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合伙人制-顛覆傳統(tǒng)組織架構(gòu)的管理新思維 版權(quán)信息
- ISBN：9787509010532
- 條形碼：9787509010532 ; 978-7-5090-1053-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
合伙人制-顛覆傳統(tǒng)組織架構(gòu)的管理新思維 本書特色
互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使得人與組織之間的關(guān)系、人與組織的力量對比發(fā)生了改變，不同于原先金字塔式的層級結(jié)構(gòu)，組織的結(jié)構(gòu)變得更加扁平化和網(wǎng)狀化。在這樣的結(jié)構(gòu)當(dāng)中，不再有絕對的命令者和指揮者，每一個個體都能夠高度自治，并創(chuàng)造出巨大的價值。 本書不僅詳述了合伙人制度崛起的原因、合伙人制度的內(nèi)核、股權(quán)架構(gòu)、合伙人制度下的人才激勵模式，而且梳理了創(chuàng)業(yè)合伙人、事業(yè)合伙人等不同的模式，解析了國內(nèi)外實行合伙人制的著名企業(yè)，比如摩根士丹利、高盛、小米科技、萬科、海爾、華為等，以期對讀者能夠有所啟發(fā)。
合伙人制-顛覆傳統(tǒng)組織架構(gòu)的管理新思維 內(nèi)容簡介
本書不僅詳述了合伙人制度崛起的原因、合伙人制度的內(nèi)核、股權(quán)架構(gòu)、合伙人制度下的人才激勵模式，而且梳理了創(chuàng)業(yè)合伙人、事業(yè)合伙人等不同的模式，解析了國內(nèi)外實行合伙人制的著名企業(yè)，比如摩根士丹利、高盛、小米科技、萬科、海爾、華為等，以期對讀者能夠有所啟發(fā)。
合伙人制-顛覆傳統(tǒng)組織架構(gòu)的管理新思維 目錄
part1組織重構(gòu)vs管理變革：雇傭時代結(jié)束，合伙人時代到來 合伙人制度崛起：顛覆傳統(tǒng)組織架構(gòu)的管理新思維 自由雇傭vs聯(lián)盟制勝：互聯(lián)網(wǎng)時代的新型雇傭模式 從金字塔走向扁平化：用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)組織架構(gòu) 讓“合伙人制度”落地：合伙人制度的4種操作模式 黃金時期已去，房企如何“嫁接”合伙人制度？ part2合伙人制度的內(nèi)核：把員工當(dāng)合伙人，構(gòu)建企業(yè)與人才的“利益共同體” 組織管理進(jìn)化論：“給別人打工”pk“給自己打工” 同仁法則：企業(yè)人性化管理與激勵的核心本質(zhì)（上） 同仁法則：企業(yè)人性化管理與激勵的核心本質(zhì)（下） 零售業(yè)“店鋪合伙人制度”：從“雙輸”走向“雙贏” 中國大酒店的“合伙人文化”：*佳雇主是如何打造的？ part3創(chuàng)業(yè)合伙人：告別單槍匹馬時代，搭班子、定制度、合伙創(chuàng)業(yè)！ 合伙創(chuàng)業(yè)時代，如何挑選創(chuàng)業(yè)合伙人、搭建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？ 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊vs設(shè)計管理：如何建立穩(wěn)定的合伙人機(jī)制？ 偉大的聯(lián)合創(chuàng)始人：選擇聯(lián)合創(chuàng)始人的4個*高標(biāo)準(zhǔn) 合伙人制vs人本管理：小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊為什么能成功？ part4事業(yè)合伙人：職業(yè)經(jīng)理人+風(fēng)險共擔(dān)，釋放組織無限潛能 新時代下的戰(zhàn)略管理選擇：職業(yè)經(jīng)理人or事業(yè)合伙人 領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型：從“職業(yè)經(jīng)理人”到“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)合伙人” 從邁克爾·波特五力模型辨析：“事業(yè)合伙人”的概念 老板電器的轉(zhuǎn)型：經(jīng)營權(quán)下放，推出“千人合伙人計劃” 萬科事業(yè)合伙人：白銀時代，萬科實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的核心戰(zhàn)略 part5合伙人制度vs內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：顛覆性創(chuàng)新時代的管理大變革 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)企業(yè)的必然抉擇 裂變式創(chuàng)業(yè)vs管理轉(zhuǎn)型：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的六大模式（上） 裂變式創(chuàng)業(yè)vs管理轉(zhuǎn)型：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的六大模式（下） 培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家：讓企業(yè)架構(gòu)和文化為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)護(hù)航 《反脆弱》啟示錄：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)必須要遵循的3項基本原則 海爾的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：讓員工成為創(chuàng)客，探索“人單合一”新模式 part6合伙人制度vs股權(quán)架構(gòu)：如何牢牢地掌握公司的控制權(quán)？ 