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系統(tǒng)運營官-大系統(tǒng).大運營與大管理 版權信息
- ISBN：9787504757876
- 條形碼：9787504757876 ; 978-7-5047-5787-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
系統(tǒng)運營官-大系統(tǒng).大運營與大管理 本書特色
"現(xiàn)在我國勞動力市場是“供大于求”，有些企業(yè)決策者們誤認為隨時都可以找到所需的人才，于是對員工的重視不夠，沒有建立一個平等的關系，視其為可有可無的人。管理者一般都不和員工溝通，不給員工表達自己想法的機會。員工對企業(yè)沒有信心，缺少工作熱情，所以在條件可能的情況下，員工就會義無反顧地選擇離開。 "
系統(tǒng)運營官-大系統(tǒng).大運營與大管理 內容簡介
現(xiàn)在我國勞動力市場是“供大于求”，有些企業(yè)決策者們誤認為隨時都可以找到所需的人才，于是對員工的重視不夠，沒有建立一個平等的關系，視其為可有可無的人。管理者一般都不和員工溝通，不給員工表達自己想法的機會。員工對企業(yè)沒有信心，缺少工作熱情，所以在條件可能的情況下，員工就會義無反顧地選擇離開。
系統(tǒng)運營官-大系統(tǒng).大運營與大管理 目錄
階段篇經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營結果**章創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)管理看得見的管理：盯人管理方式：情感+忠義第二章成長期的企業(yè)管理看不見的管理：盯事管理方式：制度+文化 能力篇系統(tǒng)運營官需要具備五大戰(zhàn)略思考能力第三章靠什么凝聚人心：領導力領導力修煉個人戰(zhàn)略工具第四章憑什么統(tǒng)一思想：文化力提煉系統(tǒng)的文化模式文化的三種形式第五章憑什么激活人才：機制力pk機制獎懲機制改善機制積分機制第六章憑什么執(zhí)行戰(zhàn)略：管控力月度計劃表日績效平臺第三方機構第七章憑什么復制擴張：培訓力培訓要分i步走榜樣行為的影響力用標準化的文字和流程提升培訓力度 執(zhí)行篇5k管理系統(tǒng)的三個人口第八章執(zhí)行前：責任下移，自我管理結果設定(k1)責任鎖定(k2)第九章執(zhí)行中：我不相信，節(jié)點檢查實行節(jié)點檢查——越相信，越檢查(k3)……附錄創(chuàng)成咨詢卓越系統(tǒng)運營官案例精華后記 用系統(tǒng)駕馭復雜
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