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無形資產管理與評估-(第三版) 版權信息
- ISBN：9787563824137
- 條形碼：9787563824137 ; 978-7-5638-2413-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
無形資產管理與評估-(第三版) 內容簡介
我們的目標仍不是編寫一本內容詳盡的文獻匯編，而仍然是希望盡我們的綿薄之力，在大量的文獻中去粗存精，并結合相當數量的案例，力求編寫出一本兼具理論性和實用性且有一定新意的教材，并且條理務求清晰，以方便隨時查閱；邏輯務求嚴謹，以經得起時間考驗；內容務求簡潔，以期避開繁瑣的細枝末節，在不違反現行法律。法規的前提下，給讀者留以相當的自由度——這也是無形資產管理應有的題中之義。我們知道，我們的努力離目標尚有差距，但從本教材初版的使用情況看，《無形資產管理與評估（第三版）》作為高校經濟管理類專業本科生和研究生的教材還是合適的，對于從事無形資產管理與評估工作的實際工作者和相關領域的研究者來說，也具有一定的參考價值。
無形資產管理與評估-(第三版) 目錄
綜述篇
**章 導論
**節 概述
第二節 無形資產思想的歷史沿革
第三節 無形資產管理與評估的發展趨勢
第四節 企業價值整合中的無形資產管理與評估
第二章 知識產權
**節 概述
第二節 商標權
第三節 專利權
第四節 著作權
第三章 權利型無形資產
**節 土地使用權
第二節 租賃權
第三節 特許經營權
第四章 商譽
**節 概述
第二節 商譽權
第三節 商譽與其他無形資產
第五章 其他類型無形資產
**節 商業秘密
第二節 域名
管理篇
第六章 無形資產管理
**節 無形資產管理組織
第二節 無形資產管理戰略
第三節 無形資產保護的機制
第七章 無形資產研發
**節 無形資產研發的方式與程序
第二節 無形資產研發項目的評價
第三節 無形資產研發項目的資金籌措
第八章 無形資產經營
**節 無形資產交易
第二節 無形資產整合
第九章 有關無形資產酌法律法規
**節 民法與刑法對無形資產的原則性規定
第二節 經濟法和稅法關于無形資產的規定
第三節 會計法中有關無形資產的規定
第四節 無形資產的國際協定
評估篇
**章 導論
**節 概述
第二節 無形資產思想的歷史沿革
第三節 無形資產管理與評估的發展趨勢
第四節 企業價值整合中的無形資產管理與評估
第二章 知識產權
**節 概述
第二節 商標權
第三節 專利權
第四節 著作權
第三章 權利型無形資產
**節 土地使用權
第二節 租賃權
第三節 特許經營權
第四章 商譽
**節 概述
第二節 商譽權
第三節 商譽與其他無形資產
第五章 其他類型無形資產
**節 商業秘密
第二節 域名
管理篇
第六章 無形資產管理
**節 無形資產管理組織
第二節 無形資產管理戰略
第三節 無形資產保護的機制
第七章 無形資產研發
**節 無形資產研發的方式與程序
第二節 無形資產研發項目的評價
第三節 無形資產研發項目的資金籌措
第八章 無形資產經營
**節 無形資產交易
第二節 無形資產整合
第九章 有關無形資產酌法律法規
**節 民法與刑法對無形資產的原則性規定
第二節 經濟法和稅法關于無形資產的規定
第三節 會計法中有關無形資產的規定
第四節 無形資產的國際協定
評估篇
展開全部
無形資產管理與評估-(第三版) 節選
《無形資產管理與評估（第三版）》： 加盟連鎖即我們這里所講的特許經營，即以經營權的轉讓為核心的連鎖經營。特許經營可以說是連鎖經營發展到一定階段的產物，是連鎖經營的高級形式。 特許經營和直營連鎖的區別主要在于： **.，產權構成不同。直營連鎖是指由同一資本所有，總部集中管理，共同開展經營活動的高度組織化的零售企業。同一資本所有是區別直營連鎖店與其他經營形式的關鍵，也是特許經營與連鎖經營在本質上的差別。第二，管理模式不同。特許經營的核心是特許權的轉讓，特許者（總部）是轉讓方，被特許者（加盟店）是接受方。