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創(chuàng)造高收益—稻盛和夫的實學 版權信息
- ISBN：9787506061575
- 條形碼：9787506061575 ; 978-7-5060-6157-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)造高收益—稻盛和夫的實學 本書特色
《稻盛和夫的實學：創(chuàng)造高收益》主要講述了企業(yè)創(chuàng)造高收益的必要性及途徑。 創(chuàng)造高收益的方式有： 1.大義名分引領事業(yè)成功。 2.把握顧客心理，設定產(chǎn)品價格。 3.深入基層，設身處地了解實際狀況。 4.在削減成本方面，要打破慣性思維。 5.不能規(guī)模先行，而要利潤率先行。 6.以未來進行時態(tài)對待自身的能力。 7.徹底實現(xiàn)透明化的獨立核算管理。
創(chuàng)造高收益—稻盛和夫的實學 內(nèi)容簡介
該書以經(jīng)營問答的方式寫就。其中，稻盛和夫針對企業(yè)家遇到的每一個問題，給予了全面詳實的解答。文章讀來輕松愉快。對于想成就偉大事業(yè)的企業(yè)家來說，這本書不失為一本非常權威的參考手冊，可以給處于困境中的企業(yè)經(jīng)營者以可靠的指導。該書無異于一盞企業(yè)前行中的指路明燈。
創(chuàng)造高收益—稻盛和夫的實學 目錄
序章 探尋企業(yè)存在的意義
從那時起，我拋棄了要“將稻盛和夫的技術昭示天下”的*初目的，而將京瓷的經(jīng)營理念確定為“在追求所有員工獲得身心兩方面幸福的同時，為人類及社會的進步和發(fā)展做出貢獻”。在這個經(jīng)營理念得到明確的那一瞬間開始，那些一直困擾在我心頭的迷霧也一掃而清。我的心中激昂澎湃，決然一心：為了大眾，任何辛勞也在所不辭。
**章 鑄就高收益基盤
確立高收益體質(zhì)
我還是認為：“要想經(jīng)營一項事業(yè)，如果無法實現(xiàn)*低10%的稅前利潤率，那就等于還沒有進入經(jīng)營管理的大門。而所謂的高收益，*少也是指15%~20%的利潤率。”這就是我給高收益定的標準，并以這個標準來督促大家實現(xiàn)企業(yè)的高收益經(jīng)營。
做生意的訣竅在于，找到能夠得到客戶認同、心甘情愿付錢購買的*高價格，然后以這個價格銷售產(chǎn)品。因為定價是攸關一家企業(yè)生死存亡的重要決策，所以我認為*終應該由企業(yè)的經(jīng)營者來進行判斷，我把這稱之為“定價就等于經(jīng)營”。
【經(jīng)營問答一】為了做大，加大公司的投資是否正確？
【經(jīng)營問答二】企業(yè)經(jīng)營者的優(yōu)先課題是什么？
【經(jīng)營問答三】如何不依賴母公司，拓展自主獨立的道路？
【經(jīng)營問答四】如何依托以oem為主體的實業(yè)改善企業(yè)收益？
第二章 企業(yè)要勇于不斷進取
如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的多元化
作為企業(yè)，隨著自身的不斷發(fā)展，必然會具備進行大刀闊斧推動經(jīng)營多元化的能力，但是當企業(yè)規(guī)模還不是很大時，這種做法則具有極高的風險。因此，原則上企業(yè)首先需要夯實在自身主業(yè)方面的基礎，然后再在此延長線上尋找推進多元化的突破口。
【經(jīng)營問答五】作為零售業(yè)，不斷擴大分店的做法是否正確？
【經(jīng)營問答六】是否該對老舊設備進行大規(guī)模的改造？
【經(jīng)營問答七】為了擴大市場份額，應該如何成功地進行m&a？
【經(jīng)營問答八】拓展新領域時的成功訣竅是什么？
第三章 基于合伙人理念的企業(yè)經(jīng)營
創(chuàng)造超越勞資雙方立場差異的企業(yè)文化
