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管理會(huì)計(jì)-基于Excel的決策建模 版權(quán)信息
- ISBN：9787121275449
- 條形碼：9787121275449 ; 978-7-121-27544-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
管理會(huì)計(jì)-基于Excel的決策建模 本書(shū)特色
管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支之一， 也是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。本書(shū)全面、 系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論、 方法及其應(yīng)用。 本書(shū)共四大模塊： 基礎(chǔ)模塊， 包括管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論、 成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法、 盈利能力分析與規(guī)劃； 預(yù)測(cè)與決策模塊， 包括預(yù)測(cè)分析、 經(jīng)營(yíng)決策、 資本預(yù)算決策； 控制與評(píng)價(jià)模塊， 包括全面預(yù)算管理、 成本管理與控制、 供應(yīng)鏈成本管理、 責(zé)任會(huì)計(jì)、 績(jī)效評(píng)價(jià)； 前沿模塊， 包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、 環(huán)境管理會(huì)計(jì)。 本教材構(gòu)建了 “理論+方法+excel模型設(shè)計(jì)+案例分析” 的教學(xué)體系， 堅(jiān)持 “教以激學(xué)、 學(xué)以致用、 用以促新、 新以提教” 的教學(xué)理念， 突出科學(xué)性與趣味性的結(jié)合、 理論性與操作性的統(tǒng)一， 注重培養(yǎng)對(duì)學(xué)科前沿的理解能力、 理論方法的應(yīng)用能力、 現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的分析決策能力。特別突出了計(jì)算機(jī)工具在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用， 尤其是excel的高級(jí)計(jì)算分析功能在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用， 將理論與方法、 計(jì)算機(jī)模型設(shè)計(jì)、 案例分析有機(jī)結(jié)合， 回歸管理會(huì)計(jì)本質(zhì)， 注重強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的分析決策功能。本書(shū)的excel文件和其他教學(xué)素材可從網(wǎng)站下載。 本書(shū)可作為高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本專(zhuān)科生、 研究生以及mpacc、 mba等學(xué)生的教材， 也可供廣大財(cái)會(huì)工作者閱讀參考。
管理會(huì)計(jì)-基于Excel的決策建模 內(nèi)容簡(jiǎn)介
管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支之一， 也是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。本書(shū)全面、 系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論、 方法及其應(yīng)用。 本書(shū)共四大模塊： 基礎(chǔ)模塊， 包括管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論、 成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法、 盈利能力分析與規(guī)劃； 預(yù)測(cè)與決策模塊， 包括預(yù)測(cè)分析、 經(jīng)營(yíng)決策、 資本預(yù)算決策； 控制與評(píng)價(jià)模塊， 包括全面預(yù)算管理、 成本管理與控制、 供應(yīng)鏈成本管理、 責(zé)任會(huì)計(jì)、 績(jī)效評(píng)價(jià)； 前沿模塊， 包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、 環(huán)境管理會(huì)計(jì)。 本教材構(gòu)建了 “理論+方法+Excel模型設(shè)計(jì)+案例分析” 的教學(xué)體系， 堅(jiān)持 “教以激學(xué)、 學(xué)以致用、 用以促新、 新以提教” 的教學(xué)理念， 突出科學(xué)性與趣味性的結(jié)合、 理論性與操作性的統(tǒng)一， 注重培養(yǎng)對(duì)學(xué)科前沿的理解能力、 理論方法的應(yīng)用能力、 現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的分析決策能力。特別突出了計(jì)算機(jī)工具在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用， 尤其是Excel的高級(jí)計(jì)算分析功能在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用， 將理論與方法、 計(jì)算機(jī)模型設(shè)計(jì)、 案例分析有機(jī)結(jié)合， 回歸管理會(huì)計(jì)本質(zhì)， 注重強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的分析決策功能。本書(shū)的Excel文件和其他教學(xué)素材可從網(wǎng)站http://www.hxedu.com.cn或http://wensubin.ys168.com下載。 本書(shū)可作為高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本專(zhuān)科生、 研究生以及MPAcc、 MBA等學(xué)生的教材， 也可供廣大財(cái)會(huì)工作者閱讀參考。
管理會(huì)計(jì)-基于Excel的決策建模 目錄
