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網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的項(xiàng)目治理

包郵 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的項(xiàng)目治理

出版社:機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間:2015-07-01
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 229
本類榜單:管理銷量榜
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網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的項(xiàng)目治理 版權(quán)信息

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的項(xiàng)目治理 本書(shū)特色

本書(shū)歸納總結(jié)了不同時(shí)代下項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和具體的運(yùn)作機(jī)制,分析了從社會(huì)人視角的項(xiàng)目人力資源配置管理特點(diǎn),重點(diǎn)闡釋了在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下創(chuàng)新項(xiàng)目治理、跨文化項(xiàng)目管理及基于互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)輿情治理,同時(shí)輔以鮮活的案例加以剖析研究,提當(dāng)代的管理者們提出了新的視角和思考。

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的項(xiàng)目治理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下,項(xiàng)目該如何管理?政府和企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情和公眾事件?打開(kāi)書(shū)本,你會(huì)發(fā)現(xiàn)新常態(tài)下一切皆有可能...

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的項(xiàng)目治理 目錄

前 言
**章 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代項(xiàng)目治理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)改變了生產(chǎn)與生活方式
1.2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的本質(zhì)特征
1.3 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境的變化
1.4 本章小結(jié)
第二章 項(xiàng)目眾籌,融資不愁

2.1 眾籌融資的“前世今生”
2.2 眾籌融資知多少
2.3 如何玩轉(zhuǎn)項(xiàng)目眾籌
2.4 “一百塊就能投資電影”——阿里巴巴“娛樂(lè)寶”
2.5 本章小結(jié)
第三章 項(xiàng)目眾包:網(wǎng)絡(luò)時(shí)代項(xiàng)目組織實(shí)施新模式

3.1 互聯(lián)網(wǎng)改變了項(xiàng)目組織的實(shí)施規(guī)則
3.2 項(xiàng)目眾包思維:開(kāi)啟群體智慧的鑰匙
3.3 項(xiàng)目眾包治理:清除項(xiàng)目眾包發(fā)展的障礙
3.4 企業(yè)項(xiàng)目眾包平臺(tái):網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的利器
第四章 脫胎換骨的項(xiàng)目盈利模式

4.1 撈起財(cái)富的那張“網(wǎng)”
4.2 免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)
4.3 o2o 項(xiàng)目遍地開(kāi)花
4.4 連通你我的“平臺(tái)項(xiàng)目” 
4.5 獨(dú)樹(shù)一幟的居泰隆家居服務(wù)項(xiàng)目
4.6 本章小結(jié)
第五章 大數(shù)據(jù)——為項(xiàng)目管理開(kāi)啟成功之眼 
5.1 第三次浪潮的華彩樂(lè)章
5.2 大數(shù)據(jù)助力項(xiàng)目管理
5.3 大數(shù)據(jù)陷阱
5.4 管好大數(shù)據(jù)項(xiàng)目
5.5 open data 大數(shù)據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)新應(yīng)用
5.6 本章小結(jié)
第六章 洶涌而至的文化沖突 
6.1 多文化的“聚變”和“ 裂變”
6.2 正確對(duì)待文化沖突
6.3 文化沖突都是壞事嗎
6.4 沙特麥加輕軌項(xiàng)目的文化沖突與融合
6.5 本章小結(jié)
第七章 項(xiàng)目輿情:擋不住的民意洪流
7.1 從項(xiàng)目評(píng)價(jià)到項(xiàng)目輿情
7.2 一切源于心態(tài)
7.3 輿情蛻變的線索
7.4 輿情成長(zhǎng)推手
7.5 政府如何hold 住輿情
7.6 輿情軟著陸:昆明px 項(xiàng)目事件
7.7 本章小結(jié)
展開(kāi)全部
暫無(wú)評(píng)論……
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