我當時就決定，要讓企業(yè)也能夠和家庭一樣，經(jīng)營者和員工之間不再是對立關系，而是像父子兄弟一般，相互幫助，相互鼓勵，同甘共苦。在企業(yè)中，如果經(jīng)營者與員工之間能夠結成像家庭成員那樣的關系，那么經(jīng)營者就自然會尊重企業(yè)員工的立場和權利，企業(yè)員工也同樣會像經(jīng)營者那樣，為了企業(yè)的利益而付出努力。我把這樣一種勞資關系稱作“大家庭主義”，并將其確立為我所進行的企業(yè)經(jīng)營的基本理念。
【經(jīng)營問答九】當企業(yè)業(yè)績下滑時，應該如何進行工資制度改革？
【經(jīng)營問答十】為了提高工作效率而不允許員工加班，這種做法是否合理？
【經(jīng)營問答十一】如何處理基于目標管理的年薪制所產(chǎn)生的問題？
【經(jīng)營問答十二】為了保住公司，是否應該裁減員工？
第四章 打造自燃型集體
培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才
一個人只有當同時具備了責任感和使命感時，才會充滿激情地投身到自己所從事的事業(yè)之中。而所謂的高收益經(jīng)營，同樣也是只有在企業(yè)的全體員工都能夠積極主動地參與企業(yè)經(jīng)營活動、并為了共同的目標相互團結成一個牢固且斗志昂揚的集體時，才會有真正實現(xiàn)的可能。
【經(jīng)營問答十三】如何培養(yǎng)能夠自覺擔負經(jīng)營責任、積極投身工作之中的企業(yè)員工？
【經(jīng)營問答十四】如何培養(yǎng)具有自燃特性的主管？
【經(jīng)營問答十五】在追求精干型經(jīng)營的過程當中，應該如何處理不稱職的員工？
【經(jīng)營問答十六】如何將企業(yè)的經(jīng)營管理徹底落實到實處，并與企業(yè)員工之間實現(xiàn)有效溝通？
終章追求高收益經(jīng)營
企業(yè)的經(jīng)營者必須在內(nèi)心深處擁有“無論如何也要讓自己的企業(yè)實現(xiàn)高收益”的意愿。如果企業(yè)老板自身不能擁有讓企業(yè)實現(xiàn)高收益的強烈愿望，并依靠堅強的意志在實際企業(yè)經(jīng)營活動中予以執(zhí)行的話，那么無論企業(yè)具備什么樣的知識和技術，依舊難以實現(xiàn)利潤的增長。我所說的這種意愿并非是指一般的愿望，而是一種勢在必得的“發(fā)自內(nèi)心的強烈意愿”。
從那時起，我拋棄了要“將稻盛和夫的技術昭示天下”的*初目的，而將京瓷的經(jīng)營理念確定為“在追求所有員工獲得身心兩方面幸福的同時，為人類及社會的進步和發(fā)展做出貢獻”。在這個經(jīng)營理念得到明確的那一瞬間開始，那些一直困擾在我心頭的迷霧也一掃而清。我的心中激昂澎湃，決然一心：為了大眾，任何辛勞也在所不辭。
**章 鑄就高收益基盤
確立高收益體質(zhì)
我還是認為：“要想經(jīng)營一項事業(yè)，如果無法實現(xiàn)*低10%的稅前利潤率，那就等于還沒有進入經(jīng)營管理的大門。而所謂的高收益，*少也是指15%~20%的利潤率。”這就是我給高收益定的標準，并以這個標準來督促大家實現(xiàn)企業(yè)的高收益經(jīng)營。
做生意的訣竅在于，找到能夠得到客戶認同、心甘情愿付錢購買的*高價格，然后以這個價格銷售產(chǎn)品。因為定價是攸關一家企業(yè)生死存亡的重要決策，所以我認為*終應該由企業(yè)的經(jīng)營者來進行判斷，我把這稱之為“定價就等于經(jīng)營”。
【經(jīng)營問答一】為了做大，加大公司的投資是否正確？
【經(jīng)營問答二】企業(yè)經(jīng)營者的優(yōu)先課題是什么？
【經(jīng)營問答三】如何不依賴母公司，拓展自主獨立的道路？
【經(jīng)營問答四】如何依托以oem為主體的實業(yè)改善企業(yè)收益？
第二章 企業(yè)要勇于不斷進取
如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的多元化
作為企業(yè)，隨著自身的不斷發(fā)展，必然會具備進行大刀闊斧推動經(jīng)營多元化的能力，但是當企業(yè)規(guī)模還不是很大時，這種做法則具有極高的風險。因此，原則上企業(yè)首先需要夯實在自身主業(yè)方面的基礎，然后再在此延長線上尋找推進多元化的突破口。
【經(jīng)營問答五】作為零售業(yè)，不斷擴大分店的做法是否正確？
