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戰(zhàn)略管理-英文版-全新版 版權(quán)信息
- ISBN：9787300210032
- 條形碼：9787300210032 ; 978-7-300-21003-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略管理-英文版-全新版 本書特色
本書以一種獨特的方法將理論、實證研究和實際應(yīng)用相結(jié)合，以充分展示企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢。 整合與戰(zhàn)略緊密相關(guān)的材料。全書包含基礎(chǔ)的戰(zhàn)略理論（如資源基礎(chǔ)觀和波特五力模型）、*新的戰(zhàn)略研究（如動態(tài)能力觀和三重底線），并引用了一些發(fā)表于頂級學(xué)術(shù)期刊的文章。 全面但簡潔地呈現(xiàn)核心概念、框架和方法。很多戰(zhàn)略書籍的編排更像是文獻回顧，不解釋研究結(jié)果表明了什么、為什么它們對管理人員很重要，會阻礙學(xué)生對于大戰(zhàn)略圖的構(gòu)想。本教材簡明清晰，大量知名公司的真實案例提供了很好的內(nèi)容補充。 傳統(tǒng)和特色內(nèi)容的結(jié)合。本書包括了核心戰(zhàn)略課程所需的傳統(tǒng)章節(jié)，還包括了較有特色的三章：在介紹外部和內(nèi)部分析的主題之前，第2章對戰(zhàn)略管理過程、愿景、使命和價值觀進行了綜述；第5章利落地結(jié)束了本書的分析部分，介紹了五種衡量企業(yè)績效和評估競爭優(yōu)勢的方法；第7章闡釋了作為業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略重要議題的創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)。 *新案例和全球背景下的時事話題討論。本書為當(dāng)代學(xué)生展現(xiàn)了成為管理人員將會面臨的一些動態(tài)性的棘手問題。作者引用了一些*新的事例來說明企業(yè)如何將戰(zhàn)略概念應(yīng)用到現(xiàn)今的商業(yè)世界中，反映競爭的全球性和金磚五國新興經(jīng)濟體的例子貫穿全書，還有大量將可持續(xù)戰(zhàn)略與“綠色”產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的例子。
戰(zhàn)略管理-英文版-全新版 內(nèi)容簡介
本書以一種獨特的方法將理論、實證研究和實際應(yīng)用相結(jié)合，以充分展示企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢。 整合與戰(zhàn)略緊密相關(guān)的材料。全書包含基礎(chǔ)的戰(zhàn)略理論（如資源基礎(chǔ)觀和波特五力模型）、*新的戰(zhàn)略研究（如動態(tài)能力觀和三重底線），并引用了一些發(fā)表于頂級學(xué)術(shù)期刊的文章。 全面但簡潔地呈現(xiàn)核心概念、框架和方法。很多戰(zhàn)略書籍的編排更像是文獻回顧，不解釋研究結(jié)果表明了什么、為什么它們對管理人員很重要，會阻礙學(xué)生對于大戰(zhàn)略圖的構(gòu)想。本教材簡明清晰，大量知名公司的真實案例提供了很好的內(nèi)容補充。 傳統(tǒng)和特色內(nèi)容的結(jié)合。本書包括了核心戰(zhàn)略課程所需的傳統(tǒng)章節(jié)，還包括了較有特色的三章：在介紹外部和內(nèi)部分析的主題之前，第2章對戰(zhàn)略管理過程、愿景、使命和價值觀進行了綜述；第5章利落地結(jié)束了本書的分析部分，介紹了五種衡量企業(yè)績效和評估競爭優(yōu)勢的方法；第7章闡釋了作為業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略重要議題的創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)。 *新案例和全球背景下的時事話題討論。本書為當(dāng)代學(xué)生展現(xiàn)了成為管理人員將會面臨的一些動態(tài)性的棘手問題。作者引用了一些*新的事例來說明企業(yè)如何將戰(zhàn)略概念應(yīng)用到現(xiàn)今的商業(yè)世界中，反映競爭的全球性和金磚五國新興經(jīng)濟體的例子貫穿全書，還有大量將可持續(xù)戰(zhàn)略與“綠色”產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的例子。
戰(zhàn)略管理-英文版-全新版 目錄
part 1 strategy analysis
chapter 1 what is strategy and why is it important?
