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價值型財務管理體系建設 版權信息
- ISBN：9787548222651
- 條形碼：9787548222651 ; 978-7-5482-2265-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
價值型財務管理體系建設 本書特色
王華兵編著的這本《價值型財務管理體系建設》結合新的價值型財務管理的理論和實務經驗，主要從以下幾個方面闡述了如何構建價值型財務管理體系的問題。**部分包括第1章，主要從理論上闡述企業為何要聚焦價值型財務管理產生的相關背景和理論。主要內容包括價值型財務管理的產生背景、價值型財務管理的特點、價值型財務管理的基本原則和實踐中可能存在的問題等；第二部分主要包括第2章，內容包括價值型財務管理的兩大關鍵財務決策，即資本結構決策和資產結構決策，并結合新的實踐案例對此進行了較為詳細的闡述；第三部分包括第3和第4章，內容包括企業價值衡量財務指標的設計與選擇，主要涉及傳統財務指標的選擇以及傳統財務指標的缺陷等、價值衡量指標的選擇、業務單元價值衡量指標設計與選擇；第四部分包括第5、6、7章，主要包括實務中價值型財務管理體系構建的具體步驟和方法，內容涉及以平衡計分卡為基礎的戰略業績評價體系的構建步驟和方法，以及以財務共享服務為中心的價值型財務管理體系的構建步驟和方法。
價值型財務管理體系建設 內容簡介
企業的轉型中重要的就是財務管理工作的轉型。財務轉型是指一個企業的財務部門從財務戰略、角色定位、組織結構和操作流程的全方位轉變。對于處在外部變化動蕩環境進程中財務部門應該進行財務轉型，改變過去“單體企業”的經驗和做法，借鑒成功的跨國企業的先進做法，使財務部門角色向先進、合理方向所做的改善。財務轉型不僅包括財務組織中CFO或財務負責人角色的轉換，更包括先進技術的應用，以及在信息系統支持等技術支持下的財務組織在職能定位、組織結構、人力資源等方面的優化。 《納稅人俱樂部叢書：價值型財務管理體系建設》結合新的價值型財務管理的理論和實務經驗，主要從以下幾個方面闡述了如何構建價值型財務管理體系的問題。一部分包括第1章，主要從理論上闡述企業為何要聚焦價值型財務管理產生的相關背景和理論。主要內容包括價值型財務管理的產生背景、價值型財務管理的特點、價值型財務管理的基本原則和實踐中可能存在的問題等；第二部分主要包括第2章，內容包括價值型財務管理的兩大關鍵財務決策，即資本結構決策和資產結構決策，并結合新的實踐案例對此進行了較為詳細的闡述；第三部分包括第3和第4章，內容包括企業價值衡量財務指標的設計與選擇，主要涉及傳統財務指標的選擇以及傳統財務指標的缺陷等、價值衡量指標的選擇、業務單元價值衡量指標設計與選擇；第四部分包括第5、6、7章，主要包括實務中價值型財務管理體系構建的具體步驟和方法，內容涉及以平衡計分卡為基礎的戰略業績評價體系的構建步驟和方法，以及以財務共享服務為中心的價值型財務管理體系的構建步驟和方法。
價值型財務管理體系建設 目錄
**章 企業為什么要關注價值創造
**節 企業為什么要關注價值創造
第二節 什么是價值型財務管理體系
第三節 企業價值創造的財務原則與實踐中的困惑
第二章 價值型財務管理體系構建下的關鍵財務決策
**節 價值型財務管理體系構建下的資本結構決策
第二節 資本結構設計與應用案例
第三節 價值型財務管理體系構建下的資產結構決策
第四節 資產結構設計與價值創造應用案例
第三章 企業價值衡量的財務指標設計與選擇
**節 傳統財務指標設計與選擇
第二節 企業價值衡量指標設計案例
第三節 剩余收益與經濟增加值指標
第四章 業務單元價值衡量指標設計與選擇
**節 業務單元價值衡量指標設計和選擇的影響因素
第二節 業務單元價值衡量指標設計與選擇
第三節 非財務指標與企業戰略業績評價體系
第五章 價值型財務管理體系的制定程序與方法
**節 戰略規劃與價值型財務管理體系建立
第二節 戰略規劃制定的流程
第三節 戰略地圖與戰略業績評價體系設計
第六章 價值型財務管理體系構建的實施步驟
**節 價值型財務管理體系構建的前期動員
第二節 價值型財務管理的組織架構設計
第三節 價值型財務管理體系的管控模式設計
第四節 分部財務管理職能與機制設計
第五節 集團內部資本市場機制設計
第七章 財務共享服務中心設計與建設
**節 財務共享服務中心的含義和設計要點
第二節 DH公司財務共享服務中心的設計與建設案例
第三節 海爾集團財務共享服務中心的設計與建設案例
參考文獻
**節 企業為什么要關注價值創造
第二節 什么是價值型財務管理體系
第三節 企業價值創造的財務原則與實踐中的困惑
第二章 價值型財務管理體系構建下的關鍵財務決策
**節 價值型財務管理體系構建下的資本結構決策
第二節 資本結構設計與應用案例
第三節 價值型財務管理體系構建下的資產結構決策
第四節 資產結構設計與價值創造應用案例
第三章 企業價值衡量的財務指標設計與選擇
**節 傳統財務指標設計與選擇
第二節 企業價值衡量指標設計案例
第三節 剩余收益與經濟增加值指標
第四章 業務單元價值衡量指標設計與選擇
**節 業務單元價值衡量指標設計和選擇的影響因素
第二節 業務單元價值衡量指標設計與選擇
第三節 非財務指標與企業戰略業績評價體系
第五章 價值型財務管理體系的制定程序與方法
**節 戰略規劃與價值型財務管理體系建立
第二節 戰略規劃制定的流程
第三節 戰略地圖與戰略業績評價體系設計
第六章 價值型財務管理體系構建的實施步驟
**節 價值型財務管理體系構建的前期動員
第二節 價值型財務管理的組織架構設計
第三節 價值型財務管理體系的管控模式設計
第四節 分部財務管理職能與機制設計
第五節 集團內部資本市場機制設計
第七章 財務共享服務中心設計與建設
**節 財務共享服務中心的含義和設計要點
第二節 DH公司財務共享服務中心的設計與建設案例
第三節 海爾集團財務共享服務中心的設計與建設案例
參考文獻
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價值型財務管理體系建設 作者簡介
王華兵，管理學（會計學）博士，中國注冊會計師，溫州大學城市學院會計分院教師，財務管理系主任。長期致力于財務管理和財務會計問題的教學和研究，并在會計師事務所和咨詢公司兼職進行培訓、咨詢等工作，出版專著2本，并在《財經科學》《山西財經大學學報》等雜志發表學術論文10余篇，多篇論文被人大復印報刊資料全文轉載。
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