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寶雞富士特集團(tuán)考察 版權(quán)信息
- ISBN：9787509635537
- 條形碼：9787509635537 ; 978-7-5096-3553-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
寶雞富士特集團(tuán)考察 本書特色
《寶雞富士特集團(tuán)考察》是中國社會(huì)科學(xué)院“中國國情調(diào)研叢書”企業(yè)卷中的一本。《寶雞富士特集團(tuán)考察》重點(diǎn)考查了寶雞富士特集團(tuán)，其前身是成立于1994年的陜西省鳳翔縣鈦粉廠，后改名為陜西省鳳翔鈦粉鈦材有限公司，目前已是我國鈦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域*大的民營企業(yè)。該公司的發(fā)展歷程可以追溯到改革開放初期的1978年。
寶雞富士特集團(tuán)考察 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《寶雞富士特集團(tuán)考察》是中國社會(huì)科學(xué)院“中國國情調(diào)研叢書”企業(yè)卷中的一本！秾氹u富士特集團(tuán)考察》重點(diǎn)考查了寶雞富士特集團(tuán)，其前身是成立于1994年的陜西省鳳翔縣鈦粉廠，后改名為陜西省鳳翔鈦粉鈦材有限公司，目前已是我國鈦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域*大的民營企業(yè)。該公司的發(fā)展歷程可以追溯到改革開放初期的1978年。
寶雞富士特集團(tuán)考察 目錄
**章 富士特集團(tuán)成長之路
**節(jié) 富士特集團(tuán)的發(fā)展歷程
一、寺頭花炮廠
二、向上游延伸建立鎂鋁合金粉廠和有色金屬鑄造廠
三、尋求更大發(fā)展空間，創(chuàng)建鈦粉生產(chǎn)廠
四、重挫之后的世界*大鈦粉生產(chǎn)企業(yè)
五、鈦粉生產(chǎn)國家標(biāo)準(zhǔn)起草者
六、向鈦材生產(chǎn)延伸獲得更大發(fā)展空間
七、集團(tuán)公司的未來發(fā)展
第二節(jié) 富士特集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、生產(chǎn)技術(shù)裝備在鈦行業(yè)民營企業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位
二、通過技術(shù)手段、質(zhì)量體系認(rèn)證等多條途徑確保公司擁有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)
三、存在規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
四、不斷追加投資、延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加價(jià)值
第三節(jié) 富士特集團(tuán)創(chuàng)立者的成長過程
一、初次創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)
二、追根探源，創(chuàng)造效益，謀求發(fā)展
三、冒險(xiǎn)投資經(jīng)受磨煉
四、質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠攻關(guān)
第二章 從富士特集團(tuán)看中國民營企業(yè)
**節(jié) 中國民營企業(yè)的發(fā)展及優(yōu)缺點(diǎn)
一、中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程
二、中國民營企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)
第二節(jié) 中國民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新
一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)基本制度
二、選擇適合自身的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和制度
三、民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革
四、富士特集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
第三節(jié) 中國民營企業(yè)家的成長路徑
一、中國民營企業(yè)家的發(fā)展路徑
二、中外民營企業(yè)家發(fā)展路徑對(duì)比
三、努力提高企業(yè)家素質(zhì)
第三章 富士特集團(tuán)的治理和組織機(jī)構(gòu)
**節(jié) 董事會(huì)、管理委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)
一、董事會(huì)職權(quán)
二、管理委員會(huì)職責(zé)
三、監(jiān)事會(huì)職責(zé)
第二節(jié) 富士特集團(tuán)的專業(yè)職能管理
一、綜合部職責(zé)
二、生產(chǎn)部職責(zé)
三、質(zhì)量部職責(zé)
四、市場(chǎng)部職責(zé)
五、技術(shù)中心職責(zé)
六、后勤部職責(zé)
第三節(jié) 富士特集團(tuán)的獨(dú)立經(jīng)營核算車間
第四章 鈦產(chǎn)業(yè)和鈦市場(chǎng)
**節(jié) 鈦產(chǎn)業(yè)
一、鈦元素特性
二、鈦產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 鈦產(chǎn)業(yè)鏈
一、上游產(chǎn)業(yè)：海綿鈦
二、下游產(chǎn)業(yè)：鈦材的應(yīng)用
……
第五章 富士特集團(tuán)的產(chǎn)品與銷售
第六章 富士特集團(tuán)的生產(chǎn)管理
第七章 富士特集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量管理
第八章 富士特集團(tuán)的人力資源管理
結(jié)束語：富士特集團(tuán)的問題與解決對(duì)策
后記
**節(jié) 富士特集團(tuán)的發(fā)展歷程
一、寺頭花炮廠
二、向上游延伸建立鎂鋁合金粉廠和有色金屬鑄造廠
三、尋求更大發(fā)展空間，創(chuàng)建鈦粉生產(chǎn)廠
四、重挫之后的世界*大鈦粉生產(chǎn)企業(yè)
五、鈦粉生產(chǎn)國家標(biāo)準(zhǔn)起草者
六、向鈦材生產(chǎn)延伸獲得更大發(fā)展空間
七、集團(tuán)公司的未來發(fā)展
第二節(jié) 富士特集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、生產(chǎn)技術(shù)裝備在鈦行業(yè)民營企業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位
二、通過技術(shù)手段、質(zhì)量體系認(rèn)證等多條途徑確保公司擁有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)
三、存在規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益
四、不斷追加投資、延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加價(jià)值
第三節(jié) 富士特集團(tuán)創(chuàng)立者的成長過程
一、初次創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)
二、追根探源，創(chuàng)造效益，謀求發(fā)展
三、冒險(xiǎn)投資經(jīng)受磨煉
四、質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠攻關(guān)
第二章 從富士特集團(tuán)看中國民營企業(yè)
**節(jié) 中國民營企業(yè)的發(fā)展及優(yōu)缺點(diǎn)
一、中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程
二、中國民營企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)
第二節(jié) 中國民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新
一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)基本制度
二、選擇適合自身的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和制度
三、民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革
四、富士特集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
第三節(jié) 中國民營企業(yè)家的成長路徑
一、中國民營企業(yè)家的發(fā)展路徑
二、中外民營企業(yè)家發(fā)展路徑對(duì)比
三、努力提高企業(yè)家素質(zhì)
第三章 富士特集團(tuán)的治理和組織機(jī)構(gòu)
**節(jié) 董事會(huì)、管理委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)
一、董事會(huì)職權(quán)
二、管理委員會(huì)職責(zé)
三、監(jiān)事會(huì)職責(zé)
第二節(jié) 富士特集團(tuán)的專業(yè)職能管理
一、綜合部職責(zé)
二、生產(chǎn)部職責(zé)
三、質(zhì)量部職責(zé)
四、市場(chǎng)部職責(zé)
五、技術(shù)中心職責(zé)
六、后勤部職責(zé)
第三節(jié) 富士特集團(tuán)的獨(dú)立經(jīng)營核算車間
第四章 鈦產(chǎn)業(yè)和鈦市場(chǎng)
**節(jié) 鈦產(chǎn)業(yè)
一、鈦元素特性
二、鈦產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 鈦產(chǎn)業(yè)鏈
一、上游產(chǎn)業(yè)：海綿鈦
二、下游產(chǎn)業(yè)：鈦材的應(yīng)用
……
第五章 富士特集團(tuán)的產(chǎn)品與銷售
第六章 富士特集團(tuán)的生產(chǎn)管理
第七章 富士特集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量管理
第八章 富士特集團(tuán)的人力資源管理
結(jié)束語：富士特集團(tuán)的問題與解決對(duì)策
后記
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