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中國(guó)工程企業(yè)走出去經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111503767
- 條形碼：9787111503767 ; 978-7-111-50376-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國(guó)工程企業(yè)走出去經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 本書特色
中國(guó)工程企業(yè)如何抓住“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇,“走出去”并且“走得好”？北京基業(yè)長(zhǎng)青管理咨詢公司組織產(chǎn)學(xué)研等方面的專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)此進(jìn)行了深入探討，并將相關(guān)成果編成本書。本書**部分是10個(gè)管理要素的專題報(bào)告，介紹了中國(guó)工程企業(yè)提升管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實(shí)施路徑等；第二部分是10個(gè)典型項(xiàng)目的案例報(bào)告，精選了中國(guó)工程企業(yè)在國(guó)際工程市場(chǎng)具有重大影響力的10個(gè)典型項(xiàng)目，力求公正、客觀地進(jìn)行記錄，多方面完整體現(xiàn)其中蘊(yùn)含的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。 本書適合中國(guó)工程企業(yè)的決策層、管理層和項(xiàng)目管理人員閱讀借鑒，也可供高等院校相關(guān)專業(yè)的師生參考使用。
中國(guó)工程企業(yè)走出去經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《中國(guó)工程企業(yè)“走出去”經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》對(duì)中國(guó)工程企業(yè)近年來的發(fā)展軌跡進(jìn)行了回顧與梳理，系統(tǒng)分析了其中存在的問題，并總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。本書**部分針對(duì)中國(guó)工程企業(yè)“走出去”的10個(gè)管理要素進(jìn)行了詳細(xì)講解，第二部分精選中國(guó)工程行業(yè)近十年來具有重大影響的典型項(xiàng)目進(jìn)行全面說明，其中既有代表創(chuàng)新突破的若干“**個(gè)”，也有曾經(jīng)引起軒然大波，被媒體廣泛報(bào)道的爭(zhēng)議性項(xiàng)目。 組編本書的基業(yè)長(zhǎng)青管理咨詢公司從事培訓(xùn)近十年，服務(wù)了近十萬名企業(yè)高管和項(xiàng)目經(jīng)理。他們通過項(xiàng)目親歷者訪談、項(xiàng)目資料文獻(xiàn)查閱，采用白描筆法進(jìn)行客觀記述，記錄行業(yè)的發(fā)展，為行業(yè)保留項(xiàng)目史，稱得上是中國(guó)工程行業(yè)“走出去”知識(shí)管理的*新成果。 如果中國(guó)工程企業(yè)能夠?qū)@些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加以深入研究并消化，將會(huì)有助于中國(guó)工程企業(yè)練好內(nèi)功，提升自身實(shí)力，更好地踐行“一帶一路”偉大戰(zhàn)略。
中國(guó)工程企業(yè)走出去經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 目錄
序一中國(guó)工程企業(yè)踐行“一帶一路”戰(zhàn)略要靠自身實(shí)力
序二重拾管理精神
前言
**部分國(guó)際工程項(xiàng)目管理專題篇
第1章國(guó)際工程戰(zhàn)略管理
1.1發(fā)展歷程
1.2戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
1.3面臨挑戰(zhàn)
1.4戰(zhàn)略
1.5市場(chǎng)開發(fā)
1.6商業(yè)模式
1.7技術(shù)研發(fā)
1.8企業(yè)社會(huì)責(zé)任
第2章國(guó)際工程合同管理
2.1投標(biāo)階段合同管理
2.2實(shí)施階段合同管理
2.3合同變更與索賠
2.4分包合同管理
2.5合同風(fēng)險(xiǎn)管理
第3章國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)
3.1發(fā)展歷程
3.2必要準(zhǔn)備
3.3市場(chǎng)開發(fā)調(diào)研
3.4項(xiàng)目信息選擇
3.5項(xiàng)目追蹤與調(diào)研
3.6政府框架項(xiàng)目
3.7市場(chǎng)開發(fā)合同管理
3.8市場(chǎng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理
第4章國(guó)際工程投融資
4.1項(xiàng)目交付模式選擇
4.2項(xiàng)目融資渠道選擇
4.3投融資風(fēng)險(xiǎn)管理
第5章國(guó)際工程總承包設(shè)計(jì)管理
