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策劃原理與實踐-第2版 版權信息
- ISBN：9787111513445
- 條形碼：9787111513445 ; 978-7-111-51344-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
策劃原理與實踐-第2版 本書特色
本書將策劃的中國實踐與西方管理科學相結合，在前人的基礎上力圖構建一個全新的商務策劃理論體系。本書共包括四篇。**篇“策劃導論”，闡述商務策劃的基本概念、商務策劃的要素、商務策劃的功能和本質、策劃活動的哲學思想以及策劃活動的倫理與操守。第二篇“策劃思維”，主要從策劃思維、策劃問題、策劃設計和策劃項目等角度詳細闡述商務策劃的理論體系。第三篇“策劃方法”，詳細闡述商務策劃的主要形式，包括營銷策劃、廣告策劃、品牌策劃、公關活動策劃和市場推廣策劃。第四篇“策劃管理”，闡述商務策劃活動的組織、流程與營銷管理。
策劃原理與實踐-第2版 內容簡介
本書將策劃的中國實踐與西方管理科學相結合，在前人的基礎上力圖構建一個全新的商務策劃理論體系。本書共包括四篇。**篇“策劃導論”，闡述商務策劃的基本概念、商務策劃的要素、商務策劃的功能和本質、策劃活動的哲學思想以及策劃活動的倫理與操守。第二篇“策劃思維”，主要從策劃思維、策劃問題、策劃設計和策劃項目等角度詳細闡述商務策劃的理論體系。第三篇“策劃方法”，詳細闡述商務策劃的主要形式，包括營銷策劃、廣告策劃、品牌策劃、公關活動策劃和市場推廣策劃。第四篇“策劃管理”，闡述商務策劃活動的組織、流程與營銷管理。
策劃原理與實踐-第2版 目錄
目 錄 contents第2版前言第1版前言教學建議**篇 策劃導論第1章 策劃應用引論 /2 學習目標 /2 1.1 策劃產生和應用的背景 /2 1.2 策劃是一門應用的學問 /4 實踐技能訓練 /7 本章小結 /8 核心概念 /8 思考與練習 /8第2章 策劃基礎概念 /9 學習目標 /9 2.1 策劃的定義 /9 2.2 策劃的幾個關鍵詞 /11 2.3 策劃的本質與現實要求 /13 2.4 策劃的類型 /13 實踐技能訓練 /15 本章小結 /17 核心概念 /17 思考與練習 /17第二篇 策劃思維第3章 基本思考方法 /20 學習目標 /20 3.1 策劃過程及其思維方式與工具 /20 3.2 策劃常用思考方法 /30 3.3 創意思考法 /39 3.4 策劃中的思維陷阱 /44 實踐技能訓練 /52 本章小結 /52 核心概念 /52 思考與練習 /52第4章 結構化思考方法 /53 學習目標 /53 4.1 理論背景 /53 4.2 基本原理 /54 4.3 思維工具 /57 4.4 假設思考力 /62 實踐技能訓練 /64 本章小結 /65 核心概念 /65 思考與練習 /65第5章 辯證思考方法 /66 學習目標 /66 5.1 理論背景 /66 5.2 基本原理 /66 5.3 相關工具 /70 5.4 應用流程 /72 實踐技能訓練 /77 本章小結 /77 核心概念 /77 思考與練習 /77第三篇 策劃方法第6章 問題原理與策劃實踐 /80 學習目標 /80 6.1 理論背景 /80 6.2 基本原理 /81 6.3 相關工具 /84 實踐技能訓練 /89 本章小結 /90 核心概念 /90 思考與練習 /90第7章 定位原理與策劃實踐 /91 學習目標 /91 7.1 理論背景 /91 7.2 基本原理 /92 7.3 定位方法 /96 7.4 應用流程 /101 實踐技能訓練 /102 本章小結 /103 核心概念 /103 思考與練習 /103第8章 品類原理與策劃實踐 /104 學習目標 /104 8.1 理論背景 /104 8.2 基本原理 /105 8.3 開辟新品類 /107 8.4 為新品類定位 /114 8.5 推出并發展品牌 /119 實踐技能訓練 /122 本章小結 /127 核心概念 /127 思考與練習 /127第9章 差異化原理與策劃實踐 /128 學習目標 /128 9.1 三種差異化類型 /128 9.2 三種差異化策略 /130 9.3 建立差異化的九種方法 /134 9.4 提煉差異化創意概念的29種途徑 /139 實踐技能訓練 /144 本章小結 /145 核心概念 /145 思考與練習 /145第10章 戰略配稱 /146 學習目標 /146 10.1 理論基礎 /146 10.2 配稱的種類 /148 10.3 配稱與可持續性 /149 實踐技能訓練 /152 本章小結 /159 核心概念 /160 思考與練習 /160第11章 方案通關與銷售 /161 學習目標 /161 11.1 策劃提案通關 /161 11.2 策劃方案銷售 /166 實踐技能訓練 /172 本章小結 /172 核心概念 /172 思考與練習 /172第四篇 策劃管理第12章 策劃創新管理 /174 學習目標 /174 12.1 作為創新者的策劃人所需的能力 /174 12.2 策劃人的創新生態系統 /179 本章小結 /184 核心概念 /185 思考與練習 /185第13章 策劃團隊與知識管理 /186 學習目標 /186 13.1 策劃團隊煉金術 /186 13.2 策劃人才輔導與培養 /190 13.3 建立組織“知識場” /193 13.4 從失敗中學習 /196 本章小結 /201 核心概念 /201 思考與練習 /201第14章 策劃人員精力管理 /202 學習目標 /202 14.1 策劃人員時間管理 /202 14.2 精力管理是策劃人員高效能的基礎 /209 14.3 策劃人員管理精力的途徑 /212 本章小結 /219 核心概念 /219 思考與練習 /219第15章 策劃組織與流程 /220 學習目標 /220 15.1 商務策劃組織 /220 15.2 策劃流程 /225 本章小結 /230 核心概念 /230 思考與練習 /230參考文獻 /231后記 /232
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