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物流經(jīng)濟(jì)學(xué)-第2版 版權(quán)信息
- ISBN：9787111503125
- 條形碼：9787111503125 ; 978-7-111-50312-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
物流經(jīng)濟(jì)學(xué)-第2版 本書特色
物流經(jīng)濟(jì)是一門新興的經(jīng)濟(jì)學(xué)分支。通過《物流經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生可了解及掌握物流經(jīng)濟(jì)的基本原理及基本分析方法，同時利用這些原理及方法分析物流各子系統(tǒng)、整個物流系統(tǒng)，并對它們進(jìn)行優(yōu)化。《物流經(jīng)濟(jì)學(xué)》的課程內(nèi)容包括基本概念、物流經(jīng)濟(jì)的基本分析方法、物流的空間效益分析、物流的時間效益分析、物流市場的需求與供給、物流服務(wù)與效率、物流成本分析與控制、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)分析、采購經(jīng)濟(jì)分析、庫存經(jīng)濟(jì)分析、物流設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析、物流績效評價、物流創(chuàng)新效益分析、物流的制度與政策、全球物流經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容。學(xué)生在課程學(xué)習(xí)后，能利用物流經(jīng)濟(jì)的方法解決物流管理的實(shí)際問題。本課程的先修課程：物流學(xué)概論、管理學(xué)原理、高等數(shù)學(xué)。
物流經(jīng)濟(jì)學(xué)-第2版 內(nèi)容簡介
物流經(jīng)濟(jì)是一門新興的經(jīng)濟(jì)學(xué)分支。通過《物流經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生可了解及掌握物流經(jīng)濟(jì)的基本原理及基本分析方法，同時利用這些原理及方法分析物流各子系統(tǒng)、整個物流系統(tǒng)，并對它們進(jìn)行優(yōu)化。《物流經(jīng)濟(jì)學(xué)》的課程內(nèi)容包括基本概念、物流經(jīng)濟(jì)的基本分析方法、物流的空間效益分析、物流的時間效益分析、物流市場的需求與供給、物流服務(wù)與效率、物流成本分析與控制、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)分析、采購經(jīng)濟(jì)分析、庫存經(jīng)濟(jì)分析、物流設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析、物流績效評價、物流創(chuàng)新效益分析、物流的制度與政策、全球物流經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容。學(xué)生在課程學(xué)習(xí)后，能利用物流經(jīng)濟(jì)的方法解決物流管理的實(shí)際問題。本課程的先修課程：物流學(xué)概論、管理學(xué)原理、高等數(shù)學(xué)。
物流經(jīng)濟(jì)學(xué)-第2版 目錄
目 錄
前言（第2版）
前言（第1版）
教學(xué)建議
第1章 物流經(jīng)濟(jì)學(xué)概論
學(xué)習(xí)目的與要求1
案例導(dǎo)入亞馬遜： 物流產(chǎn)業(yè)整合之路 1
1.1 物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本概念2
1.2 物流的經(jīng)濟(jì)學(xué)特征3
1.3 物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象及內(nèi)容8
1.4 研究物流經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義9
本章小結(jié)10
復(fù)習(xí)思考11
案例分析雪鐵龍公司的售后物流服務(wù) 12
第2章 物流經(jīng)濟(jì)分析的基本方法
學(xué)習(xí)目的與要求14
案例導(dǎo)入中遠(yuǎn)航運(yùn)：風(fēng)險管理履險如夷14
2.1 物流經(jīng)濟(jì)分析方法概述15
2.2 物流投資決策分析方法16
2.3 物流經(jīng)營決策分析方法23
2.4 物流風(fēng)險決策分析方法26
本章小結(jié)34
復(fù)習(xí)思考34
案例分析ABC公司的投資抉擇36
第3章 物流的空間效益分析
學(xué)習(xí)目的與要求37
案例導(dǎo)入長江航運(yùn)物流37
3.1 空間效益及其內(nèi)容構(gòu)成38
3.2 空間效益的度量41
3.3 空間效益的實(shí)現(xiàn)方式及方法42
本章小結(jié)58
復(fù)習(xí)思考58
案例分析沃爾瑪利用物流配送系統(tǒng)節(jié)省成本60
第4章 物流的時間效益分析
學(xué)習(xí)目的與要求63
案例導(dǎo)入Zara的時間效益63
4.1 時間效益概述64
4.2 資金的時間價值71
4.3 時機(jī)效益73
4.4 時間協(xié)調(diào)效益75
4.5 倉儲系統(tǒng)與物流的時間效益77
本章小結(jié)79
復(fù)習(xí)思考79
案例分析戴爾公司的時間效益80
第5章 物流市場的需求與供給
學(xué)習(xí)目的與要求82
案例導(dǎo)入不敢吃的貴妃雞，不敢送的高原梨82
5.1 物流需求84
5.2 物流供給97
