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管人不如管文化-企業文化生命力解密 版權信息
- ISBN：9787509637012
- 條形碼：9787509637012 ; 978-7-5096-3701-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管人不如管文化-企業文化生命力解密 本書特色
《管人不如管文化：企業文化生命力解密》以大量企業文化案例為依據，具體而生動地對企業文化作為企業經營哲學和成功方法進行了全方位解碼，對于企業家、企業管理者提高管理水平具有一定的參考價值和指導意義。 《管人不如管文化：企業文化生命力解密》不僅揭示了企業經營成敗與企業文化的密切關系，而且給出了企業文化導入的具體步驟，從而為企業從“人管人”升級到“文化管人”指明了方向，這是極其難能可貴的。 優秀企業的員工往往會主動做更多事情，規章制度里沒要求員工必須這么做，但大家依然樂此不疲，這就是文化的力量，原來管人的*高境界是管文化，侯老師的書中將告訴你如何用好文化這個殺手锏。
管人不如管文化-企業文化生命力解密 內容簡介
《管人不如管文化：企業文化生命力解密》以大量企業文化案例為依據，具體而生動地對企業文化作為企業經營哲學和成功方法進行了全方位解碼，對于企業家、企業管理者提高管理水平具有一定的參考價值和指導意義。 《管人不如管文化：企業文化生命力解密》不僅揭示了企業經營成敗與企業文化的密切關系，而且給出了企業文化導入的具體步驟，從而為企業從“人管人”升級到“文化管人”指明了方向，這是極其難能可貴的。 優秀企業的員工往往會主動做更多事情，規章制度里沒要求員工必須這么做，但大家依然樂此不疲，這就是文化的力量，原來管人的*高境界是管文化，侯老師的書中將告訴你如何用好文化這個殺手锏。
管人不如管文化-企業文化生命力解密 目錄
**章 每個成功的企業都有其獨特的企業文化
企業管理真的有那么復雜嗎？
沒有管不好的企業，只有管不好的方法
世界500強帶給我們的啟示
企業要做強，就要有自己的企業文化
第二章 正視企業文化，觀念正確才能做對事
什么是企業文化
企業文化與企業運營管理
企業文化的主要作用
沒有企業文化就沒有企業的核心競爭力
第三章 建設企業文化的核心四要素
構建企業價值觀——企業文化建設的核心
【案例】恩科音響企業價值觀的構建
【案例】惠普公司企業價值觀的構建
厘清企業理念——企業文化建設的靈魂
【案例】大北農集團：報國興農、爭創**、共同發展
【案例】偉嘉集團：創偉嘉品牌，圓百年夢想
確立企業精神——發揮企業文化凝心聚力作用
【案例】麥當勞的“s.q.c．”精神
確定企業目標——以企業發展為目標，打造特色企業文化
【案例】強生公司：每一件產品都要經得起100%的考驗
【案例】大地股份：讓員工和大客戶實現“六個共享
第四章 企業文化與企業家精神
倡導者——企業家要做企業文化的倡導者
【案例】三一集團：總裁梁穩根與企業文化
變革者——企業家要做企業文化變革的領導者
【案例】通用電氣公司的文化變革之路
【案例】戴爾的文化變革之路
精神領袖——企業家精神主導企業文化建設
【案例】“修身、齊家、立業、助天下”——郭廣昌解析“復星”
第五章 重塑核心骨干，形成積極向上的文化氛圍穩定核心骨干
【案例】史玉柱的團隊管理之道
發揮核心骨干作用
【案例】布拉松：危機中力挽狂瀾
核心骨干塑造法
【案例】微軟：獨特而有效的用人文化
第六章 以人為本是建設強有力的企業文化的基礎
充分尊重人——培養尊重人的企業文化
……
第七章 企業文化與企業品牌
第八章 企業文化與企業制度
第九章 企業文化與管理模式
第十章 企業文化與營銷管理
第十一章 企業文化與執行力
第十二章 企業文化與學習型組織
第十三章 塑造企業文化的“五步曲”
后記
企業管理真的有那么復雜嗎？
沒有管不好的企業，只有管不好的方法
世界500強帶給我們的啟示
企業要做強，就要有自己的企業文化
第二章 正視企業文化，觀念正確才能做對事
什么是企業文化
企業文化與企業運營管理
企業文化的主要作用
沒有企業文化就沒有企業的核心競爭力
第三章 建設企業文化的核心四要素
構建企業價值觀——企業文化建設的核心
【案例】恩科音響企業價值觀的構建
【案例】惠普公司企業價值觀的構建
厘清企業理念——企業文化建設的靈魂
【案例】大北農集團：報國興農、爭創**、共同發展
【案例】偉嘉集團：創偉嘉品牌，圓百年夢想
確立企業精神——發揮企業文化凝心聚力作用
【案例】麥當勞的“s.q.c．”精神
確定企業目標——以企業發展為目標，打造特色企業文化
【案例】強生公司：每一件產品都要經得起100%的考驗
【案例】大地股份：讓員工和大客戶實現“六個共享
第四章 企業文化與企業家精神
倡導者——企業家要做企業文化的倡導者
【案例】三一集團：總裁梁穩根與企業文化
變革者——企業家要做企業文化變革的領導者
【案例】通用電氣公司的文化變革之路
【案例】戴爾的文化變革之路
精神領袖——企業家精神主導企業文化建設
【案例】“修身、齊家、立業、助天下”——郭廣昌解析“復星”
第五章 重塑核心骨干，形成積極向上的文化氛圍穩定核心骨干
【案例】史玉柱的團隊管理之道
發揮核心骨干作用
【案例】布拉松：危機中力挽狂瀾
核心骨干塑造法
【案例】微軟：獨特而有效的用人文化
第六章 以人為本是建設強有力的企業文化的基礎
充分尊重人——培養尊重人的企業文化
……
第七章 企業文化與企業品牌
第八章 企業文化與企業制度
第九章 企業文化與管理模式
第十章 企業文化與營銷管理
第十一章 企業文化與執行力
第十二章 企業文化與學習型組織
第十三章 塑造企業文化的“五步曲”
后記
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管人不如管文化-企業文化生命力解密 作者簡介
侯韶圖，北京資深戰略規劃與營銷策劃專家，中國國際公關協會會員，中華慈善總會策劃專業委員會常務委員，中國企業傳播研究院研究員，中國商學院聯盟項目教授，曾任北京匹夫品牌管理集團副總裁、大北農集團企劃總監、大地股份董事等職務，現任北京某集團副總裁。 具備豐富的大型集團化企業、專業咨詢公司、社團、媒體高層管理經驗，對戰略規劃、營銷策劃、商業模式、企業文化等領域進行過深入研究，在國內外財經媒體發表過數十篇專業文章，曾應邀為方正集團、清華同方、用友軟件、中關村科技、萬通地產、華瑞制藥等上百家企業授課，被中國社會科學院工業經濟研究所等機構評為“首屆中國十大優秀企劃總監”。
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