聯(lián)合創(chuàng)始人vs股權(quán)分配：如何設(shè)計公司的股權(quán)架構(gòu)？ 新創(chuàng)公司如何設(shè)計合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制？（上） 新創(chuàng)公司如何設(shè)計合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制？（下） 解析阿里巴巴合伙人制度：戰(zhàn)略董事會與控制權(quán)之爭（上） 解析阿里巴巴合伙人制度：戰(zhàn)略董事會與控制權(quán)之爭（下） part7卓越績效的核心驅(qū)動力：合伙人制度下的人才激勵3.0模式 合伙人改造：全員經(jīng)營體系和內(nèi)部事業(yè)合伙人制度 揭秘永輝超市合伙人制度：從戰(zhàn)略角度上提升組織績效 華為“獲得分享制”：合伙人制度取代傳統(tǒng)雇傭模式 *佳人才管理實踐：揭秘高盛合伙人制度與激勵制度
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合伙人制-顛覆傳統(tǒng)組織架構(gòu)的管理新思維 相關(guān)資料
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)出現(xiàn)了越來越多需要現(xiàn)場管理和臨機(jī)決定的事宜，如果還是運(yùn)行之前的組織結(jié)構(gòu)，將大大降低公司的工作效率，在這種情況下，公司需要一種扁平化的組織結(jié)構(gòu)，盡量縮短決策時間。于是，一種顛覆傳統(tǒng)組織架構(gòu)的管理新思維——“合伙人制”應(yīng)運(yùn)而生。 ——北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授 周建波 在合伙人制度下，組織管理者、員工和投資者的利益高度一致，能夠真正提升和完善企業(yè)的運(yùn)營效率，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。毋庸置疑，“合伙人制”是真正建立企業(yè)“利益共同體”的一次偉大實驗。在這種管理體制下，相信那些鉆空子、只顧眼前利益的做法將無所遁形。 ——美國加州大學(xué)博士生導(dǎo)師 范文議 畫餅充饑的時代已成過往，只有讓員工感受到他們是權(quán)利的主體，具有“當(dāng)家作主”的滿足感，也才有公司的未來。同時，員工一層的合伙人制，也表現(xiàn)在交互的自由、協(xié)作的自由、信息共享的自由。 ——美國世界華商投資基金會主席 李農(nóng)合 “合伙人制度”讓馬云及其團(tuán)隊實現(xiàn)了對公司控制權(quán)和決策權(quán)的統(tǒng)一，合伙人團(tuán)隊也在阿里發(fā)展初期承擔(dān)了戰(zhàn)略商討的重大責(zé)任，這將有助于阿里的長期發(fā)展，這也是阿里能夠順利走向最終目的的基礎(chǔ)，阿里要實現(xiàn)百年老店的目標(biāo)，沒有這個基礎(chǔ)是行不通的。 ——北京潤邦控股有限公司董事長、中國企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長 晏文勝 無論是由公司內(nèi)部員工通過認(rèn)購公司股份參與經(jīng)營的內(nèi)部合伙人機(jī)制，還是企業(yè)員工全員參與經(jīng)營的全員經(jīng)營體系，都是行之有效的合伙人體制，可以讓員工產(chǎn)生與企業(yè)一體的歸屬感，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和工作熱情，大大提高工作效率，加快企業(yè)發(fā)展。 ——內(nèi)蒙古寶鑫集團(tuán)公司董事長、“亞洲品牌公益領(lǐng)軍人物”獲得者 李琳
合伙人制-顛覆傳統(tǒng)組織架構(gòu)的管理新思維 作者簡介
蔡余杰： “行銷實戰(zhàn)鬼才”、“資源整合怪杰”、企業(yè)家資深導(dǎo)師。2013年被中華講師網(wǎng)、阿里巴巴直播中心、美國全球競爭力研究院聯(lián)合評為“全球500強(qiáng)華人講師”，他對商業(yè)模式有著敏銳的觀察力和預(yù)見力。在咨詢、操盤、管理企業(yè)的實踐過程中，他致力于匯聚一切可利用資源，打造共贏平和的平臺。 紀(jì)海： 在讀上海財大EMBA，80后企業(yè)家，擁有扎實的金融理論和實踐基礎(chǔ)，曾就職于多家銀行核心風(fēng)控部門。現(xiàn)任全國健工委健康與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心主任、全國老干部健康養(yǎng)生養(yǎng)老研究中心主任、中紀(jì)控股股份有限公司董事局主席、中健文（控股）有限公司總裁、《現(xiàn)代社區(qū)周刊》報社編委會主任兼社長、緣善恩慈善基金常務(wù)理事長、上海右擇股權(quán)投資基金管理有限公司董事長。 許嘉軒： 原名許暉，靈性演說家，澳門城市大學(xué)工商管理碩士，中國著名企業(yè)家，中國萬合恒業(yè)聯(lián)盟主席、國家認(rèn)證高級企業(yè)導(dǎo)師、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)學(xué)院特邀講師、世界華人冠軍俱樂部金牌導(dǎo)師、世界杰出華商協(xié)會理事長、政協(xié)常委、多名企業(yè)家私人教練
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