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未知-將不確定轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)

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出版社:北京聯(lián)合出版公司出版時(shí)間:2015-10-01
開本: 16開 頁數(shù): 303
讀者評(píng)分:5分1條評(píng)論
本類榜單:管理銷量榜
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未知-將不確定轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì) 版權(quán)信息

未知-將不確定轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì) 本書特色

今天的商界高度評(píng)價(jià)知識(shí)和專業(yè)。我們的教育體系從小開始培養(yǎng)這些價(jià)值。我們的工作基于我們所知的答案和解決方法。   我們需要確定性,了解將會(huì)發(fā)生的事情,掌握所有答案,這對(duì)生活施加了沉重的壓力。   這部重要著作提供了另一種解決方法,以相反方式處理這些壓力----接受未知,而非恐懼未知。   作者依據(jù)各種人物的故事,以及他們通過未知積極地改變生活的事實(shí),發(fā)現(xiàn)我們事實(shí)上借助未知,培養(yǎng)了探索性的心靈,發(fā)現(xiàn)、運(yùn)用和創(chuàng)造了處理商務(wù)、經(jīng)營管理問題的新方法。   ·一位建筑公司的ceo(也是退伍老兵)將他即將破產(chǎn)的公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿腊l(fā)展速度*快的公司之一。   ·哥倫比亞的一家小型引擎公司通過廢除管理?xiàng)l例,將公司文化從控制轉(zhuǎn)變?yōu)榛バ,從而使年收入?000000美元轉(zhuǎn)變?yōu)?6000000美元。   ·一位身兼工程師的廚師通過一次偶然的錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)一種“秘密醬汁”,而他想要復(fù)制這個(gè)配方卻花了三年時(shí)間。   ·一位媒體公司的副總裁通過把他的團(tuán)隊(duì)帶入未知給這個(gè)行業(yè)帶來了重大轉(zhuǎn)變。   世界已經(jīng)面目全非,舊的思想方法解決不了新問題。本書引導(dǎo)你進(jìn)入未知的空間,鼓勵(lì)和支持探索性思維。這樣,你就會(huì)通過經(jīng)驗(yàn)面對(duì)未知的差異,得以繁榮昌盛。

未知-將不確定轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì) 內(nèi)容簡介

  ★榮獲英國*重要的管理圖書獎(jiǎng):cmi 2014年度管理圖書大獎(jiǎng)   ★榮獲2014年英國通勤族閱讀獎(jiǎng)   ★生活中充滿了未知,面對(duì)這些不確定性,人的**感覺是恐懼,然而恐懼未知不僅不能改變事實(shí),反而會(huì)使事情惡化。本書通過各種人物的真實(shí)案例故事,以及他們通過未知積極地改變生活的事實(shí),提供了另一種解決方法,以相反方式處理這些壓力----接受未知,而非恐懼未知。事實(shí)證明,借助未知,培養(yǎng)了探索性的心靈,發(fā)現(xiàn)、運(yùn)用和創(chuàng)造了處理商務(wù)、經(jīng)營管理問題的新方法。   ★世界經(jīng)濟(jì)論壇前首席人力資源官卡斯滕·祖德霍夫、ie商學(xué)院院長圣地亞哥·伊尼格斯·德·昂奏諾等二十余位商界、學(xué)界、政界名流撰寫推薦語推薦。  

