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管理學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787565022715
- 條形碼：9787565022715 ; 978-7-5650-2271-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學(xué) 內(nèi)容簡介
《管理學(xué)（第二版）》內(nèi)容共分6篇14章。**篇是總論部分，主要介紹管理的概念、特征和職能，管理者的角色和技能，管理的普遍性與特殊性，管理理論的演變，組織環(huán)境以及管理道德與社會責(zé)任。第二篇是計劃部分，主要介紹決策、計劃以及戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃。第三篇是組織部分，主要介紹組織和人力資源管理。第四篇是領(lǐng)導(dǎo)部分，主要介紹領(lǐng)導(dǎo)、激勵和溝通。第五篇是控制部分，主要介紹控制職能。第六篇是創(chuàng)新部分。主要介紹創(chuàng)新職能。
管理學(xué) 目錄
**篇 總論
**章 管理導(dǎo)論
**節(jié) 管理的概念和特征
第二節(jié) 管理的職能
第三節(jié) 管理者
第四節(jié) 管理者的角色與技能
第五節(jié) 管理的普遍性與現(xiàn)實(shí)性
第二章 管理理論的演變
**節(jié) 早期管理思想
第二節(jié) 古典管理理論
第三節(jié) 行為管理理論
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論的進(jìn)展
第五節(jié) 管理理論的新動向
第三章 組織環(huán)境
**節(jié) 組織與環(huán)境
第二節(jié) 組織環(huán)境分析
第三節(jié) 組織文化
第四章 管理道德與社會責(zé)任
**節(jié) 管理道德概述
第二節(jié) 企業(yè)道德與企業(yè)績效
第三節(jié) 如何對員工進(jìn)行道德管理
第四節(jié) 社會責(zé)任概述
第五節(jié) 如何看待企業(yè)的社會責(zé)任
第六節(jié) 社會責(zé)任：SA 8000
第二篇 計劃
第五章 決策
**節(jié) 決策概述
第二節(jié) 決策類型
第三節(jié) 決策過程和影響因素
第四節(jié) 決策方法
第六章 計劃
**節(jié) 計劃概述
第二節(jié) 計劃的類型
第三節(jié) 計劃的工作原理及編制過程
第四節(jié) 計劃的組織與實(shí)施
第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃
**節(jié) 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第三節(jié) 公司層戰(zhàn)略
第四節(jié) 事業(yè)層戰(zhàn)略
第五節(jié) 職能層戰(zhàn)略
第三篇 組織
第八章 組織
**節(jié) 組織與組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 縱向結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 橫向結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 組織一體化
第九章 人力資源管理
**節(jié) 人力資源管理過程
第二節(jié) 人力資源計劃
第三節(jié) 招聘與解聘
第四節(jié) 員工培訓(xùn)
第五節(jié) 績效評估
第六節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)
第十章 領(lǐng)導(dǎo)
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的新趨向
第六節(jié) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中的問題
第十一章 激勵
**節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 內(nèi)容型激勵理論
第三節(jié) 過程型激勵理論
第四節(jié) 強(qiáng)化型激勵理論
第十二章 溝通
**節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 人際溝通
第三節(jié) 組織溝通
第四節(jié) 溝通的障礙及其克服
第五篇 控制
第十三章 控制
**節(jié) 控制概述
第二節(jié) 控制系統(tǒng)
第三節(jié) 有效控制的原則
第四節(jié) 控制過程
第五節(jié) 控制的技術(shù)與方法
第六篇 創(chuàng)新
第十四章 創(chuàng)新
**節(jié) 創(chuàng)新與管理創(chuàng)新
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新
第三節(jié) 制度創(chuàng)新
第四節(jié) 組織創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)
**章 管理導(dǎo)論
**節(jié) 管理的概念和特征
第二節(jié) 管理的職能
第三節(jié) 管理者
第四節(jié) 管理者的角色與技能
第五節(jié) 管理的普遍性與現(xiàn)實(shí)性
第二章 管理理論的演變
**節(jié) 早期管理思想
第二節(jié) 古典管理理論
第三節(jié) 行為管理理論
第四節(jié) 現(xiàn)代管理理論的進(jìn)展
第五節(jié) 管理理論的新動向
第三章 組織環(huán)境
**節(jié) 組織與環(huán)境
第二節(jié) 組織環(huán)境分析
第三節(jié) 組織文化
第四章 管理道德與社會責(zé)任
**節(jié) 管理道德概述
第二節(jié) 企業(yè)道德與企業(yè)績效
第三節(jié) 如何對員工進(jìn)行道德管理
第四節(jié) 社會責(zé)任概述
第五節(jié) 如何看待企業(yè)的社會責(zé)任
第六節(jié) 社會責(zé)任：SA 8000
第二篇 計劃
第五章 決策
**節(jié) 決策概述
第二節(jié) 決策類型
第三節(jié) 決策過程和影響因素
第四節(jié) 決策方法
第六章 計劃
**節(jié) 計劃概述
第二節(jié) 計劃的類型
第三節(jié) 計劃的工作原理及編制過程
第四節(jié) 計劃的組織與實(shí)施
第七章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃
**節(jié) 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第三節(jié) 公司層戰(zhàn)略
第四節(jié) 事業(yè)層戰(zhàn)略
第五節(jié) 職能層戰(zhàn)略
第三篇 組織
第八章 組織
**節(jié) 組織與組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 縱向結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 橫向結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 組織一體化
第九章 人力資源管理
**節(jié) 人力資源管理過程
第二節(jié) 人力資源計劃
第三節(jié) 招聘與解聘
第四節(jié) 員工培訓(xùn)
第五節(jié) 績效評估
第六節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展
第四篇 領(lǐng)導(dǎo)
第十章 領(lǐng)導(dǎo)
**節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的新趨向
第六節(jié) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中的問題
第十一章 激勵
**節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 內(nèi)容型激勵理論
第三節(jié) 過程型激勵理論
第四節(jié) 強(qiáng)化型激勵理論
第十二章 溝通
**節(jié) 溝通概述
第二節(jié) 人際溝通
第三節(jié) 組織溝通
第四節(jié) 溝通的障礙及其克服
第五篇 控制
第十三章 控制
**節(jié) 控制概述
第二節(jié) 控制系統(tǒng)
第三節(jié) 有效控制的原則
第四節(jié) 控制過程
第五節(jié) 控制的技術(shù)與方法
第六篇 創(chuàng)新
第十四章 創(chuàng)新
**節(jié) 創(chuàng)新與管理創(chuàng)新
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新
第三節(jié) 制度創(chuàng)新
第四節(jié) 組織創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)
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