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采購管理實務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115403797
- 條形碼：9787115403797 ; 978-7-115-40379-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
采購管理實務(wù) 本書特色
提供職業(yè)技能訓(xùn)練的基本項目和典型任務(wù) 系統(tǒng)梳理采購管理專業(yè)知識，并適當(dāng)延伸 案例豐富、好教易學(xué)，配套PPT課件、習(xí)題答案、補(bǔ)充案例等教學(xué)資源 通過職稱指南、案例鏈接、多媒體學(xué)習(xí)等欄目，植入采購管理領(lǐng)域的新理念、新動態(tài)。 較多地使用案例、圖表、圖片等（以國內(nèi)外企業(yè)近年的采購管理案例為主），使教材內(nèi)容能更豐富、更形象，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
采購管理實務(wù) 內(nèi)容簡介
提供職業(yè)技能訓(xùn)練的基本項目和典型任務(wù) 系統(tǒng)梳理采購管理專業(yè)知識，并適當(dāng)延伸 案例豐富、好教易學(xué)，配套ppt課件、習(xí)題答案、補(bǔ)充案例等教學(xué)資源 通過職稱指南、案例鏈接、多媒體學(xué)習(xí)等欄目，植入采購管理領(lǐng)域的新理念、新動態(tài)。 較多地使用案例、圖表、圖片等（以國內(nèi)外企業(yè)近年的采購管理案例為主），使教材內(nèi)容能更豐富、更形象，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
采購管理實務(wù) 目錄
項目一認(rèn)識采購管理 案例導(dǎo)入 學(xué)習(xí)目標(biāo) 任務(wù)一理解采購與采購管理 一、理解采購管理 二、采購管理的基本職能、任務(wù)與演變 任務(wù)二明確采購管理的內(nèi)容和采購方式 一、采購管理的內(nèi)容 二、采購方式的類型 三、采購管理的發(fā)展趨勢 項目小結(jié) 職場指南 知識檢測 多媒體學(xué)習(xí) 項目二采購管理組織 案例導(dǎo)入 學(xué)習(xí)目標(biāo) 任務(wù)一采購組織及其類型 一、采購組織的職能 二、采購組織的類型 任務(wù)二采購組織的設(shè)計 一、采購組織設(shè)計原則 二、采購組織設(shè)計方法 任務(wù)三采購人員的素質(zhì) 一、采購人員的能力要求 二、采購人員的知識要求 三、采購人員的品德要求 項目小結(jié) 職場指南 知識檢測 多媒體學(xué)習(xí) 項目三采購戰(zhàn)略與計劃管理 案例導(dǎo)入 學(xué)習(xí)目標(biāo) 任務(wù)一采購環(huán)境分析 一、產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）競爭環(huán)境 二、供應(yīng)市場分析 任務(wù)二供應(yīng)定位模型 一、供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 二、供應(yīng)定位模型 任務(wù)三采購需求分析 一、需求的類型 二、庫存控制與采購數(shù)量確定 任務(wù)四采購計劃制訂 一、采購計劃的內(nèi)容 二、采購計劃的編制 項目小結(jié) 職場指南 知識檢測 多媒體學(xué)習(xí) 項目四采購價格與成本分析 案例導(dǎo)入 學(xué)習(xí)目標(biāo) 任務(wù)一認(rèn)識供應(yīng)價格 一、影響價格的因素 二、產(chǎn)品成本構(gòu)成分析 三、供應(yīng)商定價方法 任務(wù)二明確采購成本 一、采購成本的構(gòu)成 二、詢價方法及技巧 三、采購成本控制 項目小結(jié) 職場指南 知識檢測 多媒體學(xué)習(xí) 項目五采購與供應(yīng)關(guān)系管理 案例導(dǎo)入 學(xué)習(xí)目標(biāo) 任務(wù)一理解供應(yīng)關(guān)系管理的內(nèi)涵 