未知-將不確定轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì) 目錄

目錄“已知”的壓力 01未知之境 05**部分知識(shí)的危險(xiǎn)**章知識(shí)的危險(xiǎn)1.知識(shí)就是力量? 0052.已知的誘惑 0103.自負(fù)的有色眼鏡 0124.專業(yè)化的局限 0165.“零地帶”的悲劇 0196.知識(shí)的幌子 025第二章對(duì)專家與領(lǐng)導(dǎo)者的依賴1.永不絕對(duì) 0312.“閃光燈記憶” 0353.期望的重量 0414.假裝知道 0465.盲目服從的代價(jià) 048第三章不斷增長的未知1.越復(fù)雜,越迷惑 0552.不斷變化的知識(shí) 0573.繁雜— 復(fù)雜— 混沌 0594.快速修復(fù) 064第二部分邊緣第四章菲尼斯特雷角1.到達(dá)菲尼斯特雷角 0732.避免未知 0773.無能的恐懼 0824.處于邊緣的反應(yīng) 0905.跨過邊緣的呼召 102第五章照亮黑暗1.重塑未知 1092.死亡:藐視未知的代價(jià) 1133.介于天使與惡魔之間 1174.每次征服一座高山 1215.無知之路 1246.自由的偏離 1277.發(fā)現(xiàn)下一個(gè)未知 130第三部分“負(fù)面”能力第六章倒空你的杯子1.初學(xué)者的心態(tài) 1392.從控制到信任 1443.價(jià)值觀是指南針 1504.放手 1545.說出“我不知道” 1616.相信的時(shí)候抱有懷疑 1657.價(jià)值隱藏在阻礙背后 1698.體驗(yàn)性學(xué)習(xí) 1739.尊重現(xiàn)在 175第七章閉上眼睛去觀察1.閉上眼睛去觀察 1812.旅行的心態(tài) 1863.安靜:明辨力 1884.創(chuàng)造式傾聽 1935.打破假設(shè) 1966.真理不過“在某個(gè)階段正確” 1997.提問而不是回答 202第八章躍入黑暗1.即興創(chuàng)作 2112.新手思維 2153.邁出那一步 2204.危機(jī)一旦暴露便不再鋒利 2245.離開海岸線 2276.實(shí)驗(yàn)性思維 2297.擁抱錯(cuò)誤 2338.更快地失敗 2369.為什么不? 23910.負(fù)責(zé) 243第九章在未知中獲得喜悅1.求知若饑,虛心若愚 2492.小丑性格 2523.發(fā)現(xiàn),而不是創(chuàng)造 2554.雪球效應(yīng) 2585.先面對(duì)自己的黑暗面 2616.互助聯(lián)盟 2647.如魚隨波逐流 2678.在危機(jī)時(shí)刻放射光芒 272附錄1.活在疑問中 2812.房間里有頭大象 289致謝 296斯蒂文·德·索薩 300狄安娜·雷納 302
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未知-將不確定轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì) 相關(guān)資料

