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管理會計量化工具與方法應用 版權信息
- ISBN：9787548222798
- 條形碼：9787548222798 ; 978-7-5482-2279-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理會計量化工具與方法應用 本書特色
管理會計的應用和發展更多的是強調對戰略性價值的創造，強調對股東價值的貢獻。2014年，中國管理會計迎來了春天。財政部已將管哩會計列入今后會計改革發展的重點方向，“全面推進我國管理會計體系建設，是適應我國經濟轉型的必然要求”，政府將積極采取有效措施加強管理會計相關制度建設，加快管理會計人才培養。 管理會計的中國實踐，在于塑造管理會計領導力，加速企業財務管理轉型。其中，財務職能轉型過程中的戰略實施、決策支持、風險搖制、價值提升等都是管理會計的宗旨和服務目標。企業應重視管理會計在企業運營中的引領作用，強化管理會計與戰略、業務整合，利用管管會計工具積極參與企業戰略發展規劃、業務模式的設計與調整、流程的改造和執行，把握各種風險，彌補管理短板，真正使管理會計成為引領企業變革的力量。
管理會計量化工具與方法應用 內容簡介
管理會計的應用和發展很多的是強調對戰略性價值的創造，強調對股東價值的貢獻。2014年，中國管理會計迎來了春天。財政部已將管哩會計列入今后會計改革發展的重點方向，“全面推進我國管理會計體系建設，是適應我國經濟轉型的必然要求”，政府將積極采取有效措施加強管理會計相關制度建設，加快管理會計人才培養。 管理會計的中國實踐，在于塑造管理會計領導力，加速企業財務管理轉型。其中，財務職能轉型過程中的戰略實施、決策支持、風險搖制、價值提升等都是管理會計的宗旨和服務目標。企業應重視管理會計在企業運營中的引領作用，強化管理會計與戰略、業務整合，利用管管會計工具積極參與企業戰略發展規劃、業務模式的設計與調整、流程的改造和執行，把握各種風險，彌補管理短板，真正使管理會計成為引領企業變革的力量。
管理會計量化工具與方法應用 目錄
**章財務轉型期的迫切管理需求 **節傳統會計外包與管理會計需求提速 第二節政府助推與經濟轉型升級的現實需求 第三節管理會計的應用——推動企業價值提升的有效工具第二章管理會計量化應用指引——基礎篇 **節成本性態分析，企業量化管理的前提 第二節應用成本核算新方法，推動企業價值管理第三章管理會計量化工具應用指引——規劃與控制篇 **節踐行全面預算，提升企業價值 第二節推行責任會計，提高企業效率與效益 第三節確立內部責任報告體系，提升企業管理績效 第四節內部轉移價格的制定 第五節內部報告體系的設計第四章管理會計量化工具應用指引——決策篇 **節利用本量利分析，助力企業經營決策 第二節利用投資分析評價，助力企業決策支撐 ……第五章管理會計量化工具應用指引——新領域篇第六章管理會計量化工具應用指南——融合與創新第七章管理會計應用的“中國式路徑”選擇第八章管理會計能力框架的培育參考文獻
展開全部
管理會計量化工具與方法應用 節選
《管理會計量化工具與方法應用》： 二、推動價值鏈的管理，擴大價值范圍 價值鏈思想的核心是通過對產品價值形成的作業管理，采取有針對性的措施，消除無增值作業，*大限度地提高企業的價值管理效率，保持并創造企業的持續競爭優勢。優化當前價值鏈是對價值鏈的日常管理，優化價值鏈也就是充分利用企業現有資源，持續改進企業價值鏈，使企業價值鏈的各個作業都朝著實現戰略目標的方向努力，實現價值鏈的增值。 價值鏈的優化可以從三個方面進行。首先，優化目標系統。目標系統可以向下級傳達近期目標和相關分目標，它是按照價值鏈的管理要求設計的。優化了的目標系統按照服務于價值鏈的管理會計的思路，更多地關注價值鏈管理需要的信息，比如質量、時間、效率等。其次，優化輔助系統。輔助系統可以輔助一線員工，為價值鏈的改進提供切實可靠的信息，以保證價值鏈短期優化目標的實現。優化輔助系統吸收了差異分析的方法，在進行差異分析時，運用價值鏈分析思路，發掘價值鏈的內外聯系，同時更加強調信息服務，為信息使用者優化價值鏈提供信息。*后，優化責任系統。按照責任中心分析目標的實現狀況，評價優化任務的完成狀況，以便于進一步的改進。新的責任系統按照價值鏈的管理要求設計，提供了包括成本在內的一系列的信息，同時引進價值鏈分析的思想，并運用作業成本管理的原理，可以更加精準地劃分責任區間，有利于績效考核和評估的實施。 三、著力優化組織結構，發揮內部組織結構的協同效應 將管理會計的思想運用到企業的內部控制中，可以強化組織內部約束機制，對于提高組織運作的效率有重要意義。管理會計中的責任會計制度將企業內部和各個單位劃分為成本中心、利潤中心、投資中心，再將責任預算制訂的目標和目標利潤分解到各個責任中心，*后通過對各個責任中心的業績考核成績進行獎懲，從而達到將各個責任中心的責任目標和企業的整體目標統一起來的效果。這樣，企業的管理目標就比較容易實現。 實現組織優化的職能，使企業內部各個部分形成一個相互連接的整體，通過科學管理，將企業的生產、銷售、人力、研發和財務聯系起來，有序地保證企業適應市場經濟的發展需要，使企業的各項經濟資源得到*優配置和有效利用，*終實現企業行為優化、會計管理機制優化、監督制裁機制優化和會計人員素質優化，創造*佳經濟效益。 ……
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