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企業多元化戰略研究 版權信息
- ISBN：9787516142295
- 條形碼：9787516142295 ; 978-7-5161-4229-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業多元化戰略研究 本書特色
徐希燕編*的《企業多元化戰略研究》主要從多元化戰略的研究背景、多元化戰略的識別、多元化戰略結構的篩選、多元化經營企業組織結構的選擇與匹配、多元化經營企業協同戰略與競爭優勢，以及多元化經營企業的動態戰略系統與企業的競爭能力等方面進行了闡述，并從理論研究層面構建了新的多元化戰略維度選擇理論模型，豐富了多元化戰略研究的理論體系。
企業多元化戰略研究 內容簡介
該書在理論維度上我們圍繞“企業進行多元化經營的動因”這樣一個基本問題，主要考察多元化研究成果的經濟學理論基礎，為其搭建起穩固的理論基石，從多元化戰略的識別、多元化戰略結構的篩選，中國企業多元化的發展歷程、趨勢、規劃和實施，多元化經營企業的組織結構的選擇與匹配，多元化經營企業的協同戰略與競爭優勢，多元化經營企業的動態系統與企業的競爭能力，以及企業多元化戰略相關成功案例等方面進行了研究。該書認為，企業是否實施多元化戰略不僅取決于企業戰略定位，而且取決于企業的資源與能力，同時還取決于可能的業務成長方向。
企業多元化戰略研究 目錄
一 背景篇**章 多元化定義的界定第二章 關于多元化戰略的文獻綜述 **節 時空維度的研究綜述 第二節 理論維度的理論綜述 第三節 我國學者關于多元化戰略的研究 第三章 中國企業多元化面臨的困境二 戰略篇第四章 多元化戰略的識別、理論探索及維度邊界確定 **節 多元化戰略的識別 第二節 多元化戰略產生的理論探索 第三節 多元化戰略維度和縱向邊界的確定第五章 多元化戰略結構的篩選 **節 企業能力和多元化狀態識別工具 第二節 企業多元化戰略的成因和調整第六章 中國企業多元化發展歷程、趨勢、規劃和實施 **節 中國企業多元化發展歷程和趨勢 第二節 中國企業多元化戰略規劃和實施 附錄一 個多元化業務維度選擇的案例三 管理篇第七章 多元化經營企業組織結構選擇與匹配 **節 多元化企業組織結構形式與組織效率 第二節 多元化企業組織結構選擇的理論模型 第三節 中國多元化企業的組織結構選擇第八章 多元化經營企業的協同戰略與競爭優勢 **節 多元化經營企業的競爭優勢 第二節 實現競爭優勢的戰略行為 第三節 企業多元化經營的協同戰略與競爭優勢第九章 多元化經營企業的動態系統與企業競爭能力 **節 多元化經營企業的動態系統 第二節 多元化經營企業動態調整中的競爭能力構建 第三節 多元化經營企業競爭能力構建與調整四 案例篇第十章 海爾——品牌多元化之路 **節 海爾的多元化戰略進程 第二節 海爾多元化戰略基本經驗 第三節 海爾多元化戰略運行效果評價第十一章 tcl——“3c融合”多元化 **節 tcl多元化發展歷程 第二節 tcl多元化特點分析 第三節 tcl多元化問題診斷第十二章 ge——從多元化到歸核化 **節 ge的發展歷程 第二節 ge的成功經驗分析參考文獻后記
展開全部
企業多元化戰略研究 作者簡介
徐希燕，哲學博士，復旦大學應用經濟學博士后，現任中國社會科學院工業經濟研究所副研究員，主要從事各類戰略與發展規劃（區域經濟規劃、產業經濟規劃、企業戰略規劃以及各類專項規劃等）研究。
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