曾經(jīng),知識(shí)就是力量。而如今,好奇心就是力量。為了保持好奇,我們必須從根源上承認(rèn)自己不能通曉一切。同時(shí),面對(duì)當(dāng)前唾手可得的大量信息,我們應(yīng)當(dāng)勇于探索。我非常喜歡這本書,不僅因?yàn)樗奈枞诵,更因(yàn)樗卮傥覀內(nèi)ミm應(yīng)未知,并為我們開拓了一條嶄新的、令人振奮的大道。對(duì)任何想要在21世紀(jì)以及未來獲得成功的人來說,這是一本必讀的好書。   ——麗貝卡·米勒(rebeccamiller)   澳大利亞國民銀行未來戰(zhàn)略能力部總監(jiān)   這是一本意義重大的書。作者構(gòu)思巧妙而清晰,用豐富的實(shí)例和故事論證了書中所提及的觀點(diǎn),讓讀者們信服。本書所傳達(dá)的信息對(duì)需要度過困難時(shí)期的人們來說至關(guān)重要。任何一個(gè)理性主義者都應(yīng)當(dāng)好好閱讀這本書。   ——加雷斯·瓊斯(garethjones)   ie商學(xué)院客座教授,暢銷書《你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人》作者之一   《未知》一書對(duì)好奇心的重視和喜愛,體現(xiàn)出人們正致力于創(chuàng)造一個(gè)適合每個(gè)人生存的美好未來。經(jīng)驗(yàn)老到的企業(yè)家能將未知的事物總結(jié)為淺顯易懂的道理。本書作者、說書大師德·索薩和雷納以博學(xué)而動(dòng)人的方式引領(lǐng)我們探索這個(gè)迷人的世界。書中講述了那些由精英引發(fā)的種種變局背后的故事,而我們都是其中的一部分。   ——雪莉·庫都(sherrycoutu)   獲授大英帝國司令勛章,企業(yè)家   非執(zhí)行董事,多個(gè)公司、大學(xué)和慈善機(jī)構(gòu)的投資人和顧問   即使最有生產(chǎn)力的人也會(huì)在某些關(guān)鍵階段出現(xiàn)手足無措的情況。本書以引人入勝的方式,對(duì)未知進(jìn)行了獨(dú)到、寬慰人心并且注重實(shí)踐的探索。書中分析了我們所經(jīng)歷的、畏懼的、試圖避免卻不得不與之共存的各種情況。對(duì)于任何面對(duì)未知、徘徊在發(fā)現(xiàn)邊緣,并且試圖擺脫現(xiàn)有束縛的人來說,這是一本不得不讀的好書。我會(huì)選擇這本書作為我所有的領(lǐng)導(dǎo)力課程的推薦讀物。   ——馬格達(dá)萊納·巴克·梅爾博士(magdalenabak-maier)   人才培訓(xùn)師,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家,《行動(dòng)起來!》作者   盡管我們的大腦被設(shè)定為尋找確定性,卻有這么一個(gè)常被引用的諺語:在生活中唯一能確定的是死亡和稅收。德·索薩和雷納共同編寫的這本書講述了不確定性的意義及其對(duì)我們私人生活和職業(yè)生涯的暗示。這是一場充滿活力、清晰而且直觀的旅行,非常適合作為那些想提高自己戰(zhàn)略眼光的經(jīng)理們的常備參考書。這本書提供了各種有價(jià)值的見解和建議,幫助你在不斷變化的世界里尋求平衡。   ——圣地亞哥·伊尼格斯·德·昂奏諾(santiagoiniguezdeonzono)   ie商學(xué)院院長   這本書是當(dāng)前和未來領(lǐng)導(dǎo)者的重要指南。我們的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)能夠引導(dǎo)和包容未知,并從容地面對(duì)未來。請(qǐng)用心體會(huì)書中故事告訴我們的道理,它們有強(qiáng)大的力量。然后不妨問問自己,如果你也處在這種情況下,那么你的故事和你的領(lǐng)導(dǎo)能力又將會(huì)是什么樣的?   ——?jiǎng)P特·哈里斯(kateharris)   可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力中心首席執(zhí)行官   《未知》非常棒。雷納和德·索薩首先引導(dǎo)我們了解我們已知的,從而進(jìn)一步接受未知。誰能想到“未知”會(huì)是一種聰明的做法?如果我不知道那些自己本該知道,或者其他人覺得我需要知道的東西,我就不會(huì)感到不安。更確切地說,“未知”是通向更多進(jìn)步的大門。這本書結(jié)合了理論和實(shí)踐,且進(jìn)行了深入的研究。很出色!這本書對(duì)我非常有幫助,我會(huì)推薦給其他人閱讀。   ——埃德·奧·馬利(edo’malley)   美國堪薩斯州領(lǐng)導(dǎo)力中心總裁兼首席執(zhí)行官   在一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的世界里,如何處理復(fù)雜事件是區(qū)分優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人和普通經(jīng)理的條件。未來的沖擊使我們處在“菲尼斯特雷角”:知識(shí)的邊緣。我們生活在人類系統(tǒng)中,總是需要新的方法來解決問題。雷納和德·索薩的作品提供了新的見解和實(shí)用工具來引導(dǎo)我們。   ——理查德·登特(richarddent)   獲授澳大利亞勛位獎(jiǎng)?wù)?維多利亞領(lǐng)導(dǎo)力組織首席執(zhí)行官   德·索薩和雷納的前提假設(shè)非常直觀,但很少人能夠真正意識(shí)到這些。我認(rèn)為他們非常了不起,引起大眾的關(guān)注。他們反駁確定性和某種自負(fù)的觀點(diǎn)——這種觀點(diǎn)認(rèn)為在某種程度上知識(shí)是有限的,它就像個(gè)在前廳守候的新娘,等著我們穿上認(rèn)知的“燕尾服”將它帶走。然而,我們所有人,甚至那些最成功、最優(yōu)秀的人都明白,其實(shí)是“未知”在為我們的一切行為提供靈感。它是多么富有魅力而正確,即使它可能會(huì)將我們從期待的美好世界中剝離。我建議各位閱讀和練習(xí)書中提出的建議,學(xué)會(huì)擺脫那些剝奪了我們從真實(shí)的生活、創(chuàng)造中獲得快樂的習(xí)慣和態(tài)度。這本書將成為我的床頭書。   ——特里·皮爾斯(terrypearce)   《大膽領(lǐng)導(dǎo)》和《點(diǎn)擊和水泥》作者,交流組織的創(chuàng)始人兼總裁   我們都需要安全和熟悉感,但人和未知的關(guān)系對(duì)生活質(zhì)量起了很重要的影響作用。