5.1如何認(rèn)識(shí)“e”和“d”
5.2工程總承包中“e”的特點(diǎn)
5.3建立工程總承包項(xiàng)目管理體系
5.4突破設(shè)計(jì)困境的具體措施
第6章國(guó)際工程全鏈條物流管理
6.1包裝質(zhì)量管理
6.2運(yùn)輸質(zhì)量管理
6.3設(shè)備物資信息化管理
6.4全鏈條物流風(fēng)險(xiǎn)管理
第7章國(guó)際工程稅務(wù)管理
7.1充分了解項(xiàng)目所在國(guó)稅制
7.2納稅主體選擇至關(guān)重要
7.3主要稅種和涉稅內(nèi)容
7.4稅收籌劃主要原則
7.5稅收風(fēng)險(xiǎn)管理
第8章國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理
8.1主要風(fēng)險(xiǎn)分類
8.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
8.3決策風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
8.4管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
8.5技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
8.6進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平
第9章國(guó)際工程企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理
9.1起源與標(biāo)準(zhǔn)
9.2國(guó)際同行管理實(shí)踐
9.3中國(guó)工程企業(yè)管理實(shí)踐
9.4重要啟示
第10章國(guó)際工程人才培養(yǎng)
10.1“走出去”需要人才隊(duì)伍支撐
10.2人才隊(duì)伍培養(yǎng)主要方法
10.3重視領(lǐng)軍人才培養(yǎng)
10.4領(lǐng)軍人才培養(yǎng)的主要方法
第二部分國(guó)際工程典型項(xiàng)目案例篇
第11章柬埔寨甘再水電站bot項(xiàng)目
11.1企業(yè)簡(jiǎn)介
11.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介
11.3項(xiàng)目投標(biāo)與簽約
11.4項(xiàng)目融資
11.5現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
11.6項(xiàng)目實(shí)施
11.7竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行
11.8項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
11.9項(xiàng)目總結(jié)
第12章澳大利亞中澳鐵礦項(xiàng)目——*大的海外礦產(chǎn)資源投資項(xiàng)目
12.1企業(yè)簡(jiǎn)介
12.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介
12.3項(xiàng)目前期
12.4項(xiàng)目實(shí)施
12.5項(xiàng)目總結(jié)
第13章土耳其安伊高速鐵路二期項(xiàng)目——**個(gè)中國(guó)高鐵工程技術(shù)“走出去”項(xiàng)目
13.1企業(yè)簡(jiǎn)介
13.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介
13.3項(xiàng)目前期
13.4項(xiàng)目實(shí)施
13.5項(xiàng)目總結(jié)
第14章沙特阿拉伯利雅得水泥公司二期項(xiàng)目
14.1企業(yè)簡(jiǎn)介
14.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介
14.3項(xiàng)目前期
14.4項(xiàng)目實(shí)施
14.5項(xiàng)目總結(jié)
第15章馬來西亞檳城二橋項(xiàng)目
15.1企業(yè)簡(jiǎn)介
15.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介
15.3項(xiàng)目實(shí)施
15.4合同管理
第16章沙特阿拉伯麥加輕軌項(xiàng)目
16.1企業(yè)簡(jiǎn)介
16.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介
16.3項(xiàng)目前期
16.4項(xiàng)目實(shí)施
16.5項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
第17章沙特阿拉伯拉比格燃油電站項(xiàng)目
17.1企業(yè)簡(jiǎn)介
17.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介
17.3項(xiàng)目前期
17.4項(xiàng)目實(shí)施
17.5項(xiàng)目總結(jié)
第18章埃塞俄比亞阿達(dá)瑪風(fēng)電一期項(xiàng)目——**個(gè)國(guó)際新能源工程總承包項(xiàng)目
18.1企業(yè)簡(jiǎn)介
18.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介
