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海航集團(tuán)考察 版權(quán)信息
- ISBN：9787509640074
- 條形碼：9787509640074 ; 978-7-5096-4007-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
海航集團(tuán)考察 本書特色
《海航集團(tuán)考察》內(nèi)容簡介：海航集團(tuán)是在中國改革開放的時代背景下快速成長起來的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。海航集團(tuán)用了20多年的時間創(chuàng)造了商業(yè)史上的奇跡，成功實現(xiàn)了從傳統(tǒng)航空企業(yè)向巨型企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)版圖從南海明珠初步發(fā)展到全球布局，終以嶄新的形象馳騁于天地之間。通過回顧海航集團(tuán)的成長歷史和管理實踐，《海航集團(tuán)考察》從多角度思考海航集團(tuán)如何倡導(dǎo)、主動實踐和有效傳播新時期的商業(yè)文明，致力于成為新時期商業(yè)文明的優(yōu)秀創(chuàng)造者和傳播者。海航集團(tuán)所倡導(dǎo)的新時期商業(yè)文明就是能兼顧他人利益和社會利益的商業(yè)模式，把企業(yè)的盈利目標(biāo)和社會利益融為一體，做到“以德養(yǎng)身，以誠養(yǎng)心，以義制利”，承擔(dān)與企業(yè)相適應(yīng)的社會責(zé)任。海航通過持之以恒的努力，創(chuàng)立了獨特的經(jīng)營和管控機(jī)制，把社會、他人、自身利益融為一體，創(chuàng)造了以中華傳統(tǒng)優(yōu)秀文化為底蘊(yùn)的嶄新商業(yè)文明，使中國特色的社會主義價值觀和世界級企業(yè)的管理制度融為一體，確立了中西合璧的普適性企業(yè)文化。
海航集團(tuán)考察 內(nèi)容簡介
海航集團(tuán)是在中國改革開放的時代背景下快速成長起來的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。海航集團(tuán)用了20多年的時間創(chuàng)造了商業(yè)史上的奇跡，成功實現(xiàn)了從傳統(tǒng)航空企業(yè)向巨型企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)版圖從南海明珠初步發(fā)展到全球布局，終以嶄新的形象馳騁于天地之間。通過回顧海航集團(tuán)的成長歷史和管理實踐，《中國國情調(diào)研叢書·企業(yè)卷：海航集團(tuán)考察》從多角度思考海航集團(tuán)如何倡導(dǎo)、主動實踐和有效傳播新時期的商業(yè)文明，致力于成為新時期商業(yè)文明的創(chuàng)造者和傳播者。海航集團(tuán)所倡導(dǎo)的新時期商業(yè)文明就是能兼顧他人利益和社會利益的商業(yè)模式。把企業(yè)的盈利目標(biāo)和社會利益融為一體。做到“以德養(yǎng)身，以誠養(yǎng)心，以義制利”，承擔(dān)與企業(yè)相適應(yīng)的社會責(zé)任。海航通過持之以恒的努力，創(chuàng)立了獨特的經(jīng)營和管控機(jī)制。把社會、他人、自身利益融為一體，創(chuàng)造了以中華傳統(tǒng)文化為底蘊(yùn)的嶄新商業(yè)文明，使中國特色的社會主義價值觀和企業(yè)的管理制度融為一體，確立了中西合壁的普適性企業(yè)文化。
海航集團(tuán)考察 目錄
總論創(chuàng)造和傳播人類新時期的商業(yè)文明 **章艱苦創(chuàng)業(yè)探索商業(yè)文明的新歷程 **節(jié)航空立業(yè)階段 第二節(jié)多元發(fā)展階段 第三節(jié)全球拓展階段 第四節(jié)主要發(fā)展成效 第二章戰(zhàn)略管理尋找商業(yè)文明的新定位 **節(jié)宏大愿景與明確使命 第二節(jié)基于核心能力的多元化公司戰(zhàn)略 第三節(jié)追求卓越的組合式競爭戰(zhàn)略 第四節(jié)因勢因時而變的動態(tài)能力 第三章組織治理完善商業(yè)文明的新架構(gòu) **節(jié)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu) 第二節(jié)集團(tuán)公司管控體系 第三節(jié)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu) 第四章企業(yè)文化踐行商業(yè)文明的新動力 **節(jié)海航文化演變 第二節(jié)海航文化解構(gòu) 第三節(jié)企業(yè)家精神與海航文化 第四節(jié)海航文化的建設(shè)與推廣 第五章社會責(zé)任定義商業(yè)文明的新內(nèi)涵 **節(jié)企業(yè)社會責(zé)任管理 第二節(jié)企業(yè)社會責(zé)任實踐 第三節(jié)企業(yè)社會責(zé)任績效 第六章多元發(fā)展豐富商業(yè)文明的新模式 **節(jié)海航航空 第二節(jié)海航實業(yè) 第三節(jié)海航旅游 第四節(jié)海航資本 第五節(jié)海航物流 第七章以人為本發(fā)現(xiàn)商業(yè)文明的新價值 **節(jié)以人為本的管理理念 第二節(jié)員工培養(yǎng)與成長體系 第三節(jié)員工評價與激勵體系 第四節(jié)員工關(guān)系管理體系 第八章財務(wù)管理形成商業(yè)文明的新支點 **節(jié)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理 第二節(jié)借力發(fā)展的資金管控體系 第三節(jié)科學(xué)完善的內(nèi)部控制管理體系 第九章品牌管理塑造商業(yè)文明的新形象 **節(jié)構(gòu)建多層次多品牌的管理架構(gòu) 第二節(jié)以文化為品牌建設(shè)的重要支撐 第三節(jié)以標(biāo)準(zhǔn)化支撐品牌建設(shè)與塑造 第四節(jié)海南航空公司的品牌印記 第十章安全管理提供商業(yè)文明的新保障 **節(jié)安全管理體系 第二節(jié)應(yīng)急處置機(jī)制 第三節(jié)安全風(fēng)險管理 第四節(jié)安全信息與技術(shù) 第五節(jié)安全文化建設(shè) 第六節(jié)安全管理成效 第十一章創(chuàng)新發(fā)展打造商業(yè)文明的新引擎 **節(jié)創(chuàng)新發(fā)展 第二節(jié)信息化管理 參考文獻(xiàn) 后記
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