chapter 2 the strategic management process
chapter 3 external analysis: industry structure, competitive
chapter 4 internal analysis: resources, capabilities, and activities
part 2 strategy formulation
chapter 6 business strategy: differentiation, cost leadership, and integration
chaptercase 7 from encyclopedia britannica to encarta to wikipedia
chapter 8 corporate strategy: vertical integration and diversification
chapter 9 corporate strategy: acquisitions, alliances, and networks
chapter 10 global strategy: competing around the world
part 3 strategy implementation
chapter 11 organizational design: structure, culture, and control
chapter 12 corporate governance, business ethics, and strategic leadership
part 4 minicases
minicase 1 michael phelps: strategizing for gold
minicase 2 strategy and serendipity: a billion- dollar bonanza
minicase 3 the home depot’s eco options boost profit margins
minicase 4 starbucks: re-creating its uniqueness
minicase 5 ge under jack welch vs. jeffrey immelt
minicase 6 jetblue: losing the magic touch?
minicase 7 which automotive technology will win?
minicase 8 core competencies: from circuit city to carmax
minicase 9 p&g’s new corporate strategy: “connect+develop”
minicase 10 the wonder from sweden: is ikea’s success sustainable?
minicase 11 sony’s silos prevent collaboration across divisions
minicase 12 pepsico’s indra nooyi: “performance with a purpose”
part 5 cases
case 1 ibm and the emerging cloud-computing industry ?
case 2healthymagination at ge ?
case 3cola wars in china: the future is here
case 4ups in india—a package deal? ?
case 5apple after steve jobs ?
chapter 1 what is strategy and why is it important?
chapter 2 the strategic management process
chapter 3 external analysis: industry structure, competitive
chapter 4 internal analysis: resources, capabilities, and activities
part 2 strategy formulation
chapter 6 business strategy: differentiation, cost leadership, and integration
chaptercase 7 from encyclopedia britannica to encarta to wikipedia
chapter 8 corporate strategy: vertical integration and diversification
chapter 9 corporate strategy: acquisitions, alliances, and networks
chapter 10 global strategy: competing around the world
part 3 strategy implementation
chapter 11 organizational design: structure, culture, and control
chapter 12 corporate governance, business ethics, and strategic leadership
part 4 minicases
minicase 1 michael phelps: strategizing for gold
minicase 2 strategy and serendipity: a billion- dollar bonanza
minicase 3 the home depot’s eco options boost profit margins
minicase 4 starbucks: re-creating its uniqueness
minicase 5 ge under jack welch vs. jeffrey immelt
minicase 6 jetblue: losing the magic touch?
minicase 7 which automotive technology will win?
minicase 8 core competencies: from circuit city to carmax
minicase 9 p&g’s new corporate strategy: “connect+develop”
minicase 10 the wonder from sweden: is ikea’s success sustainable?
minicase 11 sony’s silos prevent collaboration across divisions
minicase 12 pepsico’s indra nooyi: “performance with a purpose”
part 5 cases
case 1 ibm and the emerging cloud-computing industry ?
case 2healthymagination at ge ?
case 3cola wars in china: the future is here
case 4ups in india—a package deal? ?
case 5apple after steve jobs ?
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戰(zhàn)略管理-英文版-全新版 作者簡介
弗蘭克羅特爾梅爾（Frank Rothaermel） 佐治亞理工學(xué)院管理學(xué)院教授。弗蘭克教授的研究興趣主要在戰(zhàn)略、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)等領(lǐng)域。曾被美國國家科學(xué)基金會授予杰出青年教授獎。為安進、戴姆勒、禮來、通用電氣能源集團、微軟、麥克森等知名企業(yè)提供高管培訓(xùn)服務(wù)。被考夫曼基金會評選為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新領(lǐng)域的全球75位思想領(lǐng)袖之一。在學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文25篇。在多家學(xué)術(shù)期刊的編輯委員會任職。
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