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決勝未來-領(lǐng)先績效管理模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787545439618
- 條形碼：9787545439618 ; 978-7-5454-3961-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
決勝未來-領(lǐng)先績效管理模式 本書特色
作者長期在著名實(shí)體企業(yè)研究和實(shí)踐企業(yè)提升業(yè)績的方法，根據(jù)20多年的業(yè)績管理經(jīng)驗(yàn)和輔導(dǎo)數(shù)十家國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的成功案例，對管理學(xué)理論知識及海外名企歷練等進(jìn)行多次 “回爐重鑄”。從“實(shí)干興企，空談?wù)`業(yè)，提升業(yè)績才是硬道理”角度，以事實(shí)為依據(jù)、以解決問題為基礎(chǔ)、以發(fā)展為導(dǎo)向，以提升業(yè)績?yōu)榻Y(jié)果的自己獨(dú)特的業(yè)績提升管理經(jīng)營理論和方法。此體系結(jié)合當(dāng)今的績效管理工具的特點(diǎn)，是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營預(yù)算、經(jīng)營計(jì)劃、行為價(jià)值觀四大主體運(yùn)用平衡計(jì)分卡（bsc）考核工具有機(jī)的結(jié)合和落地
決勝未來-領(lǐng)先績效管理模式 內(nèi)容簡介
本書分五章，向我們介紹了績效管理方法，展示了決勝未來領(lǐng)先績效管理模式，從創(chuàng)新思想到企業(yè)管理系統(tǒng)解決方案，本書有涉及。
決勝未來-領(lǐng)先績效管理模式 目錄
決勝未來——領(lǐng)先績效管理模式
**章 審視過去績效管理.......................................................................（1）
**節(jié) 績效提升來源于企業(yè)系統(tǒng)競爭力的提升........................（1）
第二節(jié) 績效管理的作用如同“汽車座椅上的安全帶”............（3）
第三節(jié) 我國企業(yè)績效管理的發(fā)展歷程回顧................................（5）
第四節(jié) 企業(yè)績效管理體系實(shí)施中的常見問題剖析....................（9）
第五節(jié) 構(gòu)建績效管理體系的基礎(chǔ).............................................（12）
第六節(jié) 常用的績效管理體系、方法和工具介紹......................（14）
第二章 構(gòu)建領(lǐng)先級績效管理體系，直通成功彼岸............................（18）
**節(jié) 領(lǐng)先級績效管理體系的內(nèi)涵.........................................（18）
第二節(jié) 領(lǐng)先級績效管理體系的構(gòu)成.........................................（19）
第三節(jié) 領(lǐng)先級績效管理體系的作用.........................................（20）
第四節(jié) 領(lǐng)先級績效管理體系案例結(jié)果顯著..............................（21）
第五節(jié) 極高的知識共享借鑒意義.............................................（25）
第六節(jié) 運(yùn)行領(lǐng)先績效管理體系的七大挑戰(zhàn)..............................（26）
第七節(jié) 理清戰(zhàn)略、預(yù)算、計(jì)劃及績效管理的關(guān)系..................（27）
第八節(jié) 導(dǎo)入領(lǐng)先績效管理體系的注意事項(xiàng)..............................（31）
第九節(jié) 變革績效管理體系的主要問題分析..............................（32）
第十節(jié) 變革績效管理體系的可行性分析................................（33）
第三章 建立領(lǐng)先績效管理運(yùn)行體系的方法........................................（35）
**節(jié) 推動組織保障.................................................................（35）
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化和分解.............................................（35）
第三節(jié) 執(zhí)行績效管理體系的關(guān)鍵要素.....................................（41）
第四節(jié) 統(tǒng)一績效管理理念和價(jià)值觀.........................................（42）
第五節(jié) 建立績效管理員作業(yè)規(guī)范.............................................（44）
第六節(jié) 建立內(nèi)外部雙向溝通機(jī)制.............................................（45）
第七節(jié) 營造工作環(huán)境和氛圍.....................................................（45）
第八節(jié) 績效評價(jià)、分析與改進(jìn).................................................（46）
第九節(jié) 某公司績效管理體系案例.............................................（50）
