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現代企業經營管理-第二版 版權信息
- ISBN：9787122242983
- 條形碼：9787122242983 ; 978-7-122-24298-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
現代企業經營管理-第二版 本書特色
《現代企業經營管理》教材緊緊圍繞教育改革的要求，使理論與實訓內容相結合，使內容體系更加趨于合理化。本教材以企業、管理的基本理論為起點，重點闡述現代企業經營管理活動中出現的環境問題、經營戰略、經營決策、經營計劃、資源管理、企業創新與企業診斷等方面的問題。 本書既可作為高職高專院校及各大專院校經濟類、管理類相關專業的教材，也可作為企事業單位相關人員的培訓教材。
現代企業經營管理-第二版 內容簡介
本教材緊緊圍繞教育改革的要求，理論與實訓內容相結合，使內容體系更加趨于合理化。本教材以企業管理的基本理論為起點，重點闡述現代企業經營管理活動中出現的環境問題、經營戰略、經營決策、經營計劃、資源管理、企業創新與企業診斷等方面的問題。 本書既可作為高職高專院校及各大專院校經濟類、管理類相關專業的教材，也可作為企事業單位相關人員的培訓教材。
現代企業經營管理-第二版 目錄
**章現代企業概述學習目標
案例導讀
**節企業概念、特征與類型
一、企業概念
二、企業特征
三、企業類型
第二節企業設立
一、企業設立條件
二、企業的登記與年檢
第三節現代企業制度
一、產權和企業制度概述
二、現代企業制度的含義和特征
三、現代企業制度的內容
第四節現代企業組織
一、組織概述
二、組織結構與設計原則
三、企業組織結構模式
四、組織變革
本章小結
復習思考題
拓展項目
實訓題
第二章管理概述學習目標
案例導讀
**節管理的概念
一、管理要解決的矛盾
二、管理的含義
三、管理的作用與特性
四、管理的職能
第二節管理思想與理論的發展
一、西方管理思想
二、中國古代管理思想
第三節經營與管理
一、經營的概念
二、經營與管理的關系
本章小結
復習思考題
拓展項目
實訓題
第三章現代企業經營戰略學習目標
案例導讀
**節企業經營戰略概述
一、企業經營戰略的概念和特點
二、企業經營戰略的作用
三、企業經營戰略的構成要素
第二節企業經營戰略體系及主要內容
一、總體戰略
二、企業職能戰略
第三節企業經營戰略管理
一、企業經營戰略管理的概念
二、企業經營戰略的制定
三、經營戰略的實施
四、有效地進行戰略控制
五、戰略修訂
第四節企業經營戰略環境分析
一、企業的經營環境分析的意義
二、企業經營環境的構成及分析
三、企業經營環境的分析方法
本章小結
復習思考題
拓展項目
實訓題
第四章現代企業經營計劃學習目標
案例導讀
**節經營計劃概述
一、經營計劃概念
二、經營計劃的作用和性質
三、經營計劃分類
第二節經營計劃的編制與調整
一、經營計劃的編制程序
二、現代企業經營計劃方法
三、經營計劃執行與調整
本章小結
復習思考題
拓展項目
實訓題
第五章現代企業經營決策學習目標
案例導讀
**節經營決策概述
一、經營決策概念
二、經營決策分類
三、決策的影響因素
第二節經營決策原則與程序
一、經營決策原則
二、經營決策程序
第三節經營決策方法
一、定性決策方法
二、定量決策方法
本章小結
復習思考題
拓展項目
實訓題
第六章現代企業領導與激勵學習目標
案例導讀
**節現代企業領導
一、領導概念
二、領導者權力與來源
三、人性假設
四、領導理論
五、領導者素質
第二節激勵
一、激勵概念
二、激勵理論
三、激勵方法
本章小結
復習思考題
拓展項目
實訓題
第七章現代企業產品開發與經營管理學習目標
案例導讀
**節現代企業產品開發
一、新產品概述
二、開發新產品的必要性
三、新產品開發的程序
第二節企業的產品經營管理
一、企業采購管理
二、企業運輸管理
三、企業庫存管理
四、企業營銷管理
本章小結
復習思考題
拓展項目
實訓題
