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管理學(xué)原理與應(yīng)用 版權(quán)信息
- ISBN：9787560638157
- 條形碼：9787560638157 ; 978-7-5606-3815-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學(xué)原理與應(yīng)用 本書特色
為適應(yīng)當(dāng)前諸多本科院校向應(yīng)用技術(shù)型院校轉(zhuǎn)型的需要，本書在吸收國內(nèi)外管理學(xué)教材優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以工商企業(yè)一般性經(jīng)營管理活動(dòng)為主線進(jìn)行編寫，內(nèi)容涵蓋計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等所有管理職能。本書共分為十章，**章管理概述，第二章管理學(xué)及管理思想的發(fā)展，第三章計(jì)劃，第四章組織，第五章決策，第六章控制，第七章領(lǐng)導(dǎo)，第八章激勵(lì)，第九章溝通，第十章創(chuàng)新。本書以管理學(xué)的基本理論和基本方法為核心，力求以簡練、通俗易懂的語言闡明理論本質(zhì)，做到情境豐富、應(yīng)用性強(qiáng)、適用面廣和兼顧時(shí)代特色。 本書在體系結(jié)構(gòu)和內(nèi)容安排上進(jìn)行了新的嘗試。每章包括案例導(dǎo)入、理論闡述、本章小結(jié)、案例分析和復(fù)習(xí)思考題等多個(gè)模塊；在注重理論介紹的同時(shí)，兼顧趣味性、可讀性和易于理解性，在正文中穿插了大量的閱讀資料和圖表，以期增強(qiáng)學(xué)生對知識的應(yīng)用能力。
管理學(xué)原理與應(yīng)用 內(nèi)容簡介
為適應(yīng)當(dāng)前諸多本科院校向應(yīng)用技術(shù)型院校轉(zhuǎn)型的需要，本書在吸收國內(nèi)外管理學(xué)教材優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以工商企業(yè)一般性經(jīng)營管理活動(dòng)為主線進(jìn)行編寫，內(nèi)容涵蓋計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等所有管理職能。本書共分為十章，**章管理概述，第二章管理學(xué)及管理思想的發(fā)展，第三章計(jì)劃，第四章組織，第五章決策，第六章控制，第七章領(lǐng)導(dǎo)，第八章激勵(lì)，第九章溝通，第十章創(chuàng)新。本書以管理學(xué)的基本理論和基本方法為核心，力求以簡練、通俗易懂的語言闡明理論本質(zhì)，做到情境豐富、應(yīng)用性強(qiáng)、適用面廣和兼顧時(shí)代特色。 本書在體系結(jié)構(gòu)和內(nèi)容安排上進(jìn)行了新的嘗試。每章包括案例導(dǎo)入、理論闡述、本章小結(jié)、案例分析和復(fù)習(xí)思考題等多個(gè)模塊；在注重理論介紹的同時(shí)，兼顧趣味性、可讀性和易于理解性，在正文中穿插了大量的閱讀資料和圖表，以期增強(qiáng)學(xué)生對知識的應(yīng)用能力。
管理學(xué)原理與應(yīng)用 目錄
**章管理概述 **節(jié) 管理的內(nèi)涵 第二節(jié) 管理者及其技能 第三節(jié) 管理的基本原理 第四節(jié) 管理的基本方法第二章 管理學(xué)及管理思想的發(fā)展 **節(jié) 管理學(xué)的研究對象 第二節(jié) 中國管理思想的發(fā)展 第三節(jié) 西方管理思想的發(fā)展第三章計(jì)劃 **節(jié) 計(jì)劃的基本內(nèi)涵 第二節(jié) 計(jì)劃的編制過程 第三節(jié) 計(jì)劃的實(shí)施第四章組織 **節(jié) 組織工作概述 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第三節(jié)人員配備 第四節(jié) 組織力量的整合 第五節(jié) 組織變革與組織文化第五章決策 **節(jié) 決策的定義、原則與依據(jù) 第二節(jié) 決策的類型與特點(diǎn) 第三節(jié) 決策的過程與影響因素 第四節(jié) 決策的方法第六章控制 **節(jié) 控制原理 第二節(jié)控制的要求 第三節(jié)控制過程 第四節(jié) 控制方法 第七章領(lǐng)導(dǎo) **節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的基本概念 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第八章激勵(lì) **節(jié) 激勵(lì)的性質(zhì) 第二節(jié)激勵(lì)理論 第三節(jié)激勵(lì)模式 第四節(jié)激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 第五節(jié) 激勵(lì)中應(yīng)避免的問題 第六節(jié) 管理者激勵(lì)的途徑 第七節(jié) 激勵(lì)報(bào)酬體系的設(shè)計(jì)第九章溝通 **節(jié) 組織中的溝通 第二節(jié) 正式溝通與非正式溝通 第三節(jié) 溝通的原則與方法 第四節(jié) 溝通的障礙及其克服 第五節(jié) 沖突與談判第十章創(chuàng)新 **節(jié) 創(chuàng)新的基本內(nèi)涵 第二節(jié) 創(chuàng)新的原則和職能 第三節(jié)創(chuàng)新過程 第四節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 第五節(jié) 企業(yè)組織創(chuàng)新 第六節(jié) 企業(yè)制度創(chuàng)新 第七節(jié) 企業(yè)文化創(chuàng)新參考文獻(xiàn)
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