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組織行為學(xué)影響力的形式與發(fā)揮 版權(quán)信息
- ISBN：9787509631287
- 條形碼：9787509631287 ; 978-7-5096-3128-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
組織行為學(xué)影響力的形式與發(fā)揮 本書(shū)特色
組織行為學(xué)與人力資源管理兩學(xué)科密不可分，是近年來(lái)各專家學(xué)者們的共識(shí)。黃賀編著的這本《組織行為學(xué)》特別強(qiáng)調(diào)組織行為學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用，例如以專章探討“人員考評(píng)”，力求與趨勢(shì)接軌。 本版加入的理論內(nèi)容，包括真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體成員的利社會(huì)行為、計(jì)畫(huà)行為理論、周眙里窗的應(yīng)用等，使本書(shū)的內(nèi)容更為完備，并有效提升組織行為之實(shí)用性。 本書(shū)各章皆輔以兩則實(shí)務(wù)個(gè)案，協(xié)助讀者從熟悉的案例中，加深對(duì)理論內(nèi)容的理解，有效增加此抽象學(xué)科的學(xué)習(xí)效果，本版更新近50%的個(gè)案，符合本書(shū)與時(shí)俱進(jìn)的改版宗旨。 本書(shū)各章章末提供“自我測(cè)驗(yàn)”的各類量表，學(xué)生可以通過(guò)測(cè)試，并輔以教師的解說(shuō)與分析，提升對(duì)自己個(gè)性特質(zhì)與行為傾向的自我知覺(jué)。 本書(shū)各章章首選列與該章主題相關(guān)的古人詩(shī)句，以增趣味，也顯示組織行為學(xué)的問(wèn)題與困擾，自古皆然。
組織行為學(xué)影響力的形式與發(fā)揮 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《現(xiàn)代工商管理經(jīng)典教材 組織行為學(xué)：影響力的形成與發(fā)揮》架構(gòu)采用傳統(tǒng)的組織行為的三個(gè)層次（個(gè)人層次、群體層次、組織層次）：個(gè)人層次的重要內(nèi)容包括知覺(jué)、態(tài)度、激勵(lì)、工作方法以及工作壓力等；群體層次的重要內(nèi)容包括溝通能力、群體動(dòng)力、決策擬定與沖突處理等；組織層次的重要內(nèi)容包括組織文化、組織變革等。 此外，組織行為學(xué)是經(jīng)理人企圖發(fā)揮影響力的一門(mén)學(xué)問(wèn)，所以，《現(xiàn)代工商管理經(jīng)典教材 組織行為學(xué)：影響力的形成與發(fā)揮》的內(nèi)容也從經(jīng)理人如何形成與發(fā)揮影響力的角度著眼：一方面有賴于本身的條件（包括性格、學(xué)習(xí)、倫理），另一方面也有賴于對(duì)客觀條件的利用與操控能力（包括權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)與考評(píng)的適當(dāng)運(yùn)用）；個(gè)人條件的建立及客觀條件的利用，都能夠?qū)Ω鲗哟蔚慕M織行為產(chǎn)生影響。
組織行為學(xué)影響力的形式與發(fā)揮 目錄
第1章 導(dǎo)論
1.1 組織行為的定義
1.2 組織行為學(xué)的重要性
1.3 組織行為學(xué)的基本信念
1.4 組織行為學(xué)的趨勢(shì)
1.5 組織行為學(xué)與人力資源管理
自我測(cè)驗(yàn)：你的管理動(dòng)機(jī)有多強(qiáng)
主題案例：向子貢學(xué)習(xí)
杰克·韋爾奇的實(shí)戰(zhàn)智慧
第2章 性格
2.1 性格的決定因素
2.2 五大性格特點(diǎn)
2.3 自尊
2.4 勝任感
2.5 內(nèi)控型性格與外控型性格
2.6 a型性格與b型性格
2.7 高自我監(jiān)控者與低自我監(jiān)控者
2.8 馬基維利性格
2.9 mbti性格測(cè)驗(yàn)
2.10 情緒智力與情緒勞務(wù)
自我測(cè)驗(yàn)：你是高自我監(jiān)控者還是低自我監(jiān)控者
主題案例：周瑜人急智短
豪小子板凳球員變明星
第3章 學(xué)習(xí)
3.1 學(xué)習(xí)是個(gè)人的基本驅(qū)策力
3.2 學(xué)習(xí)的原理
3.3 學(xué)習(xí)的途徑
3.4 行為修正術(shù)
3.5 四種主要的增強(qiáng)過(guò)程
3.6 學(xué)習(xí)型組織
3.7 標(biāo)桿學(xué)習(xí)
3.8 知識(shí)王作者的學(xué)習(xí)
3.9 教育訓(xùn)練計(jì)劃績(jī)效評(píng)估
自我測(cè)驗(yàn)：你是否具有勝任感(self-efficacy)
主題案例：臺(tái)塑成功的e化表現(xiàn)
春水堂
第4章 倫理
4.1 何謂企業(yè)倫理
4.2 企業(yè)核心價(jià)值觀
4.3 企業(yè)倫理的四原則
4.4 企業(yè)倫理氣候
4.5 信任
4.6 正直
4.7 忠心的爭(zhēng)議
4.8 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
自我測(cè)驗(yàn)：倫理困境
主題案例：安然公司的揭發(fā)者
理律律師事務(wù)所
第5章 知覺(jué)
5.1 知覺(jué)的本質(zhì)
5.2 選擇性注意
……
第6章 態(tài)度
第7章 瀲勵(lì)
第8章 工作
第9章 壓力
第10章 權(quán)力
第11章 領(lǐng)導(dǎo)
第12章 考評(píng)
第13章 決策
第14章 團(tuán)隊(duì)
第15章 沖突
第16章 溝通
第17章 文化
第18章 變革
附錄
索引
展開(kāi)全部
組織行為學(xué)影響力的形式與發(fā)揮 作者簡(jiǎn)介
黃賀，學(xué)歷：美國(guó)華盛頓州立大學(xué)管理學(xué)博士。 現(xiàn)職：中國(guó)臺(tái)灣中山大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系榮譽(yù)退休教授、大連東北財(cái)經(jīng)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。 研究領(lǐng)域：組織行為、人力資源管理、組織理論。 學(xué)術(shù)榮譽(yù)：中國(guó)臺(tái)灣中山大學(xué)第一屆教學(xué)研究績(jī)優(yōu)教師。
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