特許體系是通過特許者與被特許者簽訂特許合同形成的，各個加盟店的人事和財務關系是獨立的，特許者無權進行干涉；被特許者需要對特許者授予的特許權和提供的服務以某種形式支付報酬。而在直營連鎖經營中，總部對各分店擁有所有權，對分店經營中的各項具體事務均有決定權，分店經理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。 第三，涉及的經營領域不同。直營連鎖經營的范圍一般僅限于商業和服務業，而特許經營的范圍則要寬廣得多，在制造業中也被廣泛應用。 第四，法律關系不同。在特許經營中，特許者和被特許者之間的關系是合同雙方當事人的關系，雙方的權利和義務在合同條款中有明確的規定；而直營連鎖不涉及這種合同（分店經理與總部的雇傭合同另當別論），總部和分店之間的關系由公司內部的管理制度進行調整。 第五，籌資方式不同。特許經營通過招募獨立的企業和個人擴張經營體系，特許者不僅需要吸弓}潛在的被特許者，還需選擇被特許者，并為被特許者提供培訓和服務；而通過直營連鎖擴大規模，則要籌集足夠的資金，配備大批的管理人員。相比之下，特許經營利用他人資產擴大市場占有率，所需資金較少，而直營連鎖的發展更易受到資金和人員的限制。 特許經營與自由連鎖的區別，簡單地說，首先在于自由連鎖成員店的經營自主權比特許經營加盟店多，其次在于特許經營加盟店在合同期內不能自由退出，而自由連鎖成員店可以自由退出。四、特許經營的類型（一）按照特許的內容分類1.商品商標型特許經營。商品商標型特許經營也被稱為“**代特許經營”，*早是一種供貨商和代銷商的契約關系。現在，商品商標型特許經營通常是由一個大制造商為其名牌化的產品尋找銷路，與加盟者簽訂合約，授權加盟者對特許商品或商標進行商業開發的權利；作為回報，加盟者定期向特許人支付費用。這類特許經營主要包括一些飲料罐裝生產的特許、汽車銷售的特許等。可口可樂、百事可樂等飲料生產商、通用及福特等汽車制造商就是采用這種方式。2.經營模式特許經營。經營模式特許經營也被稱為“第二代特許經營”，人們通常所說的特許經營就是這種類型。在經營模式特許經營的情況下，加盟店購買的不僅僅是商品的銷售權，而且是整個模式的經營權；不僅要求加盟店經營總店的產品和服務，而且要求加盟店的商店標志、店名、商標、經營標準、產品和服務的質量標準、經營方針等，都要按照總店的全套方式進行。經營模式特許經營的范圍廣泛，尤其在零售行業、快餐業、服務業中*為突出。這種模式的特許經營又可以分為三類，即工作型特許經營、業務型特許經營和投資型特許經營。這三種類型針對的是不同的投資規模和不同的投資者的需要，一般來說，工作型特許經營只需受許人投入很少的資金，通常可在家中開展業務，實際上是為自己買了一份工作；業務型特許經營需要相對較大的投資，因其經營規模比工作型的特許經營大許多，受許人需要雇用一些員工；投資型特許經營需要的資金數額更高，而且投資者比較關注投資的回報，希望通過贏利獲得回報。一般認為，快餐業比較盛行的是經營模式特許經營。 （二）按照特許權的授予方式分類 1.-般特許經營。一般特許經營是*常見的形式，即特許人向受許人授予產品、商標、店名、經營模式等特許權，由該受許人使用這些特許權進行經營，并向特許人支付一定的費用。 2.委托特許經營。委托特許經營即特許人把自己的產品、商標、店名等特許權出售給一個代理人，授予該代理人特許權，允許該代理人負責某個地區的特許權授予，代理人可以代表特許人在他所負責的地區內向加盟申請者授予特許權。可以說，這個代理人是中間人，他既是特許人的特許權使用者，又是該地區的特許權授予者，但他自己并不直接經營，而是采取轉嫁他人的方式進行開發和經營。采用這種方式，減輕了總的特許人需要向眾多加盟者出售特許權的負擔，有利于企業的迅速發展。一些跨國公司在向海外擴張時，經常采用這種方式。 3.發展特許經營。發展特許經營指受許人在向特許人購買特許經營權的同時，也購買了在一個區域內再建若干家分店的特許權。受許人擁有此項權利，可以在業務發展順利時，根據需要再建若干家分部，而不必向特許人重新申請。 ……
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