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轉型期連鎖商業企業競爭力提升路徑研究:SCP視角:SCP perspective 版權信息
- ISBN：9787565419188
- 條形碼：9787565419188 ; 978-7-5654-1918-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
轉型期連鎖商業企業競爭力提升路徑研究:SCP視角:SCP perspective 本書特色
本書的主要貢獻與創新之處在于： 首先，以scp為理論分析框架和研究主線，界定了連鎖商業企業競爭力的內涵，構建了連鎖商業企業競爭力的“三力”結構模型，即連鎖商業企業競爭力是由總部資源配置力、物流系統配送力和門店市場服務力構成，“三力”相互聯系、相互作用、相互轉化。 其次，系統分析了影響戰略定位的內外部環境變化因素，提出了由外延式向內涵式轉型發展的競爭力提升的理論體系及連鎖商業企業轉型發展的“三轉”思路，即戰略定位由“做大”向“做強”轉型，行為模式由外延式向內涵式轉型，競爭力測評方式由“規模導向”向“質量導向”轉型，從而為連鎖商業企業轉型發展提供理論指導。 *后，運用主成分分析法，構建了以“做強”為導向的連鎖商業企業競爭力測評指標體系，設計了連鎖商業企業內涵式提升方案，為連鎖商業企業競爭力提升提供理論指導和方法手冊，也為政府決策提供支撐。
轉型期連鎖商業企業競爭力提升路徑研究:SCP視角:SCP perspective 內容簡介
本書的主要貢獻與創新之處在于：首先，以SCP為理論分析框架和研究主線，界定了連鎖商業企業競爭力的內涵，構建了連鎖商業企業競爭力的“三力”結構模型，即連鎖商業企業競爭力是由總部資源配置力、物流系統配送力和門店市場服務力構成，“三力”相互聯系、相互作用、相互轉化。 其次，系統分析了影響戰略定位的內外部環境變化因素，提出了由外延式向內涵式轉型發展的競爭力提升的理論體系及連鎖商業企業轉型發展的“三轉”思路，即戰略定位由“做大”向“做強”轉型，行為模式由外延式向內涵式轉型，競爭力測評方式由“規模導向”向“質量導向”轉型，從而為連鎖商業企業轉型發展提供理論指導。 *后，運用主成分分析法，構建了以“做強”為導向的連鎖商業企業競爭力測評指標體系，設計了連鎖商業企業內涵式提升方案，為連鎖商業企業競爭力提升提供理論指導和方法手冊，也為政府決策提供支撐。
轉型期連鎖商業企業競爭力提升路徑研究:SCP視角:SCP perspective 目錄
第1章 緒論 1
1.1研究背景及意義 1
1.1.1研究背景
1.1.2研究意義
1.2文獻綜述
1.2.1企業競爭力的相關研究
1.2.2零售企業競爭力的相關研究
1.2.3連鎖企業競爭力的相關研究
1.2.4文獻評價及問題提出
1.3研究的內容與技術路線
1.3.1主要內容與方法
1.3.2技術路線
1.4創新點
第2章 連鎖商業企業競爭力的理論基礎
2.1連鎖商業企業競爭力的內涵及特征
2.1.1連鎖商業企業競爭力的內涵
2.1.2連鎖商業企業競爭力的特征
2.2連鎖商業企業競爭力的結構
2.2.1連鎖商業企業競爭力結構模塊
2.2.2連鎖商業企業競爭力模塊間的關聯分析
2.3理論分析框架的構建
2.3.1研究預設
2.3.2框架設計的理論基礎
2.3.3理論分析框架設計
2.4本章小結
第3章 轉型期連鎖商業企業競爭力提升的戰略定位
3.1 轉型期連鎖商業企業發展趨勢
3.1.1連鎖商業企業的發展態勢
3.1.2連鎖商業企業競爭力的新特點
3.2轉型期連鎖商業企業競爭力提升戰略定位的影響因素
3.2.1因素變化與戰略定位
3.2.2 外部環境變化分析
3.2.3內部資源能力分析
3.3 轉型期連鎖商業企業競爭力提升的戰略確定
3.3.1企業競爭力提升的戰略目標
3.3.2企業競爭力提升戰略轉型的設想
3.4本章小結
第4章 轉型期連鎖商業企業競爭力提升的行為模式分析
4.1轉型期連鎖商業企業競爭力提升的行為模式類型
4.1.1外延擴張型
4.1.2內涵提升型
4.2外延式行為的形成機理
4.2.1機理分析
4.2.2行為失效性