**篇 基礎(chǔ)篇第1章 導(dǎo)論1.1 管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展1.1.1 管理會(huì)計(jì)的萌芽期1.1.2 管理會(huì)計(jì)的形成期1.1.3 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展期1.2 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和目標(biāo)1.2.1 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容1.2.2 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)1.3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系1.3.1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系1.3.2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別第2章 成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法2.1 成本及其分類(lèi)2.1.1 管理會(huì)計(jì)中的成本概念2.1.2 成本按性態(tài)分類(lèi)2.1.3 成本的其他分類(lèi)2.2 混合成本的分解2.2.1 混合成本分解的函數(shù)模型2.2.2 混合成本的分解方法2.3 變動(dòng)成本法2.3.1 變動(dòng)成本法的含義2.3.2 變動(dòng)成本法和完全成本法的區(qū)別2.3.3 變動(dòng)成本法和完全成本法下的損益差異2.3.4 對(duì)變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)2.4 成本性態(tài)分析的excel模型2.4.1 成本性態(tài)分析的線性模型2.4.2 成本性態(tài)分析的非線性模型2.4.3 變動(dòng)成本法模型第3章 盈利能力分析與規(guī)劃3.1 本量利分析概述3.1.1 本量利分析的基本假設(shè)3.1.2 本量利分析的基本數(shù)學(xué)模型3.1.3 本量利分析中的常用指標(biāo)3.2 線性本量利分析3.2.1 單一品種條件下的線性本量利分析3.2.2 多品種條件下的線性本量利分析3.3 本量利分析的擴(kuò)展3.3.1 非線性本量利分析3.3.2 隨機(jī)本量利分析3.4 目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃3.4.1 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的因素分析3.4.2 利潤(rùn)的敏感性分析3.5 本量利分析的excel模型設(shè)計(jì)3.5.1 線性本量利分析模型3.5.2 非線性本量利分析模型3.5.3 成本為隨機(jī)變量的本量利分析模型3.5.4 銷(xiāo)量為隨機(jī)變量的本量利分析模型 第二篇 預(yù)測(cè)與決策篇第4章 預(yù)測(cè)分析4.1 預(yù)測(cè)分析概述4.1.1 預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容4.1.2 預(yù)測(cè)分析的步驟4.1.3 預(yù)測(cè)分析的方法4.2 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析4.2.1 銷(xiāo)售的定性預(yù)測(cè)4.2.2 銷(xiāo)售的定量預(yù)測(cè)4.3 成本預(yù)測(cè)4.3.1 成本預(yù)測(cè)內(nèi)容4.3.2 成本預(yù)測(cè)方法4.4 利潤(rùn)預(yù)測(cè)4.4.1 目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)步驟4.4.2 利潤(rùn)預(yù)測(cè)方法4.5 預(yù)測(cè)分析的excel模型設(shè)計(jì)4.5.1 平穩(wěn)時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型4.5.2 趨勢(shì)時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型第5章 經(jīng)營(yíng)決策5.1 短期經(jīng)營(yíng)決策概述5.1.1 短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容5.1.2 短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素5.1.3 短期經(jīng)營(yíng)決策的常用方法5.2 生產(chǎn)決策5.2.1 新產(chǎn)品投產(chǎn)的決策分析5.2.2 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或增產(chǎn)的決策分析5.2.3 產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析5.2.4 零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析5.2.5 半成品是直接出售還是進(jìn)一步加工的決策5.2.6 是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析5.2.7 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策分析5.2.8 資源約束條件下不同產(chǎn)品的*優(yōu)組合決策5.3 定價(jià)決策5.3.1 定價(jià)決策概述5.3.2 市場(chǎng)為導(dǎo)向的定價(jià)方法5.3.3 成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法5.3.4 其他特殊的定價(jià)方法5.4 存貨決策5.4.1 存貨決策的目的5.4.2 存貨決策的有關(guān)成本5.4.3 存貨決策模型5.4.4 存貨控制的方法5.5 經(jīng)營(yíng)決策的excel模型設(shè)計(jì)5.5.1 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分類(lèi)匯總統(tǒng)計(jì)模型5.5.2 基本eoq決策模型5.5.3 允許缺貨的eoq模型5.5.4 價(jià)格有批量折扣的eoq模型5.5.5 隨機(jī)庫(kù)存系統(tǒng)模擬模型5.5.6 隨機(jī)需求、 定期補(bǔ)充的eoq模型設(shè)計(jì)5.5.7 隨機(jī)需求、 保險(xiǎn)儲(chǔ)備的eoq模型設(shè)計(jì)5.5.8 