當(dāng)你看到未知所富含的可能性和潛力,你會(huì)興奮、激動(dòng)、好奇、自強(qiáng)和勇敢。斯蒂文和狄安娜的書促使你對(duì)未知產(chǎn)生疑問和好奇,并提供機(jī)會(huì)讓你與未知發(fā)展一種新的關(guān)系。請(qǐng)你認(rèn)真讀下去,并在生活中保持一顆好奇的心。   ——尼克·威廉姆斯(nickwilliams)   《我們生來就在做的事》等八部暢銷書作者   當(dāng)面臨的問題在我們的能力范圍之內(nèi)時(shí),我們作為領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)感到最為舒適和自信。然而,當(dāng)它超出了我們的能力范圍或者屬于難以估計(jì)的領(lǐng)域時(shí),這份舒適和自信則被大打折扣。人們生活和工作的復(fù)雜和混亂特性表明,領(lǐng)導(dǎo)者將傾向于面臨更多的“未知”而不是“已知”。的確,在未來的十年里,擅長激發(fā)自身或其他人應(yīng)對(duì)“未知”的能力將會(huì)成為評(píng)判一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者成功與否的關(guān)鍵。這本書是帶領(lǐng)你走進(jìn)這一旅程的寶貴指南。   ——巴里·貝爾斯(barrybales)博士   得克薩斯大學(xué)林登·約翰遜·公共事務(wù)學(xué)院副院長   在某種意義上,確定無疑一直是種妄想,現(xiàn)在也是如此。人們總是急于去解決問題,而不是急于去發(fā)現(xiàn)。矛盾的是,如果我們要解決21世紀(jì)那些糟糕的問題,我們就需要擁抱未知、坦然面對(duì)未知、欣賞未知,甚至讓自身投入其中,游走在已知的邊緣。我們憑借未知來加強(qiáng)自身的洞察力,發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和創(chuàng)新,同時(shí)發(fā)展各種有力關(guān)系,從而帶領(lǐng)我們找到答案。本書講述的故事介紹了其他人的經(jīng)驗(yàn),他們會(huì)幫助你在未知中成長。你也可以在最后加上你自己的故事。   ——德博拉·米爾斯-斯科菲爾德(deborahmills-scofield)   米爾斯-斯科菲爾德有限責(zé)任公司所有人   布朗大學(xué)訪問學(xué)者,格倫加里有限責(zé)任合伙公司合伙人   本書所蘊(yùn)含的智慧,在如今這個(gè)癡迷于信息的世界里實(shí)屬罕見。我們應(yīng)當(dāng)借鑒舊的傳統(tǒng)智慧,并向德·索納和雷納學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)。正因?yàn)樗麄凅w驗(yàn)過與此相關(guān)的種種經(jīng)歷,并從中收獲頗多,所以表述得非常精彩。   ——理查德·羅爾(richardrohr)   天主教共濟(jì)會(huì)教士,新墨西哥州阿爾伯克基行動(dòng)與思考中心創(chuàng)始人   這是一本少見的書,它不僅簡化了各機(jī)構(gòu)所面臨的復(fù)雜問題和模糊情況,而且揭露了一個(gè)自然卻危險(xiǎn)的事實(shí):人類有無知的一面。德·索納和雷納鼓勵(lì)我們反抗本能并擁抱未知,以此作為一種在不確定的環(huán)境中成長的方式,而不是止步于簡單答案帶來的虛假的安全感。   ——安德魯·史蒂文斯(andrewstevens)   阿德萊德大學(xué)行政教育董事   未來屬于學(xué)習(xí)者,而不是認(rèn)知者。德·索納和雷納是說故事的大師,把我們帶向好奇的邊緣——未知。你在書中見到的人物可能是你旅途中的同伴,給你帶來靈感。   ——理查德·萊德(richardleider)   國際暢銷書作家   《重新打包行李及重新想象生活》作者   習(xí)慣地探索自身的未知是當(dāng)今所有卓越領(lǐng)導(dǎo)工作的核心。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是感受、投入,以及實(shí)現(xiàn)未來的可能性。德·索納和雷納的書以引人入勝的手法向你講述了這些新型領(lǐng)導(dǎo)力工作的前沿知識(shí)。   ——奧托·c·沙爾默(cottoscharmer)   麻省理工學(xué)院高級(jí)講師   《u型理論》作者,自然流現(xiàn)研究所創(chuàng)始人   未知,是領(lǐng)導(dǎo)者解決社會(huì)中復(fù)雜問題所需的關(guān)鍵技能。德·索納和雷納的書讓讀者有自信面對(duì)自己專業(yè)知識(shí)的極限并通過進(jìn)軍新的領(lǐng)域來創(chuàng)造新的價(jià)值。   ——卡斯滕·祖德霍夫(carstensudhoff)   世界經(jīng)濟(jì)論壇前首席人力資源官,循環(huán)社會(huì)首席執(zhí)行官   我們渴求確定性,但是確定性使我們盲目。未知提醒我們,我們持有的知識(shí)可能只是一個(gè)假象。這本令人著迷的書既寬慰人心(你不需要知道一切來提高效率),又充滿挑戰(zhàn)(有效利用未知是一個(gè)來之不易的技能)。但最重要的,這些由作者精心挑選講述給讀者們的生動(dòng)故事,提供了關(guān)于未知如何以各種意想不到的方式加深我們的生活的豐富實(shí)例,并引導(dǎo)我們行至下一個(gè)階段。   ——貝蒂·休·弗勞爾斯(bettysueflowers)   得州大學(xué)奧斯汀分校榮譽(yù)退休教授   《存在:人類目的和未來》的合著者   在幾十年前,諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲得者海森堡曾經(jīng)提醒我們:物理學(xué)并不描述自然,它反映了我們對(duì)自然的認(rèn)識(shí)。然而,我們經(jīng)常以為自己對(duì)世界的認(rèn)識(shí)和世界本身是一樣的。這是一個(gè)危險(xiǎn)的錯(cuò)覺,近年來的金融危機(jī)可以證明這一點(diǎn)。這本書及時(shí)提醒我們,地圖不代表領(lǐng)土,我們所擁有的知識(shí)是局限的,因此也是暫時(shí)的。我們應(yīng)該學(xué)會(huì)與“未知”的不確定性共存,并與之互動(dòng)。   ——馬丁·加希烏洛(martingargiulo)   歐洲工商管理學(xué)院組織行為學(xué)教授