4.3 內涵式行為的形成機理
4.3.1 機理分析
4.3.2行為有效性
4.4本章小結
第5章 轉型期連鎖商業企業競爭力測度分析
5.1連鎖商業企業競爭力測評指標體系設計
5.1.1設計的指導思想與基本原則
5.1.2測度指標的選擇
5.1.3指標體系的構建
5.2連鎖商業企業競爭力評價指標體系的調整
5.2.1問卷設計與樣本選擇
5.2.2數據分析
5.2.3指標體系的調整
5.3連鎖商業企業競爭力測評的典型個案研究
5.3.1個案企業選擇
5.3.2測評分析
5.4結果討論
5.4.1測評結果解析
5.4.2啟示
5.5本章小結
第6章 轉型期連鎖商業企業競爭力提升的方案設計
6.1 轉型期內涵式提升的方案設計思路
6.1.1 內涵式提升的理念和目標
6.1.2內涵式提升的重點內容
6.2 連鎖商業企業內涵式提升的方略
6.2.1總部運營管理能力提升策略
6.2.2門店商品服務能力提升策略
6.2.3 物流信息化平臺優化策略
6.3政府保障政策的訴求
6.3.1政府服務職能的跟進
6.3.2政府行業規制的創新
6.4本章小結
第7章 總結與展望
7.1研究的主要結論
7.2研究展望
附錄1
附錄2
附錄3
主要參考文獻
索引
后記
1.1研究背景及意義 1
1.1.1研究背景
1.1.2研究意義
1.2文獻綜述
1.2.1企業競爭力的相關研究
1.2.2零售企業競爭力的相關研究
1.2.3連鎖企業競爭力的相關研究
1.2.4文獻評價及問題提出
1.3研究的內容與技術路線
1.3.1主要內容與方法
1.3.2技術路線
1.4創新點
第2章 連鎖商業企業競爭力的理論基礎
2.1連鎖商業企業競爭力的內涵及特征
2.1.1連鎖商業企業競爭力的內涵
2.1.2連鎖商業企業競爭力的特征
2.2連鎖商業企業競爭力的結構
2.2.1連鎖商業企業競爭力結構模塊
2.2.2連鎖商業企業競爭力模塊間的關聯分析
2.3理論分析框架的構建
2.3.1研究預設
2.3.2框架設計的理論基礎
2.3.3理論分析框架設計
2.4本章小結
第3章 轉型期連鎖商業企業競爭力提升的戰略定位
3.1 轉型期連鎖商業企業發展趨勢
3.1.1連鎖商業企業的發展態勢
3.1.2連鎖商業企業競爭力的新特點
3.2轉型期連鎖商業企業競爭力提升戰略定位的影響因素
3.2.1因素變化與戰略定位
3.2.2 外部環境變化分析
3.2.3內部資源能力分析
3.3 轉型期連鎖商業企業競爭力提升的戰略確定
3.3.1企業競爭力提升的戰略目標
3.3.2企業競爭力提升戰略轉型的設想
3.4本章小結
第4章 轉型期連鎖商業企業競爭力提升的行為模式分析
4.1轉型期連鎖商業企業競爭力提升的行為模式類型
4.1.1外延擴張型
4.1.2內涵提升型
4.2外延式行為的形成機理
4.2.1機理分析
4.2.2行為失效性
4.3 內涵式行為的形成機理
4.3.1 機理分析
4.3.2行為有效性
4.4本章小結
第5章 轉型期連鎖商業企業競爭力測度分析
5.1連鎖商業企業競爭力測評指標體系設計
5.1.1設計的指導思想與基本原則
5.1.2測度指標的選擇
5.1.3指標體系的構建
5.2連鎖商業企業競爭力評價指標體系的調整
5.2.1問卷設計與樣本選擇
5.2.2數據分析
5.2.3指標體系的調整
5.3連鎖商業企業競爭力測評的典型個案研究
5.3.1個案企業選擇
5.3.2測評分析
5.4結果討論
5.4.1測評結果解析
5.4.2啟示
5.5本章小結
第6章 轉型期連鎖商業企業競爭力提升的方案設計
6.1 轉型期內涵式提升的方案設計思路
6.1.1 內涵式提升的理念和目標
6.1.2內涵式提升的重點內容
6.2 連鎖商業企業內涵式提升的方略
6.2.1總部運營管理能力提升策略
6.2.2門店商品服務能力提升策略
6.2.3 物流信息化平臺優化策略
6.3政府保障政策的訴求
6.3.1政府服務職能的跟進
6.3.2政府行業規制的創新
6.4本章小結
第7章 總結與展望
7.1研究的主要結論
7.2研究展望
附錄1
附錄2
附錄3
主要參考文獻
索引
后記
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