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超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787504757258
- 條形碼：9787504757258 ; 978-7-5047-5725-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則 本書特色
本書可作為超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力修煉指南，從宏觀決策、管理行為、個(gè)人品質(zhì)等各個(gè)層面指導(dǎo)企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升，進(jìn)而成為一名符合21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展需求的領(lǐng)袖式人物，體會(huì)并實(shí)踐21世紀(jì)所需的領(lǐng)導(dǎo)力。 本書共八章，除了作為綜述的**章外，其他七章通過與傳統(tǒng)管理要素對(duì)比的方式，向讀者呈現(xiàn)與闡述了愿景、信念、人才、團(tuán)隊(duì)、授權(quán)、激勵(lì)、真誠(chéng)七大全新的領(lǐng)導(dǎo)要素。希望讀者能夠擺脫舊的思維方式的禁錮，學(xué)習(xí)更適合現(xiàn)代企業(yè)的全新的領(lǐng)導(dǎo)理念。本書的一大特色就是案例豐富，能使讀者從這些智慧的人和智慧的事中體會(huì)到蘊(yùn)藏其中的偉大領(lǐng)導(dǎo)力，并通過這些故事的學(xué)習(xí)來規(guī)范自己的領(lǐng)導(dǎo)行為。 成功的領(lǐng)導(dǎo)力修煉，絕非一朝一夕可以達(dá)成，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者在眾多方面付出艱苦卓絕的努力。通過本書的閱讀與學(xué)習(xí)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)者能夠在思想和行為上“破舊立新”，以全新的精神狀態(tài)打開領(lǐng)導(dǎo)力修煉的大門，踏上領(lǐng)導(dǎo)力修煉的道路。若能達(dá)成這一目標(biāo)，本書就已完成了其光榮的使命!
超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書可作為超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力修煉指南，從宏觀決策、管理行為、個(gè)人品質(zhì)等各個(gè)層面指導(dǎo)企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升，進(jìn)而成為一名符合21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展需求的領(lǐng)袖式人物，體會(huì)并實(shí)踐21世紀(jì)所需的領(lǐng)導(dǎo)力。 本書共八章，除了作為綜述的**章外，其他七章通過與傳統(tǒng)管理要素對(duì)比的方式，向讀者呈現(xiàn)與闡述了愿景、信念、人才、團(tuán)隊(duì)、授權(quán)、激勵(lì)、真誠(chéng)七大全新的領(lǐng)導(dǎo)要素。希望讀者能夠擺脫舊的思維方式的禁錮，學(xué)習(xí)更適合現(xiàn)代企業(yè)的全新的領(lǐng)導(dǎo)理念。本書的一大特色就是案例豐富，能使讀者從這些智慧的人和智慧的事中體會(huì)到蘊(yùn)藏其中的偉大領(lǐng)導(dǎo)力，并通過這些故事的學(xué)習(xí)來規(guī)范自己的領(lǐng)導(dǎo)行為。 成功的領(lǐng)導(dǎo)力修煉，絕非一朝一夕可以達(dá)成，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者在眾多方面付出艱苦卓絕的努力。通過本書的閱讀與學(xué)習(xí)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)者能夠在思想和行為上“破舊立新”，以全新的精神狀態(tài)打開領(lǐng)導(dǎo)力修煉的大門，踏上領(lǐng)導(dǎo)力修煉的道路。若能達(dá)成這一目標(biāo)，本書就已完成了其光榮的使命!
超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則 目錄
**章超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力修煉必知 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的6p特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的分析和運(yùn)用 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的格局和價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自身的威儀和威德 制約領(lǐng)導(dǎo)力提升的4大病毒 影響領(lǐng)導(dǎo)力提升的6個(gè)誤區(qū)第二章法則1：愿景>管理 愿景與管理 愿景：企業(yè)的未來目標(biāo)+使命+核心價(jià)值 愿景的能量 愿景式領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特征 個(gè)人愿景與共同愿景 描述與傾聽：愿景的有效傳遞 激活愿景：將愿景內(nèi)化為組織的領(lǐng)導(dǎo)力 員工對(duì)愿景認(rèn)同的7個(gè)層次 克服愿景實(shí)踐中的障礙 反思與行動(dòng)：根據(jù)企業(yè)和環(huán)境變化調(diào)整愿景第三章法則2：信念>指標(biāo) 信念與指標(biāo) 成功的領(lǐng)導(dǎo)與有效的領(lǐng)導(dǎo) 積極心態(tài)的背后是信念 每個(gè)人都能夠并且希望發(fā)展 明確說出你的信念 確定并分享你的信念 將信念注入企業(yè)的核心觀念 慎用金錢等物質(zhì)激勵(lì)和懲罰第四章法則3：人才>戰(zhàn)略 人才與戰(zhàn)略 人才管理是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素 領(lǐng)導(dǎo)者的人才戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)者的選人之道：發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處 領(lǐng)導(dǎo)者的育人之道：重視培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道：量才適用 領(lǐng)導(dǎo)者的留人之道：共同發(fā)展第五章法則4：團(tuán)隊(duì)>個(gè)人團(tuán)隊(duì)與個(gè)人 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的4種態(tài)度 團(tuán)隊(duì)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)力的命脈 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)選擇：“互補(bǔ)”而不是“同質(zhì)” 團(tuán)隊(duì)凝聚力的來源：志同道合 ……第六章法則5：授權(quán)>命令第七章法則6：激勵(lì)>懲罰第八章法則7：真誠(chéng)>面子后記
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超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力修煉7大法則 作者簡(jiǎn)介
何興龍，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)認(rèn)證 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(高級(jí)) 總裁網(wǎng)、中華講師網(wǎng)注冊(cè)培訓(xùn)師 江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事 揚(yáng)州市民營(yíng)企業(yè)促進(jìn)會(huì)副秘書長(zhǎng) 何興龍老師1990年畢業(yè)于東北師范大學(xué)中文系，曾任中英合資巴斯金士百啤酒公司華東大區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理、高級(jí)品牌經(jīng)理、培訓(xùn)l經(jīng)理。擁有20余年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的培訓(xùn)，深知成人學(xué)習(xí)與課堂教育的不同之處。結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，受到學(xué)員與企業(yè)的高度贊揚(yáng)；授課語(yǔ)言幽默生動(dòng)，能夠提高學(xué)員的積極性，調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性。 授課的最大特點(diǎn)：在輕松愉快的氛圍中進(jìn)行培訓(xùn)，注重學(xué)員與講師的互動(dòng)，授課形式多樣化，如多媒體教學(xué)、教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、自我測(cè)評(píng)、作業(yè)布置、錄映資料播放等。 主講課程 職場(chǎng)突擊一成為最優(yōu)秀員工的三大謀略 如何打造你的巔峰團(tuán)隊(duì) 全員情緒管理 經(jīng)典課程 情境領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升
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