第四章 建立績效管理防御體系（案例）............................................（68）
**節(jié) 某公司20××年kbi考核通用指標(biāo)（扣分項(xiàng)）..............（68）
第二節(jié) 績效管理員作業(yè)規(guī)范管理.............................................（69）
第三節(jié) 建立績效管理審核體系.................................................（79）
第五章 領(lǐng)先績效管理體系實(shí)施案例....................................................（93）
**節(jié) 案例背景描述.................................................................（93）
第二節(jié) 案例調(diào)查分析.................................................................（94）
第三節(jié) 解決方案的設(shè)計(jì)...........................................................（101）
第四節(jié) 指標(biāo)建立階段...............................................................（103）
第五節(jié) 實(shí)施準(zhǔn)備階段...............................................................（103）
第六節(jié) 績效考核測量階段.......................................................（104）
第七節(jié) 績效發(fā)布階段...............................................................（104）
第八節(jié) 績效改善階段...............................................................（105）
第九節(jié) 該企業(yè)在推行績效管理體系中存在的問題與建議....（106）
第十節(jié) 案例項(xiàng)目評估和績效說明...........................................（109）
附錄 研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績kpi考核表....................（115）
展開全部
決勝未來-領(lǐng)先績效管理模式 相關(guān)資料
本書向我們介紹了績效管理方法，展示了決勝未來領(lǐng)先績效管理模式，從創(chuàng)新思想到企業(yè)管理系統(tǒng)解決方案，不管是初出茅廬者還是富有經(jīng)驗(yàn)者，能在很短的時間內(nèi)找到他們所需要的東西，都會發(fā)現(xiàn)本書對其求知和發(fā)展所具有的實(shí)用性。這本書還可以作為一種管理的工具書長期應(yīng)用，保持競爭力。
——中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會秘書長趙天樂
作者從不同角度對價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和評價(jià)問題、個人價(jià)值目標(biāo)如何與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，互相驅(qū)動進(jìn)行了簡明的剖析，具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性。本書無論對當(dāng)今中國國有、私有乃至外資企業(yè)都具有很高的借鑒價(jià)值！如果企業(yè)有效理解書中的思想并成功實(shí)施書中的工具，您的企業(yè)一定保持領(lǐng)先地位，成長為偉大的公司！
——美國管理咨詢協(xié)會秘書長、thechangeleader公司總裁drummmcnaughto博士
此書無論對國有、私有、外資企業(yè)的業(yè)績提升都具有重要的參考價(jià)值！如果企業(yè)管理者能有效運(yùn)用該書中的管理思想和工具，您的企業(yè)一定能持續(xù)提升經(jīng)營業(yè)績！真心希望企業(yè)界的各位同仁能從何鵬程先生的這本著作中得到啟迪和收獲，我有充足的理由相信大家在閱讀該書后一定會感到開卷有益、“不虛此讀”。
——廣州立白企業(yè)集團(tuán)有限公司陳凱旋總裁
為何有企業(yè)順利成長，有企業(yè)卻舉步維艱？為何有企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而有企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？企業(yè)“短命”的根本原因在于其背離了生存規(guī)律。做企業(yè)就得講實(shí)用、講方法、講結(jié)果，重實(shí)效，業(yè)績提升才是硬道理！《決勝未來——領(lǐng)先績效管理模式》給出了精辟的分析和答案！該書通過理論、實(shí)操、鮮活的企業(yè)案例，深入淺出地揭示企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升的方法。是至今我們見到的論述績效管理方法論的比較系統(tǒng)、全面、實(shí)用的一本書，值得一讀。
——上海水星家用紡織品股份有限公司董事長李裕杰
決勝未來-領(lǐng)先績效管理模式 作者簡介
何鵬程：國際注冊管理咨詢師，國際高級人力資源管理師。中國企業(yè)聯(lián)合會管理與培訓(xùn)中心講師團(tuán)成員，廣東省管理咨詢專家智庫成員，稻盛和夫經(jīng)營體系專職研究學(xué)者。國內(nèi)目前唯一專心研究經(jīng)營哲學(xué)落地而且實(shí)踐效果顯著的學(xué)者。著有《強(qiáng)企——世界領(lǐng)先企業(yè)提升業(yè)績的秘訣》，曾任職過知名大型民營、合資、美資、上市集團(tuán)公司。服務(wù)過的著名企業(yè)有特變電工、立白集團(tuán)、水星家紡，美國DAHON、因特電子等
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