者在此基礎上更深刻地指出決策者存在被守門人誤導的風險，并且提出了控制這種風險的系統性方法。當下這種“復雜問題簡單化”的研究傾向尤其值得鼓勵和肯定。 ——侯云春 國務院發展研究中心原副主任 羅 勇 北京大學中國金融政策研究中心常務副主任 中國一方面需要將體制內的守門人系統改造成真正的決策支持體系，另一方面需要更重視體制外的守門人建設，以此構成對體制內守門人系統的平衡、監督和激勵，從而有利于決策者的決策自主性和科學性。本書為我們觀察和自省守門人的角色提供了重要的視角，是學術和實踐碰撞結合的一個范本。 ——鄭永年 新加坡國立大學東亞研究所所長
誰在誤導你的決策-無處不在的守門人 目錄
推薦序一企業管理和國家治理的新思維【鄭新立】／ⅰ推薦序二互聯網時代的《君主論》【侯云春 羅 勇】／ⅳ推薦序三學術和實踐碰撞結合的范本【鄭永年】／ⅶ**章 幕后守門人／1 從炎帝的故事說起／3 無冕之王／4 領導秘書／6 “百度一下”／7 大數據時代的通天塔之困／9第二章 守門人風險／11 乾隆帝吃不起雞蛋／13 金融危機和不平等問題／15 科斯困境／17 “搜索引擎依賴癥”／18第三章 概念的困擾／22 “守門人”源流考／23 中國語境中的“守門人”／28 如何理解和界定概念？／29第四章 誰是守門人／32 守門人的三大特征／33 狹義守門人／38 廣義守門人／40第五章 守門人類型／43 咨詢型守門人／44 制度型守門人／45 管理型守門人／46 工具型守門人／47 守門人的類型發展與人類歷史進程／48第六章 失靈的守門／51 守門過程的視角／53 標準的缺失、走樣或不科學／55 收集的信息不準確或不完備／57 信息處理不當或無力／60 結果呈現有偏誤／62 做出的評價與事實脫節／64 影響決策時不作為或不忠誠／65 缺乏實踐的負反饋／67 風險控制的悖論／68 一些補充說明／69第七章 守門人與社會控制／73 被社會學忽略的守門人／74 領導者的硬權力與守門人的軟權力／76 有形之手和無形之手／78 缺乏負反饋的危險／80 創新的限度／83第八章 守門人、日常生活與社會結構／86 *基礎的知識來自哪里？／88 守門人讓便宜行事成為可能／90 現象學社會學的社會結構觀／92 常人方法學的社會結構觀／95 布迪厄與吉登斯的理論探索／97 “守門人—守門過程”的社會結構意義／99第九章 守門人如何影響決策者／102 很少人思考決策選項的制造過程／105 決策者、守門人和社會網絡／110 守門過程作為分析決策的工具／114 守門標準／116 信息收集／117 信息處理／118 結果呈現／119 做出評價／120 提供決策選項／121 守門人對實踐的影響／122第十章 隱喻和組織／124 語言認知與組織隱喻／126 日常思維的隱喻性基礎／129 組織理論應該建立在隱喻基礎上？／131 組織隱喻分析方法背后的哲學論戰／136 隱喻在組織理論建構中的作用／140 多元的組織意象／146第十一章 組織的守門人隱喻／153 管理學研究中的守門人／156 守門人理論與系統理論的融合／169 組織作為守門人系統／174 守門人系統視角的優越性何在？／181第十二章 對管理和治理的啟示／184 別被守門人忽悠／187 提高守門人意識／189 一線員工為什么重要／191 守門人作為一種商業模式／192 持續檢討和修正守門機制／193 *頂層設計／194 進一步改善我們的治理／195參考文獻／197索 引／229附 錄 美國外交決策支持體系的案例研究／235致 謝／246
展開全部
誰在誤導你的決策-無處不在的守門人 作者簡介
盛思鑫，國家發展和改革委員會國際合作中心咨詢研究員，1981年生于湖南省常德市，2000-2004年廈門集美大學工商管理學院管理學學士，2005~2007年新加坡國立大學社會科學碩士(研究獎學金)，2009~2012年澳大利亞新南威爾士大學管理學博士(全額獎學金)，2004~2005年澳門大學當代中國社會科學研究中心研究助理，2007-2009年新加坡國立大學東亞研究所研究專員，2013~2015年北京交通大學應用經濟學博士后，2014~2015年美國哈佛大學費正清中國研究中心公派訪問學者，研究興趣為國際經濟戰略、比較政治經濟、組織決策理論。
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