掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
中圖價(jià):¥28.3
加入購(gòu)物車(chē)
再造家電-傳統(tǒng)家電企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 版權(quán)信息
- ISBN：9787308151825
- 條形碼：9787308151825 ; 978-7-308-15182-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
再造家電-傳統(tǒng)家電企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 本書(shū)特色
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)制造業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型危機(jī)。在這種情勢(shì)下，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)巨頭海爾、美的、格力、海信等紛紛開(kāi)始了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程、布局未來(lái)智能家居時(shí)代的嘗試。一場(chǎng)家電企業(yè)的集體轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。 作為國(guó)內(nèi)制造業(yè)曾經(jīng)的“驕子”，傳統(tǒng)家電企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功、怎么轉(zhuǎn)型將成為時(shí)下關(guān)注和探討的熱點(diǎn)。本書(shū)將家電企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)造性地將家電轉(zhuǎn)型分為“互篇”“聯(lián)篇”和“網(wǎng)篇”三部分，并提出30條具有建設(shè)性和前瞻性的轉(zhuǎn)型商規(guī)，讓讀者能在了解當(dāng)前時(shí)代趨勢(shì)和互聯(lián)網(wǎng)思維特點(diǎn)的前提下，對(duì)具體的轉(zhuǎn)型方法理解得更為透徹。
再造家電-傳統(tǒng)家電企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 內(nèi)容簡(jiǎn)介
時(shí)代發(fā)生變化時(shí)，能生存下來(lái)的企業(yè)，不一定是資源雄厚的大企業(yè)，也不是偏安一隅的小微企業(yè)，而是適應(yīng)能力強(qiáng)、敢于主動(dòng)顛覆、善于創(chuàng)新和擁抱時(shí)代的企業(yè)！ 本書(shū)作者研究家電行業(yè)多年，對(duì)整個(gè)家電行業(yè)的背景、發(fā)展和現(xiàn)狀理解深刻，觀點(diǎn)犀利、獨(dú)到，內(nèi)容更聚焦家電各個(gè)大中小企業(yè)，案例針新穎對(duì)性強(qiáng)，同時(shí)還有一些全新、超前、尚未曝光的新思維、新方法，對(duì)家電行業(yè)乃至傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)和實(shí)操意義；同時(shí)更迎合當(dāng)前家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)和癢點(diǎn)。值得推廣和借鑒。
再造家電-傳統(tǒng)家電企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 目錄
序篇 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顛覆與被顛覆 **章 危機(jī)在左，機(jī)遇在右 時(shí)代終結(jié)：國(guó)際家電巨頭衰亡啟示錄 滿足即衰亡：中國(guó)家電企業(yè)的虛假繁榮 智能家居：中國(guó)家電行業(yè)的第五次浪潮 10億元賭局：雷軍對(duì)撼董明珠 沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè) 第二章 盛世危機(jī)：死在*成功的基因里 破壞性創(chuàng)新：只破壞，不創(chuàng)新 死于技術(shù)：延續(xù)性技術(shù)改革飲鴆止渴 品牌“軟骨癥”：做廣告不如做口碑 贏而不盈：價(jià)格戰(zhàn)不如價(jià)值戰(zhàn) 金字塔式組織死于僵化 第三章 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)：尊重市場(chǎng)，回歸人性 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì) 互：用戶、企業(yè)、社會(huì)的充分互動(dòng) 聯(lián)：人、產(chǎn)品、事物的有機(jī)聯(lián)結(jié) 網(wǎng)：市場(chǎng)、科技、平臺(tái)組成網(wǎng)絡(luò)體 “互”篇 相形以生，互惠而成 第四章 和用戶做朋友 參與法則——塑造友愛(ài)的互動(dòng) 體驗(yàn)法則——一切為了打造用戶體驗(yàn) 口碑法則——源于信任的多米諾效應(yīng) 尖叫法則——做超預(yù)期的產(chǎn)品 第五章 企業(yè)家品牌與社會(huì)化營(yíng)銷 系數(shù)法則——領(lǐng)袖形象決定企業(yè)品牌價(jià)值 當(dāng)子彈遇上原子彈 家電企業(yè)家形象定位三原則 第六章 一切企業(yè)都是服務(wù)型企業(yè) 互換法則——服務(wù)是基于“同理心”的互動(dòng) 量化法則——將無(wú)形的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 契約法則——終身陪伴式服務(wù) 微笑法則——真誠(chéng)微笑的本質(zhì)是差異化服務(wù) 第七章 互惠互利：企業(yè)與社會(huì)共生才能共贏 真實(shí)法則——“偽綠色”家電必遭唾棄 公平法則——測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)改變家電格局 開(kāi)放法則——把用戶請(qǐng)進(jìn)來(lái)，把理念傳出去 透明法則——消滅信息不對(duì)稱紅利 “聯(lián)”篇 千絲萬(wàn)縷，萬(wàn)物互聯(lián) 第八章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之爭(zhēng) 家門(mén)口的“野蠻人” 1 關(guān)聯(lián)法則——構(gòu)建體系化產(chǎn)品組合 互補(bǔ)法則——端對(duì)端聯(lián)結(jié)的*優(yōu)途徑 第九章 需求3.0：創(chuàng)造需求 進(jìn)化法則——從功能需求到情感需求 精益法則——用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn) 潛意識(shí)法則——挖掘人性需求的本質(zhì)是潛意識(shí) 工業(yè)4.0的本質(zhì)是智能化解決需求 第十章 組織再造：“團(tuán)組化”管理創(chuàng)新 