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網絡零售實務-面向管理者的理論與實踐的整合 版權信息
- ISBN：9787504757333
- 條形碼：9787504757333 ; 978-7-5047-5733-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
網絡零售實務-面向管理者的理論與實踐的整合 本書特色
日漸流行的的網絡購物使網絡零售成為了不能被忽視的大趨勢。在《網絡零售實務：面向管理者的理論與實踐的整合》這本書中，蘭斯特和拉比諾維奇共同合作，通過結合學術上的嚴謹和多年豐富的咨詢經驗為管理互聯網供應鏈的運營問題和規則提供了很好的觀點和見解。 通過大量的案例分析，本書為實踐中出現的一系列問題提供了有力的佐證，并且詳細介紹了信息科技的發展在零售供應鏈網絡中的角色、在供應鏈網絡中的影響，以及它是如何改變服務運營的。本書涵蓋的話題從“*后一英里”傳遞挑戰到網絡效應理論和經濟規模理論。書中通過引用一系列案例，例如從webwan和pets.com眾所周知的失敗，到amazon和ebags的成功，再到不太知名的企業例如relayfoods.com和better world books。書中包括了表格、插圖、曲線圖，使內容增加了實用性和相關性。 你將了解到，許多商家開辟網絡零售業務的嘗試并不成功，一部分原因是商家沒有重視基礎性工作，一部分是因為他們沒有做好準備就匆匆行動。在未來，網絡零售業仍將面臨著長遠的試驗和發展。這本書均衡地借鑒了理論、研究結果及真實世界的經歷，向讀者提供了在世界互聯網零售業浪潮下商家應如何更好地克服構建自身業務能力的挑戰的策略。
網絡零售實務-面向管理者的理論與實踐的整合 內容簡介
日漸流行的的網絡購物使網絡零售成為了不能被忽視的大趨勢。在《網絡零售實務：面向管理者的理論與實踐的整合》這本書中，蘭斯特和拉比諾維奇共同合作，通過結合學術上的嚴謹和多年豐富的咨詢經驗為管理互聯網供應鏈的運營問題和規則提供了很好的觀點和見解。 通過大量的案例分析，本書為實踐中出現的一系列問題提供了有力的佐證，并且詳細介紹了信息科技的發展在零售供應鏈網絡中的角色、在供應鏈網絡中的影響，以及它是如何改變服務運營的。本書涵蓋的話題從“*后一英里”傳遞挑戰到網絡效應理論和經濟規模理論。書中通過引用一系列案例，例如從Webwan和Pets.com眾所周知的失敗，到Amazon和eBags的成功，再到不太知名的企業例如RelayFoods.com和Better World Books。書中包括了表格、插圖、曲線圖，使內容增加了實用性和相關性。 你將了解到，許多商家開辟網絡零售業務的嘗試并不成功，一部分原因是商家沒有重視基礎性工作，一部分是因為他們沒有做好準備就匆匆行動。在未來，網絡零售業仍將面臨著長遠的試驗和發展。這本書均衡地借鑒了理論、研究結果及真實世界的經歷，向讀者提供了在世界互聯網零售業浪潮下商家應如何更好地克服構建自身業務能力的挑戰的策略。
網絡零售實務-面向管理者的理論與實踐的整合 目錄
1網絡零售：從試驗到執行 1 1*后的泡沫的教訓|． 1．2延續的故事2萬維網(world wide web)和信息科技 2．1什么是網絡 2．2網絡科技進步使商業應用成為可能 2．3網絡商業模式：一個框架 2 4描述網絡營銷模式 2．5網絡零售風險投資成功案例中商品、服務、促銷、導航和用戶界面的作用 2．6網絡商業功能和潛在供應鏈價值創造力 2．7網絡帶來成本效率和顧客利益 2.8網絡帶來個體的合作3規模經濟和網絡零售中的網絡效應 3．1規模經濟 3．2網絡效應 3．3范圍經濟 3．4防御對抗進攻4網絡經營戰略 4．1經營戰略 4．2從生產到經營戰略 4．3結構性決策 4．4經營能力 4．5從理論到實踐5虛擬世界的供應鏈管理 5．1 長尾理論和網絡零售中的無限貨架空間 5．2需求管理 5．3緊急轉運的作用 5．4多渠道零售：結合網絡和實體渠道6定義價值 6．1供應鏈環境中的主要網絡服務是什么 6．2怎樣利用網絡提供服務以獲得更多的競爭優勢7外包網絡零售經營 7．1關于外包分銷設施的網絡零售決策 7．2在廣泛網絡零售背景下的物流外包戰略 7．3結論和應用8理解“服務成本”驅動因素 8．1 ebags的故事 8．2不斷摸索 8．3未來的增長 8．4考慮到無形資產9 “*后一英里”的挑戰 9．1先發者提供模式 9．2有限的在線銷售額 9．3交付經濟的作用 9．4高額的“*后一英里”成本 9．5新的權衡：速度還是多樣性 9．6固有的競爭者 9．7新中間人 9．8商店和辦公室解決方案 9．9節約勞力模式 9．10未完成的試驗10產品回收管理 10．1 網絡零售中產品回收的重要性 ……11亞馬遜網站：供應鏈的戰略和創新12eship公司，只為您服務 13紐約生鮮直達公司：擴張戰略14今日音樂有限公司：夜車樂隊的庫存管理15美麗書世界16烹飪網17接力食品網18ebags:管理增長
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