18.3項(xiàng)目前期
18.4項(xiàng)目實(shí)施
18.5項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
18.6采購管理
第19章波蘭a2高速公路項(xiàng)目——**個(gè)歐盟國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包項(xiàng)目
19.1企業(yè)簡(jiǎn)介
19.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介
19.3項(xiàng)目前期
19.4項(xiàng)目實(shí)施
19.5項(xiàng)目中止
第20章塞爾維亞澤蒙博爾察大橋及附屬連接線項(xiàng)目——**個(gè)中東歐國(guó)家大型橋梁工程總承包項(xiàng)目
20.1企業(yè)簡(jiǎn)介
20.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介
20.3項(xiàng)目前期
20.4項(xiàng)目實(shí)施
20.5項(xiàng)目總結(jié)
附錄
附錄a歷屆基業(yè)長(zhǎng)青項(xiàng)目管理年會(huì)主題
附錄b歷屆基業(yè)長(zhǎng)青項(xiàng)目管理高管研修專場(chǎng)
參考文獻(xiàn)
序二重拾管理精神
前言
**部分國(guó)際工程項(xiàng)目管理專題篇
第1章國(guó)際工程戰(zhàn)略管理
1.1發(fā)展歷程
1.2戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
1.3面臨挑戰(zhàn)
1.4戰(zhàn)略
1.5市場(chǎng)開發(fā)
1.6商業(yè)模式
1.7技術(shù)研發(fā)
1.8企業(yè)社會(huì)責(zé)任
第2章國(guó)際工程合同管理
2.1投標(biāo)階段合同管理
2.2實(shí)施階段合同管理
2.3合同變更與索賠
2.4分包合同管理
2.5合同風(fēng)險(xiǎn)管理
第3章國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)
3.1發(fā)展歷程
3.2必要準(zhǔn)備
3.3市場(chǎng)開發(fā)調(diào)研
3.4項(xiàng)目信息選擇
3.5項(xiàng)目追蹤與調(diào)研
3.6政府框架項(xiàng)目
3.7市場(chǎng)開發(fā)合同管理
3.8市場(chǎng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理
第4章國(guó)際工程投融資
4.1項(xiàng)目交付模式選擇
4.2項(xiàng)目融資渠道選擇
4.3投融資風(fēng)險(xiǎn)管理
第5章國(guó)際工程總承包設(shè)計(jì)管理
5.1如何認(rèn)識(shí)“e”和“d”
5.2工程總承包中“e”的特點(diǎn)
5.3建立工程總承包項(xiàng)目管理體系
5.4突破設(shè)計(jì)困境的具體措施
第6章國(guó)際工程全鏈條物流管理
6.1包裝質(zhì)量管理
6.2運(yùn)輸質(zhì)量管理
6.3設(shè)備物資信息化管理
6.4全鏈條物流風(fēng)險(xiǎn)管理
第7章國(guó)際工程稅務(wù)管理
7.1充分了解項(xiàng)目所在國(guó)稅制
7.2納稅主體選擇至關(guān)重要
7.3主要稅種和涉稅內(nèi)容
7.4稅收籌劃主要原則
7.5稅收風(fēng)險(xiǎn)管理
第8章國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理
8.1主要風(fēng)險(xiǎn)分類
8.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
8.3決策風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
8.4管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
8.5技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)
8.6進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平
第9章國(guó)際工程企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理
9.1起源與標(biāo)準(zhǔn)
9.2國(guó)際同行管理實(shí)踐
9.3中國(guó)工程企業(yè)管理實(shí)踐
9.4重要啟示
第10章國(guó)際工程人才培養(yǎng)
10.1“走出去”需要人才隊(duì)伍支撐
10.2人才隊(duì)伍培養(yǎng)主要方法
10.3重視領(lǐng)軍人才培養(yǎng)
10.4領(lǐng)軍人才培養(yǎng)的主要方法
第二部分國(guó)際工程典型項(xiàng)目案例篇
第11章柬埔寨甘再水電站bot項(xiàng)目
11.1企業(yè)簡(jiǎn)介
11.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介
11.3項(xiàng)目投標(biāo)與簽約
11.4項(xiàng)目融資
11.5現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
11.6項(xiàng)目實(shí)施