未知-將不確定轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì) 作者簡介

斯蒂文·德·索薩(Steven D’Souza)   斯蒂文是歐洲排名第一的商學(xué)院IE商業(yè)院的副教授,同時(shí)也是Deeper Learning公司的董事。斯蒂文受到很多國際大公司的追捧,他的客戶包括了高盛集團(tuán)、埃森哲、美國證券交易所、BT英國電信集團(tuán)公司、美國銀行、法國巴黎銀行、瑞士信貸集團(tuán)、歐洲之星、金融時(shí)報(bào)和普華永道等等。   狄安娜·雷納(Diana Renner)   狄安娜是未知實(shí)驗(yàn)室的總監(jiān)。狄安娜教授過各種領(lǐng)導(dǎo)學(xué)課程,其中包括擔(dān)任哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院的“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展藝術(shù)與實(shí)踐”研究方向的教員,負(fù)責(zé)維多利亞領(lǐng)導(dǎo)課程中由哈佛大學(xué)著名教授馬蒂·林斯基講授的“適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)大師講習(xí)班”。

商品評(píng)論(1條)
  • 主題:

    剛收到書,還沒有閱讀,但是從物流的速度,包裝,打開后圖書的裝幀很好,印刷清晰都很好。缺點(diǎn)就是字碼有點(diǎn)小,年齡偏大的人看有些費(fèi)勁。

    2020/7/27 22:09:14
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