【經(jīng)營問答六】是否該對老舊設備進行大規(guī)模的改造？
【經(jīng)營問答七】為了擴大市場份額，應該如何成功地進行m&a？
【經(jīng)營問答八】拓展新領域時的成功訣竅是什么？
第三章 基于合伙人理念的企業(yè)經(jīng)營
創(chuàng)造超越勞資雙方立場差異的企業(yè)文化
我當時就決定，要讓企業(yè)也能夠和家庭一樣，經(jīng)營者和員工之間不再是對立關系，而是像父子兄弟一般，相互幫助，相互鼓勵，同甘共苦。在企業(yè)中，如果經(jīng)營者與員工之間能夠結成像家庭成員那樣的關系，那么經(jīng)營者就自然會尊重企業(yè)員工的立場和權利，企業(yè)員工也同樣會像經(jīng)營者那樣，為了企業(yè)的利益而付出努力。我把這樣一種勞資關系稱作“大家庭主義”，并將其確立為我所進行的企業(yè)經(jīng)營的基本理念。
【經(jīng)營問答九】當企業(yè)業(yè)績下滑時，應該如何進行工資制度改革？
【經(jīng)營問答十】為了提高工作效率而不允許員工加班，這種做法是否合理？
【經(jīng)營問答十一】如何處理基于目標管理的年薪制所產(chǎn)生的問題？
【經(jīng)營問答十二】為了保住公司，是否應該裁減員工？
第四章 打造自燃型集體
培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才
一個人只有當同時具備了責任感和使命感時，才會充滿激情地投身到自己所從事的事業(yè)之中。而所謂的高收益經(jīng)營，同樣也是只有在企業(yè)的全體員工都能夠積極主動地參與企業(yè)經(jīng)營活動、并為了共同的目標相互團結成一個牢固且斗志昂揚的集體時，才會有真正實現(xiàn)的可能。
【經(jīng)營問答十三】如何培養(yǎng)能夠自覺擔負經(jīng)營責任、積極投身工作之中的企業(yè)員工？
【經(jīng)營問答十四】如何培養(yǎng)具有自燃特性的主管？
【經(jīng)營問答十五】在追求精干型經(jīng)營的過程當中，應該如何處理不稱職的員工？
【經(jīng)營問答十六】如何將企業(yè)的經(jīng)營管理徹底落實到實處，并與企業(yè)員工之間實現(xiàn)有效溝通？
終章追求高收益經(jīng)營
企業(yè)的經(jīng)營者必須在內(nèi)心深處擁有“無論如何也要讓自己的企業(yè)實現(xiàn)高收益”的意愿。如果企業(yè)老板自身不能擁有讓企業(yè)實現(xiàn)高收益的強烈愿望，并依靠堅強的意志在實際企業(yè)經(jīng)營活動中予以執(zhí)行的話，那么無論企業(yè)具備什么樣的知識和技術，依舊難以實現(xiàn)利潤的增長。我所說的這種意愿并非是指一般的愿望，而是一種勢在必得的“發(fā)自內(nèi)心的強烈意愿”。
展開全部
創(chuàng)造高收益—稻盛和夫的實學 作者簡介
稻盛和夫生于1932年，畢業(yè)于鹿兒島大學工學部。1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)在的京瓷公司），歷任總裁、董事長，自1997年起任京瓷名譽董事長；1984年創(chuàng)辦第二電電（現(xiàn)KDDI），擔任董事長一職，2001年起就任最高顧問。2010年，受日本政府邀請出任破產(chǎn)重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫于1984年設立“稻盛財團”；同年創(chuàng)設“京都獎”，以表彰對人類社會發(fā)展具有****貢獻的人士。 他的主要著作有：《活法（修訂版）》、《活法貳：超級“企業(yè)人”的活法》、《活法叁：尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現(xiàn)》、《創(chuàng)造高收益》、《創(chuàng)造高收益貳：活用人才》、《實踐經(jīng)營問答》、《稻盛和夫的實學：經(jīng)營與會計》等。
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