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央企品格 版權信息
- ISBN：9787535482952
- 條形碼：9787535482952 ; 978-7-5354-8295-2
- 裝幀：80g純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
央企品格 本書特色
這是一本討論人的建設的漫談，以品格為主線，重點討論管理者的品格塑造。作者在《央企真相》之后，再次思考央企的使命、責任和改革路線，探討如何激發品格的力量，釋放新的紅利——“品格紅利”。 這是一本探索現實挑戰的參考書，著力于建設性，而不是批評性。對如“如何跨越大而圖強的發展階段”“如何將央企形象的低點轉變成改革發展的拐點”等關鍵問題進行討論。 這是一次期待凝聚共識的匯報，希望在實現中國夢的歷史征程中，聚焦央企夢，為樹立央企道路自信、理論自信、制度自信貢獻一點正能量。
央企品格 內容簡介
一、四個首創的關鍵創新 1、首次提出“品格管理”的理論。 2、首次提出“全民性國企”的理念。 3、首次提出制度建設和人的建設并重的“雙建設”主張。 4、首次提出國企改革進入4.0階段以及如何跨越“大而圖強”。 二 、接地氣 實戰性強 1、談改革、探討人性，都接地氣。不是站在道德講壇上俯視與說教，而是力求平等地進行思想交流和有效溝通； 2、生動案例，豐富的細節，加上頗具個性的觀察體悟，從人的建設探討央企轉型升級之路，面向企業管理者探討品格修煉和自我提升之道； 3、既可作為凝聚共識探索國企改革的參考借鑒，也可作為企業開展“三嚴三實”專題教育的參考資料。 三、新思路，破解央企發展中的諸多難題 跳出感情的樊籬，運用大量數據、事實以及資料，超越感性探尋答案： 為什么央企發展速度很快，但公眾和社會輿論的認可度卻未能同步提升，央企的貢獻與輿論評價的反差為什么這么大？ 黨和國家十分重視央企建設，央企也具有傳統的思想文化優勢，但少數高管違法腐敗問題為什么依然不斷出現？ 央企發展中出現的問題，靠經濟手段為什么沒能有效解決，還需要靠什么辦法來根治？ 全面深化改革除了繼續推進制度建設，還應從哪些方面用力，才能使央企振奮精神、煥發新活力？
央企品格 目錄
前言：央企沉思錄
上：全民性國企
一、國企改革4.0
三個“前所未有”
國企改革三次浪潮:從1.0到3.0
國企改革4.0：大而圖強的新階段
關注軟實力，防范“盔甲下的脆弱”
中國特色國有經濟的歷史與未來
國企改革4.0與全民性國企
二、全民性國企
追求目標：創造共享價值
本質特征: 責任與擔當
以全民性國企意識塑造央企品格
三、四大抓手
抓手一：加強創新驅動，降低中國現代化成本
抓手二：加強黨的建設，推動 “三權”落地
抓手三：權責歸位，破解管理者的“權力困境”
抓手四：提升企業價值觀，重塑國企新形象
四、央企品格管理
從市值管理、價值管理到品格管理
構建品格管理的金字塔動力模型
下：管理者品格
導論：品格的力量
卷一：信念·使命
引言
一、管好總開關，大事不糊涂
二、央企既是企業又是事業
三、防止組織價值觀分裂癥
四、共建央企“法與理*大”的政治新生態
五、尊重人的價值，培養人才是企業社會責任
卷二：規矩·作風
引言
一、管理者誠信度事關社會公信
二、不要去挑戰人性的弱點
三、唯有制度創新才能突破“權力困境”
四、不當“羊倌”當頭羊，永遠站在群眾隊伍中
五、不搞一言堂，大氣方能成大器
六、不搞“小圈子”，不以人劃線
卷三：自省·理性
引言
一、什么是真正的講政治
二、深層次的敬畏：敬畏“因”是根本