11.7竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行
11.8項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
11.9項(xiàng)目總結(jié)
第12章澳大利亞中澳鐵礦項(xiàng)目——*大的海外礦產(chǎn)資源投資項(xiàng)目
12.1企業(yè)簡(jiǎn)介
12.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介
12.3項(xiàng)目前期
12.4項(xiàng)目實(shí)施
12.5項(xiàng)目總結(jié)
第13章土耳其安伊高速鐵路二期項(xiàng)目——**個(gè)中國(guó)高鐵工程技術(shù)“走出去”項(xiàng)目
13.1企業(yè)簡(jiǎn)介
13.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介
13.3項(xiàng)目前期
13.4項(xiàng)目實(shí)施
13.5項(xiàng)目總結(jié)
第14章沙特阿拉伯利雅得水泥公司二期項(xiàng)目
14.1企業(yè)簡(jiǎn)介
14.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介
14.3項(xiàng)目前期
14.4項(xiàng)目實(shí)施
14.5項(xiàng)目總結(jié)
第15章馬來西亞檳城二橋項(xiàng)目
15.1企業(yè)簡(jiǎn)介
15.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介
15.3項(xiàng)目實(shí)施
15.4合同管理
第16章沙特阿拉伯麥加輕軌項(xiàng)目
16.1企業(yè)簡(jiǎn)介
16.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介
16.3項(xiàng)目前期
16.4項(xiàng)目實(shí)施
16.5項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
第17章沙特阿拉伯拉比格燃油電站項(xiàng)目
17.1企業(yè)簡(jiǎn)介
17.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介
17.3項(xiàng)目前期
17.4項(xiàng)目實(shí)施
17.5項(xiàng)目總結(jié)
第18章埃塞俄比亞阿達(dá)瑪風(fēng)電一期項(xiàng)目——**個(gè)國(guó)際新能源工程總承包項(xiàng)目
18.1企業(yè)簡(jiǎn)介
18.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介
18.3項(xiàng)目前期
18.4項(xiàng)目實(shí)施
18.5項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
18.6采購管理
第19章波蘭a2高速公路項(xiàng)目——**個(gè)歐盟國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包項(xiàng)目
19.1企業(yè)簡(jiǎn)介
19.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介
19.3項(xiàng)目前期
19.4項(xiàng)目實(shí)施
19.5項(xiàng)目中止
第20章塞爾維亞澤蒙博爾察大橋及附屬連接線項(xiàng)目——**個(gè)中東歐國(guó)家大型橋梁工程總承包項(xiàng)目
20.1企業(yè)簡(jiǎn)介
20.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介
20.3項(xiàng)目前期
20.4項(xiàng)目實(shí)施
20.5項(xiàng)目總結(jié)
附錄
附錄a歷屆基業(yè)長(zhǎng)青項(xiàng)目管理年會(huì)主題
附錄b歷屆基業(yè)長(zhǎng)青項(xiàng)目管理高管研修專場(chǎng)
參考文獻(xiàn)
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中國(guó)工程企業(yè)走出去經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 作者簡(jiǎn)介
周嘯東 北京基業(yè)長(zhǎng)青管理咨詢公司副總經(jīng)理、基業(yè)長(zhǎng)青案例中心主任。江蘇省泰州人，祖籍江蘇無錫。1991年上海交通大學(xué)獲得工學(xué)學(xué)士、1999 年美國(guó)俄勒岡州立大學(xué)獲得MBA 。英國(guó)PRINCE2 （成功的項(xiàng)目管理方 法論）、MoR （風(fēng)險(xiǎn)管理）認(rèn)證的培訓(xùn)師。研究領(lǐng)域?yàn)轫?xiàng)目型組織能力建設(shè)、中國(guó)工程企業(yè)“走出去”人才培養(yǎng)。《國(guó)際工程與勞務(wù)》、ENR/《建筑時(shí)報(bào)》“中國(guó)承包商80強(qiáng)和工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)”分析報(bào)告特約撰稿人。
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