第八章現代企業資源管理學習目標
案例導讀
**節人力資源管理
一、人力資源管理概念
二、人力資源戰略規劃
三、招聘選拔與培訓開發
四、薪酬管理與績效管理
第二節財力資源管理
一、籌資管理
二、投資管理
三、利潤分配管理
第三節物力資源管理
一、物質資源管理
二、設備管理
第四節信息與技術資源管理
一、信息資源概述
二、信息資源管理
三、管理信息系統的開發與使用
四、技術資源管理
本章小結
復習思考題
拓展項目
實訓題
第九章現代企業文化管理學習目標
案例導讀
**節企業文化概述
一、企業文化含義
二、企業文化結構
三、企業文化的基本特征
四、企業文化的主要內容
五、企業文化與企業制度的關系
第二節企業文化力
一、企業文化的主要功能
二、正確認識企業文化的作用
第三節企業文化建設
一、企業文化建設的原則
二、企業文化建設的一般步驟
三、企業文化建設的主要手段
第四節各國和地區企業文化的特點
一、美國企業文化
二、歐洲企業文化
三、日本企業文化
四、中國企業文化
本章小結
復習思考題
拓展項目
實訓題
第十章現代企業創新管理學習目標
案例導讀
**節創新概述
一、創新的內涵及其發展過程
二、創新的特征
三、創新與發現、發明的關系
第二節技術與技術進步
一、技術及技術進步的定義
二、技術進步的內涵
三、技術進步的意義
第三節新產品開發
一、新產品的特點
二、新產品開發的策略和方式
三、新產品開發的控制
第四節創新意識
一、創新意識的定義及內涵
二、創新意識的主要特征
三、創新意識的作用
四、企業家精神
第五節創新管理
一、創新管理的內容
二、創新管理的原則
三、創新管理的組織
本章小結
復習思考題
拓展項目
實訓題
第十一章企業診斷與發展學習目標
案例導讀
**節企業績效評價
一、企業績效評價概述
二、績效評價的內容和指標
三、績效評價的程序和方法
第二節企業診斷
一、企業診斷的概念
二、企業診斷的類型
三、企業診斷的作用
四、企業診斷的內容
五、企業診斷的程序
六、企業診斷的組織與實施
第三節企業發展
一、企業發展的內涵、方式及過程
二、企業發展的環境特征
三、企業經營管理的發展趨勢
本章小結
復習思考題
實訓題
參考文獻
案例導讀
**節企業概念、特征與類型
一、企業概念
二、企業特征
三、企業類型
第二節企業設立
一、企業設立條件
二、企業的登記與年檢
第三節現代企業制度
一、產權和企業制度概述
二、現代企業制度的含義和特征
三、現代企業制度的內容
第四節現代企業組織
一、組織概述
二、組織結構與設計原則
三、企業組織結構模式
四、組織變革
本章小結
復習思考題
拓展項目
實訓題
第二章管理概述學習目標
案例導讀
**節管理的概念
一、管理要解決的矛盾
二、管理的含義
三、管理的作用與特性
四、管理的職能
第二節管理思想與理論的發展
一、西方管理思想
二、中國古代管理思想
第三節經營與管理
一、經營的概念
二、經營與管理的關系
本章小結
復習思考題
拓展項目
實訓題
第三章現代企業經營戰略學習目標
案例導讀
**節企業經營戰略概述
一、企業經營戰略的概念和特點
二、企業經營戰略的作用
三、企業經營戰略的構成要素
第二節企業經營戰略體系及主要內容
一、總體戰略
二、企業職能戰略
第三節企業經營戰略管理
一、企業經營戰略管理的概念
二、企業經營戰略的制定
三、經營戰略的實施
四、有效地進行戰略控制
五、戰略修訂
第四節企業經營戰略環境分析
一、企業的經營環境分析的意義
二、企業經營環境的構成及分析
三、企業經營環境的分析方法
本章小結
復習思考題
拓展項目
實訓題
第四章現代企業經營計劃學習目標
案例導讀
**節經營計劃概述
一、經營計劃概念
二、經營計劃的作用和性質
三、經營計劃分類
第二節經營計劃的編制與調整
一、經營計劃的編制程序
二、現代企業經營計劃方法
三、經營計劃執行與調整
本章小結
復習思考題
拓展項目
實訓題
第五章現代企業經營決策學習目標
案例導讀
**節經營決策概述
一、經營決策概念
二、經營決策分類
三、決策的影響因素
第二節經營決策原則與程序
一、經營決策原則