（“畏果”不如“畏因”）
三、忙有時是一種毀滅
四、有尊嚴地活著就是一種成就
五、選擇正確的思想，方能邁穩前進的腳步
六、事業有峰有谷，把握平衡方能致遠
七、把自己看得太重往往是問題的根源
八、超越私利才能觸摸到企業家精神
九、中青年干部的四項自我修煉：規范、提升、自信、從容
卷四：學習·創新
引言
一、中國為什么沒有硅谷？
二、走出舒適區倒知識差，跨過昨日成功的陷阱
三、提高規避錯誤的能力，高手比的是少犯錯誤
四、為什么全公司上下都要有戰略思維
五、提升無形資產的創造力，靠品牌文化“走出去”
六、尊重個性，寬容有創意的失敗也是創新
卷五：人文精神·同情心
引言
一、企業管理者為何需要人文精神
二、攀登什么樣的山峰，就需要什么樣的哲學
三、做社會精神財富的創造者
四、*缺乏的不是聰明，而是正直、良知和同情心
五、換位思考方能深刻理解公平正義
結語：
共建央企生態 釋放品格紅利
附錄
參考文獻資料
后記
上：全民性國企
一、國企改革4.0
三個“前所未有”
國企改革三次浪潮:從1.0到3.0
國企改革4.0：大而圖強的新階段
關注軟實力，防范“盔甲下的脆弱”
中國特色國有經濟的歷史與未來
國企改革4.0與全民性國企
二、全民性國企
追求目標：創造共享價值
本質特征: 責任與擔當
以全民性國企意識塑造央企品格
三、四大抓手
抓手一：加強創新驅動，降低中國現代化成本
抓手二：加強黨的建設，推動 “三權”落地
抓手三：權責歸位，破解管理者的“權力困境”
抓手四：提升企業價值觀，重塑國企新形象
四、央企品格管理
從市值管理、價值管理到品格管理
構建品格管理的金字塔動力模型
下：管理者品格
導論：品格的力量
卷一：信念·使命
引言
一、管好總開關，大事不糊涂
二、央企既是企業又是事業
三、防止組織價值觀分裂癥
四、共建央企“法與理*大”的政治新生態
五、尊重人的價值，培養人才是企業社會責任
卷二：規矩·作風
引言
一、管理者誠信度事關社會公信
二、不要去挑戰人性的弱點
三、唯有制度創新才能突破“權力困境”
四、不當“羊倌”當頭羊，永遠站在群眾隊伍中
五、不搞一言堂，大氣方能成大器
六、不搞“小圈子”，不以人劃線
卷三：自省·理性
引言
一、什么是真正的講政治
二、深層次的敬畏：敬畏“因”是根本
（“畏果”不如“畏因”）
三、忙有時是一種毀滅
四、有尊嚴地活著就是一種成就
五、選擇正確的思想，方能邁穩前進的腳步
六、事業有峰有谷，把握平衡方能致遠
七、把自己看得太重往往是問題的根源
八、超越私利才能觸摸到企業家精神
九、中青年干部的四項自我修煉：規范、提升、自信、從容
卷四：學習·創新
引言
一、中國為什么沒有硅谷？
二、走出舒適區倒知識差，跨過昨日成功的陷阱
三、提高規避錯誤的能力，高手比的是少犯錯誤
四、為什么全公司上下都要有戰略思維
五、提升無形資產的創造力，靠品牌文化“走出去”
六、尊重個性，寬容有創意的失敗也是創新
卷五：人文精神·同情心
引言
一、企業管理者為何需要人文精神
二、攀登什么樣的山峰，就需要什么樣的哲學
三、做社會精神財富的創造者
四、*缺乏的不是聰明，而是正直、良知和同情心
五、換位思考方能深刻理解公平正義
結語：
共建央企生態 釋放品格紅利
附錄
參考文獻資料
后記
展開全部
央企品格 作者簡介
邱寶林，1971年生于安徽安慶，央企青聯常委，全國百佳新聞工作者。中國石油大學經濟管理學碩士，美國休斯敦大學EMBA，中國石油報社黨委書記、社長。代表作《央企真相》
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