生產(chǎn)計(jì)劃的*優(yōu)決策模型的設(shè)計(jì)第6章 資本預(yù)算決策6.1 資本預(yù)算決策概述6.1.1 資本預(yù)算決策的特點(diǎn)6.1.2 資本預(yù)算決策的取舍標(biāo)準(zhǔn)6.2 資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值6.2.1 資金時(shí)間價(jià)值6.2.2 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值6.3 項(xiàng)目的現(xiàn)金流量估算6.3.1 現(xiàn)金流量的估算方法6.3.2 現(xiàn)金流量估算中應(yīng)注意的問(wèn)題6.4 資本預(yù)算決策方法6.4.1 投資回收期法6.4.2 會(huì)計(jì)收益率法6.4.3 凈現(xiàn)值法6.4.4 現(xiàn)值指數(shù)法6.4.5 內(nèi)部收益率法6.5 資本預(yù)算決策方法的運(yùn)用6.5.1 獨(dú)立項(xiàng)目的決策6.5.2 互斥項(xiàng)目的決策6.5.3 資本限額決策6.6 資本預(yù)算決策的excel模型設(shè)計(jì)6.6.1 資本預(yù)算決策的常用函數(shù)6.6.2 三種折舊函數(shù)的比較6.6.3 固定資產(chǎn)更新決策模型6.6.4 資本限額下的*優(yōu)投資組合模型6.6.5 隨機(jī)條件下的資本預(yù)算決策模型第三篇 控制與評(píng)價(jià)篇第7章 全面預(yù)算管理7.1 全面預(yù)算概述7.1.1 全面預(yù)算的含義和作用7.1.2 全面預(yù)算的分類(lèi)7.1.3 全面預(yù)算的編制程序7.2 預(yù)算編制方法7.2.1 固定預(yù)算與彈性預(yù)算7.2.2 增量預(yù)算與零基預(yù)算7.2.3 定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算7.3 全面預(yù)算的編制7.3.1 全面預(yù)算編制的資料準(zhǔn)備7.3.2 全面預(yù)算的編制舉例7.4 預(yù)算管理的excel模型設(shè)計(jì)第8章 成本管理與控制8.1 成本控制概述8.1.1 成本控制的含義8.1.2 成本控制的基本原則8.1.3 成本控制的基礎(chǔ)工作8.2 標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)8.2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本概述8.2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定8.2.3 成本差異的計(jì)算與分析8.3 作業(yè)成本管理8.3.1 作業(yè)成本管理的基本概念8.3.2 作業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)8.3.3 作業(yè)與成本動(dòng)因8.3.4 作業(yè)成本法的計(jì)算方法8.3.5 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別8.3.6 作業(yè)成本法的應(yīng)用8.4 成本管理與控制的excel模型設(shè)計(jì)8.4.1 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的excel模型設(shè)計(jì)8.4.2 作業(yè)成本法的excel模型設(shè)計(jì)第9章 供應(yīng)鏈成本管理9.1 供應(yīng)鏈成本管理概述9.1.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理9.1.2 供應(yīng)鏈成本及其分類(lèi)9.2 供應(yīng)鏈成本分析9.2.1 供應(yīng)鏈物流成本分析9.2.2 供應(yīng)鏈交易成本分析9.3 供應(yīng)鏈成本管理方法9.3.1 目標(biāo)成本法9.3.2 改善成本法9.3.3 供應(yīng)商管理庫(kù)存法第10章 責(zé)任會(huì)計(jì)10.1 責(zé)任會(huì)計(jì)概述10.1.1 責(zé)任會(huì)計(jì)與分權(quán)管理模式10.1.2 責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容10.1.3 責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則10.2 責(zé)任中心的設(shè)置與考核10.2.1 責(zé)任中心的設(shè)置10.2.2 對(duì)責(zé)任中心的評(píng)價(jià)和考核10.3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格10.3.1 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格及其定價(jià)要求10.3.2 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的定價(jià)依據(jù)10.3.3 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的基本方法第11章 績(jī)效評(píng)價(jià)11.1 績(jī)效評(píng)價(jià)概述11.1.1 績(jī)效評(píng)價(jià)的概念與分類(lèi)11.1.2 績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)11.2 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的演進(jìn)過(guò)程11.2.1 國(guó)外績(jī)效評(píng)價(jià)體系的演進(jìn)11.2.