一、供應(yīng)關(guān)系中的相關(guān)利益 二、供應(yīng)商管理的目標(biāo)與意義 任務(wù)二供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā) 一、供應(yīng)商的偏好與定位 二、供應(yīng)商調(diào)查 三、供應(yīng)商開發(fā) 任務(wù)三供應(yīng)商考核與選擇 一、供應(yīng)商考核評審 二、供應(yīng)商選擇 任務(wù)四供應(yīng)商的績效管理與控制 一、供應(yīng)商績效管理 二、供應(yīng)商監(jiān)控辦法 任務(wù)五供應(yīng)關(guān)系維護(hù) 一、供應(yīng)關(guān)系發(fā)展戰(zhàn)略 二，供應(yīng)關(guān)系管理的發(fā)展趨勢 項目小結(jié) 職場指南 知識檢測 多媒體學(xué)習(xí) 項目六采購談判 案例導(dǎo)入 學(xué)習(xí)目標(biāo) 任務(wù)一采購談判基礎(chǔ) 一、談判的含義及階段劃分 二、采購談判的影響因素 任務(wù)二采購談判的組織實施 一、采購談判的原則 二、談判對手分析 三、采購談判組織 任務(wù)三采購談判過程 一、談判方案確定 二、談判目標(biāo)及范圍 三、談判戰(zhàn)術(shù)及其運(yùn)用 任務(wù)四采購談判結(jié)案管理 一、有效溝通 二、評估談判 項目小結(jié) 職場指南 知識檢測 多媒體學(xué)習(xí) 項目七采購合同管理 案例導(dǎo)入 學(xué)習(xí)目標(biāo) 任務(wù)一采購合同的內(nèi)容和形式 一、合同概述 二、采購合同的基本要素及形式 任務(wù)二采購合同的訂立與實施 一、采購合同訂立 二、訂單跟蹤 三、交期管理 任務(wù)三采購合同的風(fēng)險及控制 一、采購合同風(fēng)險的內(nèi)容及成因 二、違約責(zé)任及爭議解決 項目小結(jié) 職場指南 知識檢測 多媒體學(xué)習(xí) 項目八采購績效評估 案例導(dǎo)入 學(xué)習(xí)目標(biāo) 任務(wù)一采購績效評估概述 一、采購績效評估相關(guān)概念 二、采購績效評估的目的 三、采購績效評估的基本要求 任務(wù)二采購績效評估指標(biāo)體系 一、采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn) 二、采購績效評估指標(biāo) 任務(wù)三采購績效評估的實施 一、采購績效評估人員 二、采購績效評估的程序和方法 任務(wù)四采購績效的改進(jìn)措施 一、評估機(jī)制改進(jìn) 二、采購戰(zhàn)術(shù)優(yōu)化 項目小結(jié) 職場指南 知識檢測 多媒體學(xué)習(xí) 項目九專項采購 案例導(dǎo)入 學(xué)習(xí)目標(biāo) 任務(wù)一招標(biāo)采購 一、招標(biāo)采購的含義 二、招標(biāo)采購的方式 三、招標(biāo)采購的流程 四、招標(biāo)采購的評標(biāo)方法 任務(wù)二政府采購 一、政府采購的含義 二、政府采購過程 三、政府采購合同 任務(wù)三電子采購 一、電子采購的含義 二、電子采購的主要模式 三、電子采購的實施步驟 四、電子采購的技術(shù)支持 項目小結(jié) 職場指南 知識檢測 多媒體學(xué)習(xí) 參考文獻(xiàn)
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采購管理實務(wù) 作者簡介
王峰，廣州航海學(xué)院物流管理系副教授，中國物流學(xué)會會員，從事物流教育近十年，發(fā)表專業(yè)論文20余篇。曾主持及參與科研、教研課題10余項，獲得省級教學(xué)成果二等獎。 李春富，寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院商貿(mào)學(xué)院教師，舟山港務(wù)局物流師與采購師培訓(xùn)講師；發(fā)表論文20余篇，主持各級課題10余項。
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