5.3 物流供給與需求的平衡103
本章小結(jié)108
復(fù)習(xí)思考109
案例分析“鐵老大”開通電商班列 110
第6章 物流服務(wù)與物流效率
學(xué)習(xí)目的與要求112
案例導(dǎo)入富陽供電優(yōu)化倉儲 牢守“第三利潤源” 112
6.1 物流服務(wù)113
6.2 物流效率117
6.3 物流服務(wù)與物流效率的關(guān)系120
本章小結(jié)129
復(fù)習(xí)思考130
案例分析福佑快運(yùn)整車運(yùn)輸業(yè)務(wù)，打造低成本高效率運(yùn)作新業(yè)態(tài) 131
第7章 物流成本分析與控制
學(xué)習(xí)目的與要求132
案例導(dǎo)入川維廠“四招”降低物流費(fèi)用600萬元 132
7.1 現(xiàn)代物流成本概述133
7.2 物流成本性態(tài)分析135
7.3 物流成本控制的基本思路 144
7.4 物流成本核算的具體方法149
本章小結(jié)161
復(fù)習(xí)思考162
案例分析安利是如何降低物流成本的 164
第8章物流創(chuàng)新效益分析
學(xué)習(xí)目的與要求166
案例導(dǎo)入 安得物流的技術(shù)與創(chuàng)新之路166
8.1 物流創(chuàng)新概述167
8.2 物流創(chuàng)新的必要性168
8.3 物流創(chuàng)新的方式 171
本章小結(jié)179
復(fù)習(xí)思考179
案例分析廣汽豐田的銷售物流綜合管理系統(tǒng)180
第9章物流績效評價
學(xué)習(xí)目的與要求182
案例導(dǎo)入 沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)商考核體系 182
9.1 企業(yè)物流績效評價概述183
9.2 企業(yè)物流績效評價的步驟及指標(biāo)體系 187
9.3 企業(yè)物流績效評價的主要方法193
本章小結(jié)197
復(fù)習(xí)思考197
案例分析中外運(yùn)敦豪的績效評價法—平衡計分卡法 198
第10章采購經(jīng)濟(jì)分析
學(xué)習(xí)目的與要求200
案例導(dǎo)入 柯達(dá)公司選擇盡可能少的供應(yīng)商200
10.1 采購概述201
10.2 采購模型分析205
10.3 企業(yè)采購戰(zhàn)略決策216
10.4 供應(yīng)商評估與選擇218
本章小結(jié)223
復(fù)習(xí)思考223
案例分析大潤發(fā)的JIT采購 224
第11章運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)分析
學(xué)習(xí)目的與要求226
案例導(dǎo)入 瓦巴什案件和美國鐵路的發(fā)展226
11.1 運(yùn)輸概述227
11.2 運(yùn)輸方式的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析230
11.3 運(yùn)輸成本與價格管理233
11.4 運(yùn)輸企業(yè)績效評價240
本章小結(jié)247
復(fù)習(xí)思考247
案例分析雅芳—物流配送在創(chuàng)新中發(fā)展249
第12章庫存經(jīng)濟(jì)分析
學(xué)習(xí)目的與要求251
案例導(dǎo)入 GF企業(yè)的庫存管理變革 251
12.1 庫存概述252
12.2 庫存成本254
12.3 庫存管理方法256
12.4 不確定條件下庫存決策分析258
12.5 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存決策分析262
本章小結(jié)270
復(fù)習(xí)思考271
案例分析達(dá)豐電腦的Quanta VMI Hub 273
第13章物流設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析
學(xué)習(xí)目的與要求275
案例導(dǎo)入 如何選擇物流設(shè)備 275
13.1 物流設(shè)備概述276
13.2 物流設(shè)備更新的決策分析278
13.3 物流設(shè)備的大修及經(jīng)濟(jì)評價284
13.4 物流設(shè)備投資經(jīng)濟(jì)分析288
本章小結(jié)292
復(fù)習(xí)思考292
案例分析沃爾瑪?shù)目焖傺a(bǔ)貨 294
第14章物流產(chǎn)業(yè)的制度與政策
學(xué)習(xí)目的與要求296
案例導(dǎo)入 政策暖風(fēng)頻吹，讓物流產(chǎn)業(yè)如虎添翼 296
14.1 物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的制度因素297
14.2 物流產(chǎn)業(yè)政策304
14.3 世界各國的物流產(chǎn)業(yè)政策介紹311
14.4 中國物流產(chǎn)業(yè)政策體系321
本章小結(jié)324
復(fù)習(xí)思考324
案例分析優(yōu)惠政策助推打造京津冀區(qū)域物流產(chǎn)業(yè)基地326
第15章全球物流經(jīng)濟(jì)
學(xué)習(xí)目的與要求328
案例導(dǎo)入 細(xì)節(jié)見功夫—聯(lián)合包裹的全球化物流戰(zhàn)略328
15.1 全球物流概述329
15.2 全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的物流332
15.3 全球互聯(lián)經(jīng)濟(jì)338
本章小結(jié)343
復(fù)習(xí)思考344
案例分析中國全球物流的發(fā)展布局 345
參考文獻(xiàn)347
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