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不懂管理-你就自己干到死 版權信息
- ISBN：9787218102009
- 條形碼：9787218102009 ; 978-7-218-10200-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不懂管理-你就自己干到死 本書特色
本書用作者培訓中遇到的以及一些知名企業的實際案例，外加上作者對人生的一些感悟，向讀者闡述了“不懂管理你就自己干到死”的觀點，闡述管理人員的管理用人之道，進而給所有企業管理者提供了一些切實可行的管理策略，幫助管理者從錯綜復雜的管理難題中、從日復一日的煩亂瑣碎中脫身而出，與此同時，幫助企業管理者更好地培養員工，讓員工承擔起自己的責任，*終促進整個企業的發展。
不懂管理-你就自己干到死 內容簡介
如果你是一個管理者，又每天忙得焦頭爛額、疲于奔命，感覺時間永遠都不夠用，各種大事小事永遠都解決不完，那么，你該讀一下這本書。擁有豐富企業管理經驗的國家一級人力資源師李樂平先生將告訴你什么是管理的藝術，如何正確領導一個團隊，怎樣擺脫事必躬親卻事倍功半的困境，讓你成為一個在管理工作中游刃有余的卓越領導者。
不懂管理-你就自己干到死 目錄
**章 管理是門技術活：別讓你的企業輸在不懂管理上 領導不會管理，累死千軍，干倒企業 管理者重點在管人，而不是管事 管理就是將復雜的問題簡單化、簡單的問題標準化 *好的管理就是讓員工從被動到主動第二章 目標管理：將企業的目標落實到每個員工身上 沒有目標，企業發展無從談起 目標就是企業的引擎 用好全面預算管理，輕松實現戰略目標 把企業的目標變成每一個員工的目標 讓每一個員工都學會目標管理第三章 授權管理：有效授權才是真正的管理 大領導懂得用人，小領導只會干事 不會授權，累死也無用 選對人授權，是授權的關鍵 授權不僅是放權，還要學會管控 高效授權，才是真正有效的授權第四章 溝通管理：不僅要溝通，而且要溝通到位 溝通不暢，問題重重 管理者的工作重點在溝通 命令不是溝通，權威不是影響力 與員工有效溝通的五大步驟 保障內部溝通順暢的六個方法第五章 激勵管理：員工的干勁是激勵出來的 激勵就是有效的管理 光給錢不是*好的激勵 激勵既要金錢，也要精神 激勵不是心血來潮，而是要有制度保證 多重激勵保障，才能徹底引爆員工潛能第六章 績效管理：管理者要用績效說話 沒有結果，一切管理等于零 績效考核不僅要看成果，還要看成長 建立有效的績效考核體系 讓每個員工形成績效觀第七章 制度管理：用制度管人，按制度辦事 人管人，還是制度管人 制度面前，人人平等 將管理制度化，把制度規范化 制度是一種文化，也是企業長期發展的保障第八章 教練式管理：做經理不如做教練 別做領導，做教練 管理“90后”，就得學教練 激發員工潛能 讓每一個員工學會自我教練
展開全部
不懂管理-你就自己干到死 作者簡介
李樂平：工商管理碩士、國家一級人力資源管理師、國家注冊生涯規劃師，曾于大型港資、美資、日資及民營高科技企業擔任副總經理、總經理等職，現專業從事企業管理咨詢和職業生涯咨詢工作，并擔任培訓在線（23class.com）、北大縱橫、華夏易道管理咨詢有限公司等多家管理咨詢機構特聘講師。 長期專注于企業管理、企業變革、精益生產、質量管理、現場管理的研究與咨詢，總結出一套有效提升管理水平的技巧和方法。
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