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領導力實戰智慧-領導力實用技巧與提升訓練 版權信息
- ISBN：9787504757401
- 條形碼：9787504757401 ; 978-7-5047-5740-1
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導力實戰智慧-領導力實用技巧與提升訓練 本書特色
領導力，是一種感染力和帶動力，是激發下屬工作熱情的能力，是建立企業愿景目標的能力，是確保企業戰略實施的能力。 領導力是企業的核心競爭力，它決定企業的大小、強弱，甚至能決定企業的成敗。 要想成為優秀的領導者，就必須在樹威、用人、溝通、培訓、決策等方面持續修煉，全面提升領導力，從而真正管理好團隊，實現團隊目標，提升企業效益。
領導力實戰智慧-領導力實用技巧與提升訓練 內容簡介
領導力，是一種感染力和帶動力，是激發下屬工作熱情的能力，是建立企業愿景目標的能力，是確保企業戰略實施的能力。 領導力是企業的核心競爭力，它決定企業的大小、強弱，甚至能決定企業的成敗。 要想成為優秀的領導者，就必須在樹威、用人、溝通、培訓、決策等方面持續修煉，全面提升領導力，從而真正管理好團隊，實現團隊目標，提升企業效益。
領導力實戰智慧-領導力實用技巧與提升訓練 目錄
**章人格魅力像磁石，磁性越大領導力越強 ··修煉個人魅力，增強號召力 ··打造自身形象，展示領袖風采 ··影響力源于品質，而非職權 ··具有責任感，是贏得擁護的支點 ··擁有激情，比塑造外形更重要 ··智者“向內求”，正己就是影響力第二章領導者以自律律人，勝過以權力蠻壓 ··領導力就是充分發揮榜樣的力量 ··有作為的領導者不空談，而是實干 ··以“績”樹威，能令下屬信服 ··主動認錯，把污點變為亮色 ··處事公正，贏得左膀右臂的擁護 ··“威”從“信”中來，守信用才有威信第三章領導力的強弱，選人用人是關鍵 ··多方考察，辨明人才的真偽 ··選人準則：合適就好，不求*優秀 ··充分“揚長”，強化人的才干和能力 ··人才互補，實現團隊效率*大化 ··用人“唯賢不唯親”，企業發展才有根 ··領導力不在于事事監督，而在于信任度 ··授權猶如放風箏：既要放手又要控制第pq章帶人先帶心，領導力的秘訣是以情御人 ··想要員工善待客戶，先把員工照顧好 ··尊重f屬，是～'種領導藝術 ··平等相待，結果就是同心協力 ··營造家庭氣氛，更好地激勵人心 ··構建好環境，使員工樂于工作 ··關愛可以溝通心靈，激發潛能第五章獎勵懲罰靈活運用，激勵員工追求進步 ··軟硬互用，可取得理想的管人效果 ··用好獎懲，調動下屬的工作積極性 ··明智的獎勵是多措施并舉 ··懲罰只是手段，教育才是目的 ··寬嚴相濟，充分發揮領導力第六章練好“嘴上功夫”，用高超的話語影響人 ··講話擅用“同理心”，員工會和你一心 ··表揚用得好，勝過半天跑 ··批評如扎針，扎準地方才有效 一迂回說服，讓下屬心服口服 ··用溝通打開“抱怨”的渠道 ··溫和的言辭，勝過強硬的管制 ··領導講話不在多，越精練越有效第七章補長員工的“短板''，把庸才訓練成精兵強將 ··培訓新員工，使”看客“變為”工作者“ ··培訓因人而異，效果事半功倍 ……第八章化解團隊矛盾，和諧的隊伍無往不勝第九章審時度勢做決策，引領團隊創佳績第十章不斷汲取新知識，提升核心領導力第十一章絕不安于現狀，以創新精神引領潮流第十二章理智應對危機，危機掌控力決定領導力第十三章構建企業愿景，鼓舞團隊乘著夢想之翼飛行第十四章領導者要有大格局，這是成就卓越的推動力
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領導力實戰智慧-領導力實用技巧與提升訓練 作者簡介
趙銘磊，廣州思拓方達文化發展有限公司創始人，中國最具潛力的實戰營銷專家，銷售培訓導師，團隊組建專家，潛能激發大師，國內知名創業指導師。參與創辦多家企業，贏得業內“創新型實用創業導師”美譽。對社會發展現狀與企業創新發展研究有獨到見解，善于企業創新策劃。多年來，致力于研究世界頂尖管理人士的管理經驗，在實踐中不斷融會貫通，形成了自己精辟獨到的領導力法則。
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