自驅(qū)力法則——從“齒輪”到“發(fā)動(dòng)機(jī)”的變形 扁平法則——把員工做大，把企業(yè)做小 協(xié)同法則——以打造“利益共同體”為考核方向 “網(wǎng)”篇 帷幄之中，千里之外 第十一章 用顛覆的手法做市場(chǎng) 反“二八”法則——得長(zhǎng)尾者得天下 逆向法則——跳出“家電下鄉(xiāng)”的陷阱 中性法則——未來(lái)家電不是非黑即白 gl法則——全球化思想，本土化操作 第十二章 用放大鏡看趨勢(shì)，顯微鏡看沖擊 突破法則——科技研發(fā)要看到家電之外的變化 可穿戴設(shè)備：家電也要比“穿戴” 物聯(lián)網(wǎng)：讓家電“有思想” 3d打印家電：噱頭還是潮流 第十三章 平臺(tái)制勝，打造互聯(lián)式家電企業(yè) 跨界：未來(lái)企業(yè)都是互聯(lián)式企業(yè) 擇優(yōu)法則——做平臺(tái)還是做產(chǎn)品 并購(gòu)法則——用并購(gòu)的方式來(lái)做平臺(tái) 引爆法則——找準(zhǔn)跨界的臨界點(diǎn) 共贏法則——構(gòu)建多方共贏的資源生態(tài)圈 尾聲 誰(shuí)是家電新王者？ 成為王者的三大標(biāo)準(zhǔn) 控局者與攪局者 降維打擊：未來(lái)屬于“來(lái)自星星的你”
展開(kāi)全部
再造家電-傳統(tǒng)家電企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 相關(guān)資料
吳曉波丨著名財(cái)經(jīng)作家，“藍(lán)獅子”出版人：陷入困境的制造業(yè)者，與其求助于外，到陌生的戰(zhàn)場(chǎng)上亂碰運(yùn)氣，倒不如自求突破，在熟悉的本業(yè)里，咬碎牙根，力求技術(shù)上的銳度創(chuàng)新，由量的擴(kuò)展到質(zhì)的突圍，正是中國(guó)制造的最后一公里。 李飛德丨美的集團(tuán)董事副總裁：企業(yè)史研究是非常具有戰(zhàn)略洞察力的思維激蕩，顛覆、創(chuàng)新和超越是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)永恒的話題。在互聯(lián)網(wǎng)+、智能硬件、智能制造的時(shí)代大潮下，美的聚焦產(chǎn)品和用戶，正在突出以“產(chǎn)品和用戶”作為所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的焦點(diǎn)，以更具創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)、更具競(jìng)爭(zhēng)力的全流程效率，使用戶滿意、超越用戶預(yù)期。陳潤(rùn)在本書(shū)中研究和解析的話題，為傳統(tǒng)企業(yè)、家電行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新視角、新方法。 李從想丨創(chuàng)維集團(tuán)總裁助理：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮之中，包括家電在內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)再次面臨時(shí)代變革的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。陳潤(rùn)從互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)出發(fā)，以回歸人性的角度，全面、系統(tǒng)地總結(jié)出“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代家電企業(yè)的30條革新法則，理論與實(shí)踐相結(jié)合，觀點(diǎn)鮮明，通俗易懂。閱讀本書(shū)，家電企業(yè)或許能夠找回“再造”的智慧。 劉步塵丨家電產(chǎn)業(yè)資深觀察家：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)乃全球大勢(shì)，但唯有中國(guó)企業(yè)擁抱的熱情最高，我樂(lè)觀地預(yù)測(cè)：也許五年之后，世界會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)“中國(guó)制造”已然今非昔比。甚至那時(shí)，中國(guó)向世界輸出的不僅有產(chǎn)品，還有管理模式。但這一切不是等來(lái)的。路怎么走？也許這本書(shū)能幫助你找到答案。 洪仕斌丨中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)銷委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家委員、著名家電產(chǎn)業(yè)觀察家：陳潤(rùn)是一位站在家電三界之外的知名學(xué)者與觀察者，他用另一種角度解讀家電互聯(lián)網(wǎng)革新之路，少了家電人故有的行業(yè)認(rèn)知束縛，洞察家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與革新之路或許更加真切。互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是尊重市場(chǎng)、回歸人性、和用戶做朋友。這本書(shū)中所談的家電之危與互聯(lián)網(wǎng)之勢(shì)，或許能給予我們家電人一種新的啟迪！
再造家電-傳統(tǒng)家電企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 作者簡(jiǎn)介
陳潤(rùn)，財(cái)經(jīng)作家，企業(yè)史研究專家。常年從事商業(yè)史、企業(yè)史研究，長(zhǎng)期關(guān)注家電行業(yè)。服務(wù)或研究聯(lián)想、美的、百度、華潤(rùn)、小米等頂級(jí)公司，也為宏運(yùn)、卓爾、雅蘭、華圖等成長(zhǎng)型企業(yè)提供幫助。著有《全球商業(yè)一百年》《創(chuàng)始人1984：中國(guó)商業(yè)教父的時(shí)代命運(yùn)與崛起重生》《生活可以更美的：何享健的美的人生》《雷軍傳：站在風(fēng)口上》《超預(yù)期：小米的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷方法》《周鴻祎：人生就是不停的戰(zhàn)斗》《大逆轉(zhuǎn)：大敗局之后的復(fù)活密碼》等10余部著作，受到韓國(guó)、日本、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)企業(yè)研究者關(guān)注。
書(shū)友推薦
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
山海經(jīng)
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
煙與鏡
- >
姑媽的寶刀
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書(shū):一天的工作
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書(shū)
- >
巴金－再思錄
本類暢銷