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的演進(jìn)11.2.3 國(guó)內(nèi)外績(jī)效評(píng)價(jià)體系的比較11.3 以利潤(rùn)為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)11.3.1 企業(yè)利潤(rùn)及其不同內(nèi)涵11.3.2 以利潤(rùn)為核心的評(píng)價(jià)指標(biāo)11.4 以eva為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)11.4.1 eva及其功能特點(diǎn)11.4.2 eva績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)11.4.3 eva績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)與不足11.5 基于戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)11.5.1 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)的概念與特點(diǎn)11.5.2 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系的典型代表11.5.3 平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)11.5.4 績(jī)效三棱鏡的設(shè)計(jì)11.5.5 績(jī)效三棱鏡的應(yīng)用案例第四篇 前沿篇第12章 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)12.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述12.1.1 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成與演進(jìn)12.1.2 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義12.1.3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征12.1.4 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容12.2 戰(zhàn)略定位分析12.2.1 戰(zhàn)略定位的內(nèi)涵12.2.2 戰(zhàn)略定位的方法12.2.3 戰(zhàn)略定位分析的框架12.3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要方法12.3.1 價(jià)值鏈分析12.3.2 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析12.3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第13章 環(huán)境管理會(huì)計(jì)13.1 環(huán)境管理會(huì)計(jì)概述13.1.1 環(huán)境管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展13.1.2 環(huán)境管理會(huì)計(jì)的概念13.1.3 環(huán)境管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容框架13.1.4 環(huán)境管理會(huì)計(jì)的作用13.1.5 環(huán)境管理會(huì)計(jì)的實(shí)施13.2 環(huán)境成本會(huì)計(jì)13.2.1 環(huán)境成本的定義與分類(lèi)13.2.2 環(huán)境成本的會(huì)計(jì)分析13.2.3 環(huán)境成本的計(jì)量方法13.2.4 環(huán)境成本管理方法的改進(jìn)13.3 考慮環(huán)境因素的投資決策13.3.1 環(huán)境管理會(huì)計(jì)投資決策框架13.3.2 考慮環(huán)境因素的投資決策方法13.4 環(huán)境管理會(huì)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)13.4.1 環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)概述13.4.2 環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)13.4.3 融入環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的綜合績(jī)效指標(biāo)體系
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管理會(huì)計(jì)-基于Excel的決策建模 作者簡(jiǎn)介
溫素彬，生于1971年，山西晉中人，博士，教授，博士生導(dǎo)師，南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)。全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才，江蘇省“青藍(lán)工程”中青年學(xué)術(shù)帶頭人，江蘇省“青藍(lán)工程”優(yōu)秀青年骨干教師。主要從事財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與環(huán)境會(huì)計(jì)等方面的研究。主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、教育部人文社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目、財(cái)政部會(huì)計(jì)重點(diǎn)科研項(xiàng)目等多項(xiàng)課題。在《會(huì)計(jì)研究》、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《管理學(xué)報(bào)》、《管理工程學(xué)報(bào)》等期刊發(fā)表論文90多篇，出版專(zhuān)著1本，主編教材3本。獲江蘇省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、江蘇省高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、江蘇省精品教材、江蘇省重點(diǎn)教材等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。兼任中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)理事、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)成本分會(huì)常務(wù)理事、江蘇管理會(huì)計(jì)研究中心執(zhí)行主任、《財(cái)務(wù)研究》學(xué)術(shù)委員會(huì)委員等學(xué)術(shù)職務(wù)。為本科生、研究生、MBA、EMBA主講《管理會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》等課程。
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