二、經營決策程序
第三節經營決策方法
一、定性決策方法
二、定量決策方法
本章小結
復習思考題
拓展項目
實訓題
第六章現代企業領導與激勵學習目標
案例導讀
**節現代企業領導
一、領導概念
二、領導者權力與來源
三、人性假設
四、領導理論
五、領導者素質
第二節激勵
一、激勵概念
二、激勵理論
三、激勵方法
本章小結
復習思考題
拓展項目
實訓題
第七章現代企業產品開發與經營管理學習目標
案例導讀
**節現代企業產品開發
一、新產品概述
二、開發新產品的必要性
三、新產品開發的程序
第二節企業的產品經營管理
一、企業采購管理
二、企業運輸管理
三、企業庫存管理
四、企業營銷管理
本章小結
復習思考題
拓展項目
實訓題
第八章現代企業資源管理學習目標
案例導讀
**節人力資源管理
一、人力資源管理概念
二、人力資源戰略規劃
三、招聘選拔與培訓開發
四、薪酬管理與績效管理
第二節財力資源管理
一、籌資管理
二、投資管理
三、利潤分配管理
第三節物力資源管理
一、物質資源管理
二、設備管理
第四節信息與技術資源管理
一、信息資源概述
二、信息資源管理
三、管理信息系統的開發與使用
四、技術資源管理
本章小結
復習思考題
拓展項目
實訓題
第九章現代企業文化管理學習目標
案例導讀
**節企業文化概述
一、企業文化含義
二、企業文化結構
三、企業文化的基本特征
四、企業文化的主要內容
五、企業文化與企業制度的關系
第二節企業文化力
一、企業文化的主要功能
二、正確認識企業文化的作用
第三節企業文化建設
一、企業文化建設的原則
二、企業文化建設的一般步驟
三、企業文化建設的主要手段
第四節各國和地區企業文化的特點
一、美國企業文化
二、歐洲企業文化
三、日本企業文化
四、中國企業文化
本章小結
復習思考題
拓展項目
實訓題
第十章現代企業創新管理學習目標
案例導讀
**節創新概述
一、創新的內涵及其發展過程
二、創新的特征
三、創新與發現、發明的關系
第二節技術與技術進步
一、技術及技術進步的定義
二、技術進步的內涵
三、技術進步的意義
第三節新產品開發
一、新產品的特點
二、新產品開發的策略和方式
三、新產品開發的控制
第四節創新意識
一、創新意識的定義及內涵
二、創新意識的主要特征
三、創新意識的作用
四、企業家精神
第五節創新管理
一、創新管理的內容
二、創新管理的原則
三、創新管理的組織
本章小結
復習思考題
拓展項目
實訓題
第十一章企業診斷與發展學習目標
案例導讀
**節企業績效評價
一、企業績效評價概述
二、績效評價的內容和指標
三、績效評價的程序和方法
第二節企業診斷
一、企業診斷的概念
二、企業診斷的類型
三、企業診斷的作用
四、企業診斷的內容
五、企業診斷的程序
六、企業診斷的組織與實施
第三節企業發展
一、企業發展的內涵、方式及過程
二、企業發展的環境特征
三、企業經營管理的發展趨勢
本章小結
復習思考題
實訓題
參考文獻
展開全部
現代企業經營管理-第二版 作者簡介
韓偉，天津渤海職業技術學院，天津渤化集團教育培訓中心主任、教授，從教41年，在職業教育戰線從教35年，先后講授本專業“市場營銷”、“市場調查與預測”、“市場營銷策劃”、“組織行為學”、“現代管理學”、“現代企業經營管理”、“市場學”、“現代推銷學”、“經濟管理”、、“商務談判”等十幾門課程。在教育教學工作中，致力于專業研究與教學改革的探索，近幾年發表論文10余篇，主編高職高專規劃教材兩本，主持省部級科研課題四項，其中主持的天津市高等職業教育“十一五”教學改革立項研究項目“職業教育訂單式培養模式的實踐”獲第六屆天津市級教學成果二等獎；論文“以就業為導向實施訂單培養的實踐與思考”獲天津市企業教育協會教育優秀科研成果一等獎；天津市“十一五”教育科學規劃課題“藍領雙證工程”化工專業助學模式的實踐與研究獲天津市第二屆教育科學研究優秀成果三等獎、天津市企業教育協會教育優秀科研成果二等獎。
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