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讀故事.學執行 版權信息
- ISBN：9787305147739
- 條形碼：9787305147739 ; 978-7-305-14773-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
讀故事.學執行 本書特色
執行力，是當前管理學論的黑洞。 我們常常把各家各派著名的管理學說和觀念掛在嘴上，投注莫大的心力去學習、精進，這些都將表現在企業或組織的各項政策和計劃之中。但是，做了許多評估分析之后，近乎完美的計劃或政策出爐，卻在施行后開始變調，甚至完全失去當初的評估價值。 是什么因素造成的？ 執行力。 我曾經聽過一個故事。 某企業面臨經營困境，心急如焚的董事會已經撤換了兩位執行長，雖然他們一開始擬定、推行的各項策略確實讓狀況明顯改善，可是不到兩年的時間，公司又出現了同樣的經營難題，直到第三位執行長接任，才讓這些問題得到真正改善。 有人問新執行長，為什么他能解決之前兩位執行長都無法解決的難題？新執行長說：“論及創新、遠見和策略管理的質量，我遠遠不及前兩位執行長，我現在也只是照著他們之前擬定的策略、計劃去做而已。之所以會和他們有不同的結果，應該是我能切實落實這些計劃和策略，并且追蹤他們一直忽略的細節部分。” 對照《人文社會科學通識文叢：讀故事，學執行》的內容，你一定能有所啟發。執行力，的確不是什么創新管理，不過它卻是我們一直忽略的一項事實。如果沒有執行力，就算有再好的策略和人才，都是空談！
讀故事.學執行 內容簡介
構想再偉大，落實了才有意義； 一切， 靠的就是執行力！ 大道理不如實戰方法，操作步驟勝過宏觀理念！ 成功，兩成在策略，八成在執行！
讀故事.學執行 目錄
沒有執行力，什么都是空談（推薦序）
用人要看執行力（推薦序）
無法執行，一切都是空談（作者序）
1 目標和計劃是執行的行動指南
十七歲就要當導演的史蒂芬·斯皮爾伯格-一制定清晰的目標
馬拉松冠軍的秘訣——成功就是很多小目標的實現
小鍋不能煮大魚——目標需要不斷提升
大器晚成的商人——計劃你的工作，執行你的計劃
登山不能一蹴而就——制定計劃要尊重客觀規律
2 行動力和執行力是孿生兄弟
窮和尚與富和尚——只想不做，等于空想
兩只雉雞——任何行動都需要充分的準備
三天試用期——是積極行動還是被動待命？
陀螺和表針——忙，但不要瞎忙
匆匆忙忙的艾倫——給事情排定優先次序
土撥鼠去哪了——持續專注就是*好的執行力
收易藏不易——做事要有條理
3 解決問題的能力決定執行力
把*胖的科學家丟出去——看清問題的本質
印廣告的硬紙板——一獨立思考、積極思考
餐館的黑名單——耍小聰明的人難有大執行力
中士站哨——認真是*徹底的一種執行
只有你有爺爺嗎？-學習前輩經驗
笨拙的瓦拉赫——將精力用在優勢上
小野賣麻布——死板是執行力的死敵
4 時間管理是提高執行力的關鍵
扔進山谷的箱子——善用時間等于延長生命
富蘭克林漲價——重視時間的價值
用半生清理一張桌子——簡化辦公桌就是節省工作時間
三百六十五個“明天”——今天的事今天做完
小張的星期一上午——自律的強大力量
扛空槍的獵人——早一步走向成功
比爾蓋茨和科萊特——所有的條件都成熟，需要永遠等下去
5 注重細節令執行更到位
這不是尿療法——細節決定成敗
一個球的區別——細節的差距，就是質量的差距
面試的*后一關——著眼細節，重視小事
千分之一的差距——天才就是注意細節的人
每桶四元——好習慣從小事中訓練
6 執行，從溝通開始
墨子責徒——積極溝通才有好的執行力
教授的褲子還能穿嗎——一溝通不夠，事位功半
智者釘釘子——溝通中的以柔克剛
失敗的汽車交易——用心聆聽是溝通的前提
新來的服務生——有好的理解力才有好的溝通力
……
7 打造超級團隊執行力
8 確保有力執行的正確理念
用人要看執行力（推薦序）
無法執行，一切都是空談（作者序）
1 目標和計劃是執行的行動指南
十七歲就要當導演的史蒂芬·斯皮爾伯格-一制定清晰的目標
馬拉松冠軍的秘訣——成功就是很多小目標的實現
小鍋不能煮大魚——目標需要不斷提升
大器晚成的商人——計劃你的工作，執行你的計劃
登山不能一蹴而就——制定計劃要尊重客觀規律
2 行動力和執行力是孿生兄弟
窮和尚與富和尚——只想不做，等于空想
兩只雉雞——任何行動都需要充分的準備
三天試用期——是積極行動還是被動待命？
陀螺和表針——忙，但不要瞎忙
匆匆忙忙的艾倫——給事情排定優先次序
土撥鼠去哪了——持續專注就是*好的執行力
收易藏不易——做事要有條理
3 解決問題的能力決定執行力
把*胖的科學家丟出去——看清問題的本質
印廣告的硬紙板——一獨立思考、積極思考
餐館的黑名單——耍小聰明的人難有大執行力
中士站哨——認真是*徹底的一種執行
只有你有爺爺嗎？-學習前輩經驗
笨拙的瓦拉赫——將精力用在優勢上
小野賣麻布——死板是執行力的死敵
4 時間管理是提高執行力的關鍵
扔進山谷的箱子——善用時間等于延長生命
富蘭克林漲價——重視時間的價值
用半生清理一張桌子——簡化辦公桌就是節省工作時間
三百六十五個“明天”——今天的事今天做完
小張的星期一上午——自律的強大力量
扛空槍的獵人——早一步走向成功
比爾蓋茨和科萊特——所有的條件都成熟，需要永遠等下去
5 注重細節令執行更到位
這不是尿療法——細節決定成敗
一個球的區別——細節的差距，就是質量的差距
面試的*后一關——著眼細節，重視小事
千分之一的差距——天才就是注意細節的人
每桶四元——好習慣從小事中訓練
6 執行，從溝通開始
墨子責徒——積極溝通才有好的執行力
教授的褲子還能穿嗎——一溝通不夠，事位功半
智者釘釘子——溝通中的以柔克剛
失敗的汽車交易——用心聆聽是溝通的前提
新來的服務生——有好的理解力才有好的溝通力
……
7 打造超級團隊執行力
8 確保有力執行的正確理念
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讀故事.學執行 作者簡介
展覽會場布置設計作品的專業廠商，現任輝右實業有限公司總經理。從業二十多年來，一直秉持穩健創新的精神，精心規劃、設計、施工。
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