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總經(jīng)理財(cái)務(wù)一本通-第2版 版權(quán)信息
- ISBN：9787550262829
- 條形碼：9787550262829 ; 978-7-5502-6282-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
總經(jīng)理財(cái)務(wù)一本通-第2版 本書特色
本書是對(duì)《總經(jīng)理財(cái)務(wù)一本通》的補(bǔ)充和修訂。總經(jīng)理的宏觀決策離不開財(cái)務(wù)知識(shí)，本書結(jié)合真實(shí)生動(dòng)的案例，以簡(jiǎn)明通俗的形式，介紹了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、資金管理、存貨、稅收、投資、融資、成本、內(nèi)部控制等各方面的財(cái)務(wù)知識(shí)，有的放矢，為總經(jīng)理量身定做。
總經(jīng)理財(cái)務(wù)一本通-第2版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
繞開繁雜的財(cái)務(wù)？不行，管理決策中隨時(shí)會(huì)接觸。 詢問財(cái)務(wù)人員？偶爾尚可，時(shí)間久了諸多不便。 去系統(tǒng)學(xué)習(xí)？沒時(shí)間，也沒精力。 怎么辦？ 本書提取財(cái)務(wù)知識(shí)中總經(jīng)理不可不知的部分，結(jié)合真實(shí)生動(dòng)的案例， 以簡(jiǎn)明通俗的形式加以講解，有的放矢，量身定做。 擠出時(shí)間讀一讀，各種財(cái)務(wù)難題豁然開朗。
總經(jīng)理財(cái)務(wù)一本通-第2版 目錄
**篇 總經(jīng)理**的財(cái)務(wù)常識(shí)**章 總經(jīng)理一定要懂財(cái)務(wù) /一、你了解企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)嗎 /二、管好財(cái)務(wù)，企業(yè)的血液才會(huì)暢通 /三、任何時(shí)候都不能沒有財(cái)務(wù)目標(biāo) /四、控制成本才能打敗對(duì)手 /五、總經(jīng)理需要具備的財(cái)務(wù)理念和技能 /第二章 總經(jīng)理必懂的財(cái)務(wù)報(bào)告常識(shí) /一、財(cái)務(wù)報(bào)告：企業(yè)“無聲的語言” /二、資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)的“底子” /三、利潤(rùn)表：企業(yè)的“面子” /四、現(xiàn)金流量表：企業(yè)的“日子” /五、財(cái)務(wù)報(bào)表附注：看看企業(yè)的會(huì)計(jì)政策 /六、閱讀報(bào)表三步走 /第三章 總經(jīng)理必修的財(cái)務(wù)分析方法 /一、財(cái)務(wù)分析：絕不把總經(jīng)理繞糊涂 /二、從變現(xiàn)能力看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) /三、從負(fù)債規(guī)模看資本結(jié)構(gòu) /四、從利潤(rùn)的“含金量”看贏利能力 /五、從營(yíng)運(yùn)能力看資產(chǎn)管理水平 /六、財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合運(yùn)用 /七、上市公司常用財(cái)務(wù)分析指標(biāo) /第二篇 總經(jīng)理企業(yè)財(cái)務(wù)控制實(shí)務(wù)第四章 企業(yè)現(xiàn)金管理技巧 /一、現(xiàn)金：“地主家要有余糧” /二、“口袋”里該有多少現(xiàn)金 /三、做好未來的現(xiàn)金流預(yù)測(cè) /四、現(xiàn)金還在“口袋”里嗎 /五、加強(qiáng)銀行存款的管理 /第五章 企業(yè)應(yīng)收賬款管理 /一、應(yīng)收賬款：收回來了才是資產(chǎn) /二、應(yīng)收賬款管理之一：是否該延長(zhǎng)信用期 /三、應(yīng)收賬款管理之二：是否對(duì)所有客戶賒銷 /四、應(yīng)收賬款管理之三：定期核對(duì)往來賬 /五、追討債權(quán)也不易，謹(jǐn)防壞賬 /六、催賬的五大技巧 /七、其他應(yīng)收款中的秘密 /第六章 企業(yè)存貨管理 /一、存貨：賣出去了才能贏利 /二、合理存貨量的確定 /三、存貨發(fā)生貶值了嗎 /四、存貨還在倉庫里嗎 /五、巧妙判斷存貨舞弊 /第七章 企業(yè)成本控制 /一、成本、費(fèi)用、支出：涵義各不相同 /二、了解成本的計(jì)算步驟 /三、控制料、工、費(fèi)，成本才能降下來 /四、管理費(fèi)用“吃掉”公司不少利潤(rùn) /五、給營(yíng)銷費(fèi)用“減減肥” /第八章 企業(yè)薪酬管理 /一、薪酬管理的目標(biāo) /二、降低人工費(fèi)用，不能忘記*低工資標(biāo)準(zhǔn) /三、巧妙進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì) /四、彈性福利提升員工福利效果 /五、不要忘記股權(quán)激勵(lì) /六、薪酬發(fā)放小竅門 /第九章 企業(yè)融資策略 /一、融資管理：了解企業(yè)的資金需求 /二、融資起點(diǎn)：資金需求量預(yù)測(cè) /三、傳統(tǒng)的融資渠道和方式 /四、風(fēng)投資本：值得中小企業(yè)關(guān)注的融資渠道 /五、打好政策仗：尋求政策性融資 /六、重視資本成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) /第十章 企業(yè)投資決策 /一、案例分析：比亞迪“帝國(guó)建造” /二、對(duì)外投資：福兮？禍兮？ /三、企業(yè)投資的類型和目標(biāo) /四、投資決策的重要理念：關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)金流 /五、項(xiàng)目投資決策的方法 /第十一章 企業(yè)避稅方略 /一、納稅籌劃：合理避稅就是創(chuàng)造利潤(rùn) /二、企業(yè)該交哪些稅 /三、你了解稅收優(yōu)惠政策嗎 /四、企業(yè)避稅方略 /第三篇 總經(jīng)理必修的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理常識(shí)第十二章 企業(yè)內(nèi)部控制 /一、案例分析：某超市成功的內(nèi)部控制 /二、內(nèi)部控制：現(xiàn)代企業(yè)公司治理的核心 /三、員工舞弊與內(nèi)部控制 /四、內(nèi)部控制五要素 /第十三章 財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)管理 /一、建好管好公司賬，企業(yè)麻煩少 /二、不要小看了原始憑證 /三、做好對(duì)賬和結(jié)賬工作 /四、會(huì)計(jì)賬簿該保管多久呢 /五、中小股東有權(quán)查閱賬簿嗎 /六、運(yùn)用信息化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理 /第十四章 財(cái)務(wù)人員管理 /一、財(cái)務(wù)部門發(fā)揮其職能了嗎 /二、合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位 /三、健全財(cái)務(wù)制度 /四、財(cái)務(wù)人員的管理、考核與激勵(lì) /
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總經(jīng)理財(cái)務(wù)一本通-第2版 作者簡(jiǎn)介
劉亞莉 湖北省荊門人，管理學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）博士，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。現(xiàn)為北京科技大學(xué)副教授，碩士生導(dǎo)師。英國(guó)South Bank大學(xué)和澳大利亞Latrobe大學(xué)訪問學(xué)者。 主持國(guó)家社科基金、中央高校基本科研業(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金項(xiàng)目2項(xiàng)，主持企業(yè)商業(yè)規(guī)劃、財(cái)務(wù)籌劃和內(nèi)部控制課題多項(xiàng)。出版教材、譯著3部。在各級(jí)專業(yè)期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇。長(zhǎng)期擔(dān)任MBA和EMBA的會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)報(bào)告分析等課程的主講，定期為大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管理干部及政府部門人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)報(bào)告分析等課程的培訓(xùn)。
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