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有效授權(quán)-做一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者 版權(quán)信息
- ISBN：9787557001308
- 條形碼：9787557001308 ; 978-7-5570-0130-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
有效授權(quán)-做一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者 本書特色
胡大平老師有著二十多年教學(xué)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與授權(quán)管理有著獨(dú)到的見解和方法。本書是他多年理論和實(shí)踐的沉淀與升華。 如果說胡大平老師是一位良醫(yī)，有效授權(quán)就是一劑良藥，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者快速解放自我、恢復(fù)精力，做到智慧管理、從容領(lǐng)導(dǎo)。
有效授權(quán)-做一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者 內(nèi)容簡介
領(lǐng)導(dǎo)緊張忙碌，員工被動(dòng) 組織效能低下，缺乏創(chuàng)新 都是因?yàn)椴荒苡行跈?quán)。 胡大平老師是一位良醫(yī)，通過有效授權(quán)這劑良藥，幫助領(lǐng)導(dǎo)者快速解放自我、恢復(fù)精力，做到智慧管理、從容領(lǐng)導(dǎo)。
有效授權(quán)-做一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者 目錄
自序
前言
道篇
**章 為什么要授權(quán)經(jīng)營
一、授權(quán)經(jīng)營有助于整合資源
二、授權(quán)經(jīng)營有助于分擔(dān)責(zé)任
三、授權(quán)經(jīng)營有助于開發(fā)人才
四、授權(quán)經(jīng)營有助于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
第二章 已經(jīng)來臨的授權(quán)時(shí)代
一、不可逆轉(zhuǎn)的世界分權(quán)大趨勢
二、新時(shí)代的權(quán)力本質(zhì)
第三章 授權(quán)經(jīng)營的三大基礎(chǔ)
一、文化領(lǐng)導(dǎo)
二、制度建設(shè)
三、流程建設(shè)
第四章 授權(quán)經(jīng)營的金字塔
一、價(jià)值觀
二、使命
三、愿景
第五章 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者
一、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
二、授權(quán)經(jīng)營的三境界
術(shù)篇
第六章 選擇合適的被授權(quán)人
一、選人
二、育人
三、用人
四、留人
第七章 有效授權(quán)經(jīng)營的關(guān)鍵
一、授權(quán)經(jīng)營需要“三心”
二、授權(quán)者的修煉——戒、定、慧
三、授權(quán)“四邊形”保證授權(quán)不失控
四、授權(quán)經(jīng)營的四種層次
第八章 授權(quán)經(jīng)營后的權(quán)力監(jiān)控
一、監(jiān)控的兩大層次
二、監(jiān)控的六種手段
第九章 授權(quán)經(jīng)營出現(xiàn)問題要及時(shí)調(diào)整
一、調(diào)整觀念
二、調(diào)整制度
三、調(diào)整流程
四、調(diào)整人員
第十章 如何突破授權(quán)經(jīng)營的障礙
一、授權(quán)經(jīng)營存在三種障礙
二、不宜授權(quán)的四大事項(xiàng)
三、走出授權(quán)經(jīng)營的常見誤區(qū)
附錄 授權(quán)經(jīng)營的常用工具與理念
前言
道篇
**章 為什么要授權(quán)經(jīng)營
一、授權(quán)經(jīng)營有助于整合資源
二、授權(quán)經(jīng)營有助于分擔(dān)責(zé)任
三、授權(quán)經(jīng)營有助于開發(fā)人才
四、授權(quán)經(jīng)營有助于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
第二章 已經(jīng)來臨的授權(quán)時(shí)代
一、不可逆轉(zhuǎn)的世界分權(quán)大趨勢
二、新時(shí)代的權(quán)力本質(zhì)
第三章 授權(quán)經(jīng)營的三大基礎(chǔ)
一、文化領(lǐng)導(dǎo)
二、制度建設(shè)
三、流程建設(shè)
第四章 授權(quán)經(jīng)營的金字塔
一、價(jià)值觀
二、使命
三、愿景
第五章 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者
一、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
二、授權(quán)經(jīng)營的三境界
術(shù)篇
第六章 選擇合適的被授權(quán)人
一、選人
二、育人
三、用人
四、留人
第七章 有效授權(quán)經(jīng)營的關(guān)鍵
一、授權(quán)經(jīng)營需要“三心”
二、授權(quán)者的修煉——戒、定、慧
三、授權(quán)“四邊形”保證授權(quán)不失控
四、授權(quán)經(jīng)營的四種層次
第八章 授權(quán)經(jīng)營后的權(quán)力監(jiān)控
一、監(jiān)控的兩大層次
二、監(jiān)控的六種手段
第九章 授權(quán)經(jīng)營出現(xiàn)問題要及時(shí)調(diào)整
一、調(diào)整觀念
二、調(diào)整制度
三、調(diào)整流程
四、調(diào)整人員
第十章 如何突破授權(quán)經(jīng)營的障礙
一、授權(quán)經(jīng)營存在三種障礙
二、不宜授權(quán)的四大事項(xiàng)
三、走出授權(quán)經(jīng)營的常見誤區(qū)
附錄 授權(quán)經(jīng)營的常用工具與理念
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有效授權(quán)-做一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者 相關(guān)資料
胡大平的培訓(xùn)工作很有效，他不僅懂企業(yè)管理，還把經(jīng)濟(jì)、文化等理念融入其中，得到了公司上下的一致認(rèn)可。
——證監(jiān)會(huì)副主席 國泰君安證券原總裁 姚剛
福耀是一個(gè)善于創(chuàng)新學(xué)習(xí)的企業(yè)，胡老師給我們帶來了觀念的沖擊和行為的改變，相信將對我們?nèi)蘸蟀l(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
——福耀集團(tuán)董事長 曹德旺
胡老師謙虛好學(xué)的精神給我留下很深的印象。我非常認(rèn)同胡老師的觀點(diǎn)，隆力奇就是依靠勇氣、堅(jiān)持、謙虛發(fā)展到今天的。
——隆力奇董事長 徐之偉
有效授權(quán)-做一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者 作者簡介
胡大平，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)專家團(tuán)委員、中國管理科學(xué)專家工作委員會(huì)專家、中國最佳雇主評選專家團(tuán)成員，加拿大皇家大學(xué)管理學(xué)博士、南京大學(xué)法學(xué)碩士，時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學(xué)院特聘講師、全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可培訓(xùn)專家之“最佳領(lǐng)導(dǎo)力”修煉專家、鳳凰網(wǎng)“企業(yè)管理精英導(dǎo)師”。 曾任君安國際（香港）證券公司副總經(jīng)理、深圳凌空廣告公司總經(jīng)理、國泰君安證券培訓(xùn)中心主任，具有7年大學(xué)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、20年企業(yè)管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷，是最受中國總裁喜愛的十大總裁教練之一。 主講課程：授權(quán)經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營三大秘籍、高效領(lǐng)導(dǎo)力、高效執(zhí)行力、變革管理、第五項(xiàng)修煉、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、心靈之旅、企業(yè)禪等。 已出版著作：《隱形財(cái)富》《財(cái)富無形》《滴水錄》《精華思想》上、下冊等。
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